谈新形势下如何做好公司财务资产管理

文丽红

[摘 要]自我国经济发展进入新常态后，我国经济增长速度由高速增长转向中高速增长，经济发展方式由粗放型转为集约型。公司也进入了再次改革发展阶段。此时，加强财务资产管理，有效控制公司成本投入，对促进公司改革发展具有重要意义。文章围绕新形势下公司的财务资产管理进行探讨。

[关键词]新形势;公司财务;资产管理

[中图分类号]F273.4

1 引 言

在公司改革发展中，财务资产管理作为不可缺少的一环，为企业发展战略和利润最大化目标的实现提供了强有力的推动力。在新形势下，经济全球化进程不断加快，市场竞争日益激烈，企业若想要在市场浪潮中站稳脚跟，实现不断向前发展，应重视财务资产管理。当前，在公司实际财务资产管理中，仍存在诸多问题，管理质量难以保障，若不能加以改善，极易为公司长远发展带来威胁。可见，财务资产管理势在必行。

2 财务资产管理概述

在企业内部管理中，财务资产管理作为其重要组成，主要是指单位资产管理部门通过资产管理合同、条件、要求、限制等，了解单位资产经营运作，为单位开展基金、证券等服务奠定坚实基础，有效提高单位资产利用率，为单位筹融资提供准确的信息支撑。[1]在公司运营过程中，财务资产管理能够降低公司的成本投入，提高资产利用效率，增强企业活力，实现企业价值的最大化、股东财富的最大化。

3 财务资产管理的重要性

新形勢下，随着市场竞争的日益激烈，财务资产管理越发受到企业重视。因为，在公司发展中，财务资产管理发挥了如下作用。其一，财务资产管理主要用来管理企业资产，是一种价值管理，贯穿公司所有经济活动中，负责企业资产的筹集、使用和分配，可以说，财务资产管理是企业内部管理的基础，直接影响着企业资产的合理利用和优化配置。其二，市场经济体制不断改革，财务工作在企业管理中的作用越发凸显，对此，公司必须在抓紧生产管理的同时，重视财务资产管理，既要向生产要效益，还要向管理要效益，加强财务资产管理，有利于实现公司资产的保值增值，提高公司经济效益。[2]其三，财务会计切实履行反映公司财务状况的职能，为企业经济管理决策提供了完整的经济信息支持，而财务会计作为资产管理的重要环节，实现了企业内部高效管理，加强了企业与外部的联系，为企业战略决策奠定了基础。

4 公司财务资产管理中存在的问题

新形势下，经济竞争日益激烈，公司想要在市场竞争中脱颖而出，应加强经济活动开展，不断提高经济利润，以此增强企业竞争力。然而，在公司经济活动开展中，财务资产管理仍存在诸多问题，影响了公司发展步伐，主要表现如下。

4.1 财务资产管理制度不健全

新形势下，公司逐渐由原先的单纯重视生产转为重视管理，财务资产管理逐渐得到企业管理层的重视，并取得了一定效果。但是，在我国多数企业中，财务资产管理制度并不完善。由于在公司发展过程中，仍普遍存在重生产而轻管理，而公司不断改革发展，导致传统的财务资产制度显得不够完善。并且公司对内部管理的忽视，影响了内部控制在财务资产管理中的落实，制约了财务资产管理制度健全。另外，在财务资产管理中，权责配置的不明确，对工作人员行为约束的缺失，也是造成财务资产管理不健全的原因之一。

4.2 财务资产管理风险意识淡薄

在公司开展财务资产管理过程中，环境复杂且多变，外部环境的多样性，为企业发展带来了机遇，也使企业面临更多风险。[3]可以说，财务资产风险是客观存在的，只要公司开展财务活动，就会存在财务风险。然而，在实际工作中，资产管理人员大多风险意识不足，具体表现在对外部环境变化不能科学预见，对环境变化的反应滞后，措施不及时，从而财务资产风险产生，并为企业带来诸多损失。另外，在企业资产管理与使用中，存在权责不明、管理不力问题，导致资产使用效率不足，资产严重流失问题，导致企业资产的完整性、安全性难以保障，为企业发展带来较大风险。

4.3 财务预算存在问题

在公司财务资产管理中，财务预算是保障资产管理正常开展、保障资产合理流通的关键环节，对于企业来讲，新形势下，想要提高财务资产管理能力与管理水平，明确财务资产管理制度的缺陷与问题，及时解决其中问题，成为关键。对此，加强财务预算管理，为财务资产管理提供帮助，具有重要意义。然而，在实际财务预算中，预算人员专业水平仍存在不足，难以满足新形势下公司的管理要求，预算编制不合理，导致资产配置不合理与资产不足并存等现象，为企业健康运行带来阻碍。

4.4 财务人员专业素质不足

在企业发展中，优秀财务人员是企业得到更大发展空间的保障，在财务资产管理中，若财务人员专业素养不足，将给企业带来极大的资产浪费，公司所获经济效益受到影响，阻碍了企业的发展步伐。在企业管理中，财务资产管理作为核心内容，若工作质量难以保障，将直接影响企业其他岗位的工作效率。然而，在财务资产管理中，财务人员专业素质不足表现在多个方面：缺乏安全风险意识、财务管理水平不高等，影响了资产管理水平，制约了企业健康持续发展。

5 新形势下做好公司财务资产管理的措施

新形势下，面对公司财务资产管理中产生的种种问题，笔者结合自身实践经验，针对性提出一系列措施，以期提高公司财务资产管理水平，提高公司资产利用率，降低成本投入，实现经济效益最大化。

5.1 不断完善财务资产管理制度

为提高企业内部管理的效率，完善财务资产管理制度非常关键，可以说，完善的财务资产管理制度，是企业财务资产管理顺利进行的前提和基础，是管理作用真正发挥的关键。在构建财务资产管理制度时，相关人员应结合单位实际情况，将资产管理、权责、相应工作要求等全部考虑其中，真正落实财务资产管理制度，避免公司投入精力创建的制度难以发挥应有的作用。[4]如此，在财务资产管理工作得到保证下，推动了财务监督、资产管理与审计等的作用发挥，有效降低了资产管理风险，提高了资产管理水平。同时，在财务资产管理中，应对管理人员行为进行规范，保障其严格依照规定标准开展资产管理，落实资产管理制度，为制度作用的发挥奠定了基础。并且完善财务资产管理，能够有效避免诸多风险，尤其是合同风险。由于合同的特殊性、长期性与履行的多样性、复杂性，在合同签订与履行过程中，因财务资产管理制度的不足，其风险责任是合同双方无法回避的，对此对合同所涉及的资产进行管理，落实财务资产管理制度，能够有效避免合同所涉及资产发生损失，加快企业发展步伐。

5.2 加强企业财务资产风险控制

目前，市场经济体制正处于改革阶段，此时，若财务资产管理水平不到位，任何企业都可能产生资产风险。我国企业常见的资产风险主要包括贷款、投资、拆借三项业务上。风险主要集中在流动性差、资产流失率高、信贷集中率高、效益回报率低等方面。对此，新形势下，企业应加强财务管理人员的培养，提高其风险意识，使其能够迅速在环境变化中捕捉不确定因素，并制定各项防范措施，保障风险一经出现，立刻将其扼杀在萌芽阶段，将财务资产的风险损失降至最低，从而全面发挥财务资产管理的作用。首先，强化财务管理人员的风险意识，及时完善人员的知识结构，使其能够快速适应新环境，并迅速捕捉资产风险，防范资产风险，降低资产损失。其次，充分利用信息网络，以科学方式对资产投资进行预测，提高投资决策的可行性，提高资产管理效率。再次，应重视资產的管理与控制，有效降低成本投入，实现效益最大化。最后，全球经济一体化之下，各企业应相互沟通，互相协作，才能在激烈的市场竞争中从容应对挑战，对此，企业应积极协调与其他合作伙伴之间的关系，形成竞争与合作的统一，提高企业抵抗风险的能力，实现各方经济的共同发展。

5.3 加强财务预算

在公司运行过程中，作为担保方帮助其他企业贷款难以避免。而在担保业务运行中，因各种因素影响，产生担保风险，给企业带来损失。对此，为避免担保风险，企业应加强财务预算管理，全面贯彻预算法，推行零基预算、绩效预算等预算编制方式，全面深化预算管理的改革，完善综合预算的绩效评价，提高公司财务资产管理的精细化与科学化，提前预测所有不确定因素，为避免担保风险奠定基础。同时，公司还应对预决算管理、财务资产管理、会计核算、内部控制等制度进行完善，建立健全财务资产管理体系，为财务资产管理指引道路。同时，在财务预算中，公司还应加强财务管理的检查力度，重视精审、联审、联查、专项检查等的作用，加强会计核算、财务管理等的规范，以此全面发挥财务预算的作用，提高财务资产管理水平，降低公司财务风险发生，推动公司可持续发展。

5.4 提高财务人员综合素养

在企业实际运行中，财务人员的综合素质非常关键，直接影响着财务资产管理水平，关系着企业财务资产利用率，影响着资产效用的发挥，甚至关系着企业的发展。面对企业财务人员综合素质不足问题，企业应加强财务人员的培训工作。首先，企业应不断引进先进计算方式，应对财务人员进行培训，保障其能迅速掌握新的计算方式并将其合理应用，为财务资产管理奠定基础。其次，应定期开展思想道德与法律培训，提高财务人员职业素养，保障其尊重自身工作，并严格依照法律开展工作，全面落实财务资产管理。最后，加强财务人员实际能力培训，以此发挥财务人员作用，提高财务资产管理效率与质量。

6 结 论

总而言之，在新形势下，公司在财务资产管理上仍存在一定问题，财务资产管理制度不健全，财务资产管理的风险意识淡薄，财务预算存在问题，财务人员专业素质不足，严重影响了资产管理水平，增大了资产风险的发生，为公司可持续发展带来阻碍。对此，不断完善财务资产管理制度，加强企业财务资产风险控制，加强财务预算，加强财务人员的综合素养，全面提高财务资产管理水平，实现公司效益的最大化，促进公司进一步发展壮大。

参考文献：

[1]黄晓. 新形势下如何做好企业财务管理工作[J]. 行政事业资产与财务， 2017（27）：82，84.

[2]魏小敏. 新形势下如何把控企业财务管理的操作风险[J]. 财讯， 2016（23）：103.

[3]杨霞. 浅议新形势下如何加强企业财务管理[J]. 财经界（学术版）， 2018，480（11）：102.

[4]蒙灵芝. 新形势下实现固定资产管理与财务管理有机结合的路径[J]. 经贸实践， 2017（1）：207-208.