培育新型企业文化，提升港口核心竞争力

谢乙景

摘要：文章分析了港口行业在企业文化建设中存在的问题，探讨在航运行业低迷的大背景下如何培育更适合青年员工的企业文化，以人为本、以管促效，提升港口核心竞争力。

关键词：港口行业；青年员工；企业文化；问题；对策

随着经济发展进入新常态，企业竞争的重心从技术竞争、管理竞争和品牌营销竞争逐步向企业文化竞争转移。一个好的企业文化氛围建立后，它所带领的团队协作能力、创新锐力和管理活力就能给企业核心竞争力进行增幅强化，可让企业发展产生强大动力确保在行业中脱颖而出。因此探索创新港口行业企业文化是港口企业提升企业整体素质和经济效益的发展需要，也是企业文化建设的紧迫课题。

一、当前港口企业文化建设面临的形势及存在问题

（一）企业文化建设力度与港口发展速度不匹配。新建码头越来越多，港口产能也不断增加，港口企业中心任务以建设新港口、扩大原有规模及市场拓展为第一要务，对企业文化建设的重视不够，全面铺开照搬照抄同类型企业，缺乏自身建设重点，没有把文化建设中员工的主人翁地位真正树立起来，缺失文化建设主体，建设力度治标不治本。

（二）企业文化建设角度偏离。不少港口企业把企业文化建设等同于企业制度化管理，只侧重于用有形的责任制、规章制度、标准法规和任务指标等来要求指导员工，忽视了对员工队伍的价值观、理想信念和道德理念的培育，缺乏对员工队伍内在自律与柔性的引导。

（三）企业文化建设缺乏个性。不少港口在进行企业文化建设时，忽略自身港口建设多年管理经验，没有把企业管理与文化建设统筹起来。

（四）文化建设创新力度不足。员工队伍呈现思想多元化、独立性、选择性及差异性的特点，工作压力增大、社会不良价值观冲击、薪酬竞争力不、职业生涯期望值有落差及婚姻家庭等问题都更加复杂，无不成为影响员工队伍稳定的主要因素，然而针对这些问题多数港口企业没有解难事办实事的工作机制，缺乏与时俱进的有效方式方法。

二、培育港口企业新型企业文化的基本思路

（一）建立以企业领导干部为核心的文化建设推行者。港口领导干部认同支持是推行企业文化建设的必要条件，领导干部不认同不积极推行就不能形成统一的思想认识，那么新型企业文化建设培育也必将困难重重。只有企业领导干部带头示范、身体力行，才能引导企业员工队伍认同认可新型企业文化建设，形成上行下效的文化建设氛围，确保文化建设的具体措施付诸实践。

（二）加强港口制度标准化流程化建设。企业文化需要一套行之有效的管理制度作为支撑，成功的企业文化必定有规范化标准与定制化的企业制度在实施，为跟上时代变化满足青年员工对规矩制度的扁平化、目视化的需求，适应市场变化和企业发展速度，企业制度需要结合工作实际不断创新并大力推行制度标准化和流程化进程，通过流程化图标化便于员工队伍熟知掌握，避免出现制度健全执行不力的怪相，用更加生动灵活的方式来规范引导员工队伍行为，固化和传播港口企业文化。

（三）突出科学实用的安全文化建设。就港口安全文化而言，理念、行为、视觉是构成港口安全文化的重要组成部分。用理念指导人，实行责任目标考核制，利用多种形式、强化安全宣传教育，营造平安和谐港湾，让安全文化理念成为港口安全工作的引航标和考核安全成效的依据；用行为规范人，引导员工从业行为上识别不安全因素，纠正不良的作业习惯。善于识别发现生产过程中的隐患，不断地整改隐患，从而用行为规范员工的防护能力；用视觉提示人，在安全管理上大量运用图片、影像、标志等視觉化的方法，能达到对员工进行安全意识、安全知识教育的目的，能达到提示、警示的效果，能对安全操作进行规范。通过醒目形象的颜色、图案、文字，产生视觉冲击力，从而反映入大脑，支配人的思维和行动。

（四）创新个性化的港口企业文化。纵观省内各大港口都有自己特色建港历程，企业领导干部担当企业文化创新的领头人，要提炼出适合本港口企业的最有价值和特色的企业文化特质。一是继承和发扬传统文化，从我国的传统文化中汲取营养；二是在自身既有文化基础上兼收并蓄，借鉴其他行业和其他港口先进文化，在管理文化上取长补短，相互融合；三是在实践中创造个性化企业文化，应从实际情况出发，根据企业自身所处的行业特点、组织特点，在实践中创造企业文化，既体现了行业特色，又抓住了企业的主要矛盾，要具有鲜明的针对性。

（五）注重以人文本的人才理念建设。面对大多港口行业位置偏远、工作环境差、劳动强度大且员工队伍教育水平参差不齐等客观因素，要建立以人文本的人才队伍建设理念，一是倡导企业精神、企业荣誉，引导员工树立共同的愿景，把员工队伍引导到同一条路上使劲；二是建立知识人才发展的制度保障，人尽其才。同时，企业还应针对每个人的专长，安排各个岗位各个层次的员工到合适岗位，以搭建人才成才成长的平台，分步骤有层次低培养选拔企业优秀人才。

（六）构建与时俱进的关爱机制。一是健全文化引导体系，倡导文化管理，健全公平竞争机制，使员工感受到平等和尊重，激发主动性，提高工作绩效。同时，引导员工快乐工作、阳光生活，引导员工积极思维，在工作中苦中作乐，多宽容补台，建立和谐的人际关系。二是健全职业成长体系，对员工入职、在职、离职各阶段进行系统管理，帮助新员工快速融入团队，将组织目标、部门目标和员工个人目标紧密结合实现互促共进。三是健全生活关怀体系。突出重点、兼顾全面，针对员工的热点难点问题开展多种形式实施关爱关怀，可成立各类文体小组丰富业余文化生活、举办相关部门联谊会促进婚恋、举办丰富多彩的活动陶冶员工的情操。