人力资源管理问题初探

吴林

摘要：伴随着时代变迁和经济社会的持续发展，企业经营者逐渐关注和认识到人力资源管理工作，在企业长期经营发展过程中所占据的重要地位。面对竞争态势渐趋激烈的真实市场环境，企业只有积极做好基于人力资源管理层面的改良创新工作，才能持续获取到优质且良好的综合性经营收益。

关键词：企业;人力资源管理;创新策略;研究分析

最近若干年间，伴随着实际面对的市场竞争压力的持续加大，为充分适应和满足时代发展和社会建设进程中产生的具体需求，我国各类型现代企业组织之中运用的人力资源管理工作思想理念，均发生了深刻变化，造成了极其深刻且不容忽视的影响。对于现代企业而言，其想要长期维持优质稳定的经营运作发展状态，必须持续开展契合时代社会发展背景的人力资源管理创新工作，充分挖掘使用现有人力资源的最佳应用价值，不断提升自身在真实市场环境中的综合竞争能力。

一、企业人力资源管理工作的现存问题

（一）企业人力资源结构存在不合理性

改革开放四十余年来，伴随着我国基础教育事业发展水平的持续提升，以及西方国家先进性企业管理工作经验的引入运用，我国各类型企业组织中的员工素质水平均获取了幅度显著的改善优化，但是与西方发达国家企业相对照，却依然存在一定差异。

调查结果显示，现阶段我国依然有一定数量比例的企业，在人力资源配置结构方面存在不合理性，其主要表现在于普通员工所占据的数量比例较大，对高素质人才的招聘配备数量较少，同时在多种因素影响制约条件下，还需要面对高素质人才流失问题，客观上给我国现代企业组织人力资源队伍的整体素质水平，造成了一定的不良影响。

（二）人力资源管理观念认知存在落后性

调查显示，我国部分企业组织中的经营管理者，以及人力资源管理工作参与者，在理解人力资源管理的重要意义过程中，存在明显偏差，在人才观方面存在缺位。

部分企业在评价员工价值过程中，仅单纯关注员工自身所展示的工作创造力，以及对企业实际生产经营发展过程所做出的贡献;在开展新员工招聘工作过程中，仅片面性地关注应聘者的学历水平，未能充分关注具备丰富经验和精湛技艺的高水平技能性人才，给人力资源队伍建设与管理工作开展过程中的整体效果，造成了一定程度的不良影响。

（三）企业员工淘汰机制不到位

受长期存在的制度性因素和社会环境因素的影响制约，现阶段依然有部分企业，未能建立执行员工淘汰工作机制，造成企业人力资源编制体系中长期存在大量的闲置人员，在一定程度上给企业人力资源管理工作的整体效率水平，造成了不良影响和限制。

（四）员工激励机制相对单一

调查显示，现阶段我国部分企业人力资源管理职能部门在开展员工激励工作过程中，其实际应用的工作方式较为单一，往往只关注企业员工职务层级的提升，未能关注员工自身具备的专业工作技能的实际发挥情况，造成企业人力资源价值无法得到充分展现。

二、改善企业人力资源管理工作的建议

（一）切实改善企业人力资源结构

现代企业组织应当结合自身在经营发展过程中面对的实际情况，积极招聘配备具备较高文化水平、丰富工作经验以及精湛专业技艺的员工队伍，要切实突破企业人力资源招聘工作开展过程中的唯学历论的不良倾向，关注应聘者具备的综合性经验和技能。对于煤炭开采生产企業而言，其在组建基本的企业员工队伍过程中，应当充分关注具备丰富经验和精湛技艺的专业化煤炭开采生产技术人员，以适应煤炭企业机械化生产需要;过去靠劳动密集开采的方式正快速退出企业生产过程，招工难成为煤炭企业的重大问题。设计以技术工人为主体、专业管理人员为支撑的员工队伍结构成为现实选择，并采取提高薪酬、优化生产组织方式等综合措施，彻底解决企业招工难问题。

（二）建立执行企业员工淘汰机制

现代企业中的人力资源管理工作职能部门，应当全面密切结合企业在经营发展过程中面对的实际情况，针对在工作能力方面和工作状态方面不适宜在企业内部继续参与工作的员工个体，及时且全面地开展淘汰处理，在缩减企业无效人力资源规模的同时，改善提升企业人力资源管理工作的整体效率。对于煤炭开采生产企业而言，其应当针对因年龄因素不适宜继续下井参加开采生产工作的员工，及时开展转岗处理，或者是提前退休处理，确保企业员工队伍运作过程中长期处于较高质量水平。

（三）改进和提升企业员工激励工作方式

现代企业组织中的人力资源管理职能部门，在开展员工激励工作过程中，除却要针对工作表现良好，以及对企业经营发展历程做出重要贡献的员工提供职务级别晋升机会之外，还必须借由对适当手段的运用，充分调动和激发广大在职员工的工作潜能。

（四）关注员工基本生活

现代企业中的人力资源管理职能部门工作人员，要始终坚持和执行“以人为本”的基本思想，注重在日常开展人力资源管理工作过程中，全面关注企业在职员工的基本生活状况，帮助广大员工有效解决日常生活中遭遇的困难和问题，确保广大员工能够长期以最佳状态参与日常工作。

企业人力资源管理职能部门，要借由定期组织开展形式多样的员工文体娱乐活动，促进企业内部不同员工之间实现相互交流，提升企业员工队伍的整体凝聚力。

三、结束语

企业组织作为现代市场经济历史发展进程中的重要参与主体，必须借由持续开展人力资源管理工作策略的创新优化工作，才能有效缩小与其他企业组织之间的差距，在竞争态势日趋激烈的真实市场经营环境之中，长期且稳定地占据一席之地。在参与开展现代人力资源管理工作实践过程中，企业经营者和企业人力资源管理工作参与人员，必须持续解放思想，积极探索创新企业人力资源管理工作的具体实施策略，支持和确保企业实际占据和控制的各类人力资源要素，均能顺利且充分地发挥其最优化的使用价值。