浅析事业单位人力资源管理中存在的问题及对策

陈壮志

摘 要：自进入21世纪以来，我们也迈入了知识经济时代，社会无时无刻的不在发生变化，进步成果也越来越多，21世纪为社会及经济的发展开创了全新的时代，市场竞争及人才竞争也越来越激烈，已经近乎白热化的状态。人力资源管理是事业单位的重要组成部分，直接关系到事业单位的发展状态及发展格局，已经引起事业单位的注意。如今，事业单位不断加大对人力资源管理的研究力度，希望利用健全的人力资源管理吸引人才并留住人才。但是现有的人力资源管理中仍旧存在还未解决的问题，需要事业单位进一步探究、深化。

关键词：事业单位;人力资源管理;问题与对策

事业单位是一种综合性的组织，与营利性的企业不同，以公共服务为目的。在经济运行及社会发展的过程中，事业单位占据极为重要的位置，覆盖了生产生活中的多个方面，大致包括教育及文化等，因此事业单位人力资源管理的强化显得格外重要。事业单位必须意识到自身在人力管理上的不足，做好管理理念的创新与优化，打造现代化的管理模式，逐步弥补以往人力资源管理中的弊端。这不仅是人力资源管理者不可回避的问题，也是事业单位必须长期坚持的任务，只有解决上述问题，才能为事业单位的发展与建设扫清障碍，更好的服务于人们。

一、事业单位的概念及特征

所谓事业单位就是一种社会服务组织，不以营利为目的，主要从事与卫生、文化及教育等相关的活动，始终以为人民服务为宗旨开展各项活动。传统的管理模式不仅不利于人力资源的管理与建设，还会对其造成一定的影响，致使人力资源无法达成合理分配的目标。因此，如何在全新的背景下改善人力资源管理中存在的问题，发挥其对经济及社会发展的重要作用，是事业单位必须深入思考的问题。

二、事业单位人力资源管理中存在的问题

（一）落后的管理理念

无论是社会建设还是经济发展，都给原有的社会、政治及文化带来了极大的冲击，人们的观念也随之发生改变，对待生活、工作和学习都产生了不同的看法。现有的人力资源管理存在缺乏专业的管理机构的问题。甚至没有认识到人力资源管理的重要性，只是将其作为一项操作上的工具应用于人力调动当中。此外，工作人员缺乏相应的责任心及职业道德，普遍存在的消极思想给事业单位的人力资源管理带来了极大的阻碍，导致上述问题出现的直接原因就是管理理念过于落后，致使人力资源管理缺乏活力，大大削弱了人力资源管理的价值。

（二）岗位管理不科学

工作人员是否具备一定的工作能力，会直接影响到事业单位的发展，这也进一步说明了人力资源管理的重要性，只有具备高素质的人才才能为社会及经济发展提供必要的支持。岗位管理不科学始终是事业单位人力资源管理的重点问题，也是其长期无法解决的难点。实际安排人员的过程中普遍存在靠关系、靠资历的问题，甚至出现终身任职的现象，这种弊端使得事业单位招收了很多素质及能力均不合格的工作人员，而真正有才华的人员却失去机会，人才大量流失。

三、做好事业单位人力资源管理的对策

（一）及时更新管理理念

事业单位要想与时代发展需求相符，不仅要转变落后的管理理念，还要坚持以人为本的思想，突出个性化管理。此外，人力资源管理人员需要意识到经济及社会发展现状，强化市场观念，认识到人才的重要性。利用市场机制的作用，做好人力资源的重新分配。还要善于利用市场机制，使其发挥自身的作用激发人才的潜在价值，培养其创新能力及实践意识。总之，落后的管理理念已经不再适用于现代化的事业单位，必须作出改变，尤其要借鉴成功的管理经验，逐步改善自身的不足[1]。

（二）优化岗位管理，建立岗位管理工作制度

要想做好岗位管理工作制度的优化与完善，必须意识到工作岗位配置和岗位人员配置的重要性。事业单位必须遵循竞争上岗的原则合理安排高素质高水平的专业性人才，尤其是要制定考核机制和激励制度。定期对工作人员进行严格的考核，考核结果不合格者应适当淘汰或调至基层。也可给予表现优秀的人员精神及物质上的双重奖励，树立良好的榜样作用，创造良性的竞争机制，使得工作人员的工作积极性及主观能动性得到充分的调动，通过建立多元化人才结构的方式激发人事管理的潜在价值。

（三）定期的培训与教育

越来越多的事实告诉我们，定期的培訓与教育对人力资源管理人员能力的提升极为有效。因此，不仅要在资金上有所投入，还要在政策上有所倾斜，为管理人员提供适当的学习机会，以便其扎实的掌握与人力资源管理相关的理论知识，还要学习如何管理，确保工作人员在合适的岗位上发挥自身的价值。此外，不应将工作时间的长短作为标准来划分员工，无论是新入职的员工还是老员工，都要以一样的要求对其进行严格的规范[2]。培养员工的责任感及职业道德。使得事业单位内部的工作人员形成合力，共同朝向既定的目标发展。

综上所述，无论是社会的发展还是经济的建设，都离不开高素质的复合型人才。而优秀人才的培养需要得到科学的管理制度的配合，这对人力资源管理工作提出较高的要求，不仅要打造科学合理的管理模式，还要制定完善的管理体系。确保人才管理制度与事业单位的实际需求相符，满足人们在工作中提出的需求，使工作人员树立自信心，实现自身价值。现有的人力资源管理制度并不成熟，需要事业单位加大管理力度，树立牢固的管理理念，做好人力资源管理的创新与改革，满足上述要求后，事业单位的发展与建设一定会更上一个台阶。

参考文献：

[1]巩凇.浅析事业单位人力资源薪酬管理的问题及对策[J].人力资源管理，2017（7）：437-438.

[2]张瑛.浅析事业单位人力资源管理的问题及对策——以Z单位为例[J].就业与保障，2017（19）：27-28.