高级经济师人力资源管理发展的现状及对策

刘艳丽

[摘 要] 随着现代市场经济的不断发展，企业的竞争压力日渐增大。就目前的市场竞争表现来看，人才竞争是市场竞争的主要内容，人力资源管理成为企业关注的核心。对于企业而言，要想在现代经济市场保持可持续发展能力和良性的竞争地位，就需要加强人力资源管理能力，尽可能的帮助企业培养优秀的人才。高级经济师在企业人力资源架构中是十分重要的职位，在现代经济体系下，通过对高级经济师人力资源体系进行优化能够增强企业的竞争力，基于此，文章对高级经济师人力资源管理进行研究。

[关键词] 高级经济师;人力资源;人才培养

[中图分类号]F272.92

高级经济师人力资源管理在企业综合竞争力构建中是十分重要的构成部分。人力资源的管理开展不仅需要方法和技术的指导，还需要制度和落实的支撑。当今时代，我国经济迅速发展，企业的发展速度和规模正在不断地增大，仅凭借自身资金来进行人才的引入很难保证企业人才队伍建设的有效性。因此，企业要想实现人才队伍良性建设，就需要注重对高级经济师人力资源管理体系的打造。要立足于高級经济师人力资源管理的优势和特点，结合企业自身的文化、氛围等因素进行管理模式的构建和管理方法的创新，并充分发挥高级经济师人力资源管理的人才发掘、培养价值，推动我国的人力资源管理工作落实，同时以健全的体系和全面人才培养的策略，让人力资源管理走向更高的发展水平。

1 高级经济师人力资源在企业管理中的作用分析

1.1 高级经济师人力资源保障企业战略落实

随着经济的快速发展，企业竞争日渐激烈，在企业竞争中，不仅仅是财力的竞争，更重要的是人力资源的竞争。人才作为企业竞争中关键组成部分，企业要想在日趋激烈的市场竞争中保持良好的竞争力，就需要加强人力资源管理体系的建设，尤其是在经济需求激增的大环境下，企业注重高级经济师人力资源管理能够保障企业更好的构建发展战略，确保企业发展战略与经济形势的紧密结合，推动企业发展。

1.2 高级经济师人力资源提高企业的经济效益

高级经济师队伍建设能够帮助企业在现有的资产和制度上保持较好的经济效益增长率。从人力资源角度来看，企业的发展离不开员工的支撑，缺乏员工队伍建设很难保证企业的可持续发展和战略部署落实。而在员工队伍建设中，经济师队伍建设能够帮助企业更好的对市场经济走向和企业经济现状进行衡量，提高经济分析能力和经济分析水平，为企业内部经济环境构建和外部经济协调打造良好的人才队伍基础。

1.3 高级经济师人力资源管理打造企业竞争优势

高级经济师对于企业市场竞争而言，其作用主要表现为以下几方面：①通过高级经济师的有效分析，提高企业的资金管理水平，减少经济成本，加强企业的市场竞争地位，稳固企业的市场竞争能力。②高级经济师人才队伍建设能够更加高效率的提高企业的人力资源分析水平，降低企业的运营成本。③高级人力经济师人力资源优化和管理，能提高企业的人力资源管理水平，帮助企业打造良性的人力资源管理体系，实现企业市场竞争人才优势塑造、

2 高级经济师人才管理的现状

2.1 缺乏人力资源管理认识

近年来我国企业为了实现可持续发展，均在人力资源管理方面投入了较多的心血，并通过对企业的人员架构进行优化，实现了人力资源管理的有效接入，但就目前而言，我国很多企业的管理者对于人力资源管理工作仍存在认识不足的问题，如缺乏对人力资源管理本质的认识、缺乏人力资源管理任务认识，这就导致目前的人力资源管理的效用得不到有效的发挥。产生这种问题的主要原因在于，我国企业的管理者对于人力资源管理的接触较少，缺乏对人力资源管理的深入研究，同时仅注重对人才的个体价值培养，忽视人力资源队伍建设，导致人力资源管理在高级经济师队伍建设上的作用得不到有效的展示，使得企业发展与人员结构建设产生脱轨，影响企业的发展。另外，因为企业管理者对人力资源管理的认识较低，就使得人力资源管理部门的人员对自身的素质要求较低，企业人力资源管理部门不能积极的针对自身的情况进行自我学习和自我提高，使得高级经济师人力资源管理的时候，管理方法和管理战略与人才发展速度不协调，导致企业的高级经济师出现人才流失较高等问题。

2.2 缺乏制度建设

企业目前的高级经济师人力资源管理缺乏制度建设，是导致企业人力资源管理成效低的主要原因。纵观企业的人力资源管理制度内容主要围绕着人员的工作内容进行开展。缺乏相应的培训制度、绩效考核制度、激励制度的建设。这就导致我国的高级经济师人力资源管理工作缺乏多元化制度体系的保障，人力资源管理工作有效性和合理性得不到建设，影响企业的人力资源工作开展。

2.3 缺乏奖惩机制建设

在高级经济师人力资源管理过程中，奖惩机制是十分重要的管理方法，其适用于每一个企业。但对于目前很多企业而言，奖惩机制的建设度水平较低，高级经济师的奖惩机制建议很难被企业管理者认同，导致奖惩机制成效较弱，影响高级经济师人力资源管理工作的开展成效。此外，缺乏有效的奖惩机制建设，就会导致企业的人才培养、人才评估、人才保留难以有效的开展，而且会导致员工对企业产生负面情绪，影响员工的工作效率。

2.4 高级经济师人力资源管理与企业文化缺乏有效契合

纵观国内的企业，大多数都在积极的建设企业的自身文化，并投入大量的人力、物力、财力来规划企业的文化和构建文化氛围。但是目前很多企业在文化构建上存在误区，即单纯的关注企业文化的物质层建设，忽视了企业文化背后的价值文化作用，对于一些文化策划人员而言，往往注重文化的高度忽视了其余企业发展的实际情况结合，并且缺乏与人力资源管理的有机协调，导致企业文化与员工认知度不匹配，员工对企业文化的认同感较差。深入分析目前的企业文化与人力资源管理上的契合欠缺，其产生的最为重要的原因就是企业的高级经济师对企业文化塑造价值的了解度较低，正因如此，文化塑造与人资管理成为两个独立的部门，两者之间缺乏必要的交流和沟通，各自按照各自的方案开展工作，导致两者之间在最终建设完成后缺乏衔接点和契合点，导致人资管理无法良性融入文化宣传，而文化宣传又起不到对人资管理的补充作用，最终使得两者之间各行其道，形成文化范围塑造无用的管理层认知局面。

3 完善人资管理的策略

3.1 建立健全人力资源管理制度

完善的人力资源管理体系需要通过完善的制度来进行支撑，只有这样才能够保证人力资源管理价值的进一步发挥。在进行人力资源管理制度建设的时候，企业需要充分考虑到人才劳动力价值和人才生产力作用，基于此来进行人力资源管理制度的规范化建设，才能够保障企业的人力资源管理顺应企业发展战略，迎合人才市场变化，实现企业进一步发展。值得注意的是，在人力资源管理制度完善的时候要做好高级经济师员工职业规划的建设，确保员工职业规划与企业发展战略相同步，围绕着员工需求进行奖惩制度和培训制度建设，以此来实现人才的保留和发掘，巩固和提升企业的竞争力。例如，针对企业员工参与培训过程进行奖惩机制建设，并在开展过程中导入员工的个人能力审核和专业技術审核，以多元化的审核指标来进行奖惩制度的构建，确保奖惩制度的合理性和有效性，同时提高员工对于培训的参与热情和积极性。

3.2 培养高级经济师人力资源管理竞争意识

知识经济时代下，科学代表第一生产力，高级经济师人力资源管理的重要性越发凸显，因此在企业的管理过程中一定要让企业能够清楚地认识到人力资源管理对企业竞争力的提升作用，通过人力资源管理的培训活动导入人才竞争意识，充分发挥高级经济师的竞争意识培养职能，让员工能够在高级经济师的引导和带动下，通过竞争意识导入，提高员工的自主学习积极性，让员工的发展能够与企业的发展紧密结合，实现员工与企业的同步提升。例如，可以通过在新员工入职阶段，让高级经济师进行人员的培训，并组织新老员工定期进行交流座谈会，从而让新员工在入职的第一天就了解到企业的文化，并且加深其与老员工之间的交流，让企业能够在最短的时间内构建起良好的团队氛围。

3.3 提高管理水平

人才是每个企业的核心竞争力，如何培养人才的能力是高级经济师人力资源管理中应该注意的问题，高级经济师的人力资源管理是一个特殊的管理者，一个企业无论怎样发展，都离不开一个好的管理者。因此，如果高级经济师想要更好地在企业发展过程中扮演好这一重要的角色，就需要其参与到公司的发展规划，同时还需要一个高水平的管理人力资源管理的高级经济师，这样才可以保证企业的发展。另外，要对传统的人力资源思想进行彻底的改革，对高级经济师的人力资源进行彻底的改革。在资源管理不断发展的过程中，要有意识地提高管理人员的业务水平，积累丰富的经验，努力把学到的思想运用到实际工作中去。协调好公司内部人力资源，不断激发企业员工的积极性，提高工作效率。

一个健康发展的企业必须有一个健全的高级经济师人力资源管理体系，以此来确保高级经济师的人力资源管理能够有效地参与企业的发展规划。企业需要定期培养和提升企业人才，以及打造健全、完善的经济人力资源管理，并将其融入到企业发展战略之中去。在当今经济时代，企业要想快速发展，完善高级经济师的人力资源管理机制，提高企业员工的素质和能力，就必须根据高级经济师人力资源管理发展的现状，找出问题所在。在解决问题的过程中，可以在人力资源管理的实际工作中积累经验，完善企业的人力资源管理体系。

4 结 论

对于企业而言，人力资源管理是企业发展过程中所要面临的重要问题。如何在企业发展过程中保持良好的管理体系，是当前企业发展战略部署和建设中最为重要的组成部分。在当前的人力资源管理环境下，我国的管理体系、管理制度、管理规划等方面起步都比较晚，人才的利用率和保留率也比较低，这就需要我国企业加速对高级经济师人力资源管理的建设，要通过管理建设提高员工技术水平和业务能力，并通过不断开发人力资源管理体系，来提高人才管理的准确性，帮助企业总体规划和可持续发展战略的达成。

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