论工业企业财务管理过程中存在的问题及对策

[摘 要]在当代社会经济发展中，工业企业的财务管理起着战略性的作用，并在未来可持续的企业导航中发挥着关键作用。 目前，解决工业企业财务管理中存在的固有问题，不仅是经济也是社会发展的重要问题。 通过探讨工业企业财务管理中存在的问题，采取有针对性的措施，可以促进工业企业的健康发展。

[关键词]工业企业;财务管理;采购与生产

[中图分类号]F275

财務管理是指在特定总体目标下对资产的管理或投资的管理，股权融资和营运资金流动管理以及利润分配管理。财务管理基于财务管理规则和系统，根据财务管理原则，管理公司财务活动和管理财务关系管理进行运作。一般而言，财务管理是规范公司的财务活动并解决出现的财务问题。

1 工业企业财务管理的特点

一般而言，工业企业财务管理的主要环节是采购和使用其中的资金进行包括生产和销售在内的活动。当工业企业陷入商业危机时，其中大多数都是财务管理的流程或财务管理在业务运营过程中出现了问题，因此一个良好的财务管理部门对于一个公司的发展是至关重要的。这其中包括：一是企业管理的内容更广泛存在于工业企业的制造业活动中，财务管理是在各个阶段进行的，财务管理是对所有内部活动的管理。包括预算制定和财务管理标准，发达工业企业的财务决策，实际数据记录，计算响应标准，基准标准和实践，GAP分析和调查，行为评估等，激励和预测性财务管理作用是积极在相关内容中广泛实施，也是企业管理的核心。 二是财务管理是一个综合系统，是一个非常强大的工业公司系统，它以综合的方式管理价值形式的决策、计划和管理，对工业企业有效。它在运营中发挥着核心作用，具有整体规划对业务运营的影响，并在各方面都具有强大而全面的实施。

2 探究工业企业财务管理存在的问题

目前，工业企业在财务管理方面仍存在隐患，以下是最常见的几方面。

2.1 生产和管理缺乏财务管理

工业公司是经济组织，经济中的会计和自筹资金决定了企业管理强调财务管理的重要性。但是就目前的情况而言，大多数工业企业的发展战略都没有包括财务管理。内部员工的整体素质不高，企业中的大多数金融部门都没有那么高的责任意识，专业技能和道德意识，很难保证他们的职业道德以及在面对利益问题上，集体的利益不会受到侵害。他们倾向于更多地关注经济决策中的主导意见，但承认财务管理的重要性。公司未来的建设决策，缺乏对财务管理的理解，限制了工业企业的发展。如果对生产和管理中的财务管理有更深入地了解，使公司能够在不增加不必要的生产成本的情况下支持和增加市场的巨大波动性。注意力不足可能会导致错误理解并影响财务管理的作用，因此集中注意力可以增强财务管理的责任感。

2.2 财务管理系统不健全

目前工业企业的财务管理仍不完善，组织内部仍存在一些不合理的安排。例如，大多数工业企业在中间金融机构中的水平较高，但效率低下。如果财务风险识别操作未标准化，则授权和责任得到适当实施。在成本方面，一些工业企业资产管理多元化没有严格的财务管理审批制度，库存管理是资本入侵，影响资金的有效使用，缺乏库存可能导致实物资产和注册之间的差异。如果工业企业的管理不健全，货币政策可能不遵守规则。未完成的财务管理制度影响财务预算的作用，导致财务风险等问题，因此工业企业的资金流动与内部控制制度和财务管理不相适应。

2.3 缺乏高素质的人才

财务信息管理是财务管理的一个新领域。会计师应熟悉会计知识和技能，以及信息技术的知识和技能。目前，中国工业企业的许多会计人员掌握了计算机操作的基本知识，但仅限于独立操作和文本编辑等简单功能。公司信息是一个漫长的过程，大多数公司在信息构建过程中遇到很多困难。首先是人才问题，随着社会经济的发展，公司在发展和培养人才方面的需求增加。计算机化理论与实践的发展相对较短，没有完整的信息技术和企业技能的财务人才，企业的许多财务部门缺乏管理信息的能力，适应现代企业管理的需要。因此，公司不断发展，迫切需要复杂的人才，财务管理和信息管理。

3 工业企业财务管理问题的对策

工业企业提高整体竞争力，增强应对市场风险的能力，从而扩大经营利润，为可持续发展奠定坚实的基础，应避免上述财务管理中的问题。

3.1 增加财务管理状况

只有注重生产经营财务控制的工业企业，才能在企业发展的道路上形成早期的财务预警系统。这是对未来可预测的金融风险的早期预警，使业务运营商能够更好地了解业务决策信息，加强生产中的财务管理，并正确协调营销策略。先进的设备在提高产品效率节约人力成本的同时又可以保证产品的质量，在加工的过程中设计有效的新的流程可以帮助降低成本。管理质量直接影响成本节约的规模。对于外部因素来说最重要的是当前的恶劣环境，随着当前原料价格的线性上涨，购买原材料的成本大幅增加，导致企业成本逐步上升。合理提供有问题的资产及其有效管理。筹款问题，减少资金需求，加快资金周转周期。注重生产管理中的财务管理可以加快工业企业的弹性，即使在生产管理中也要进行有效的财务分析，以确保企业的成本管理，进一步提高工业企业的经济效益。

3.2  完善财务管理制度，加强财务信息管理

在工业企业管理中，财务管理起着内部控制的作用，良好的管理能大幅度提高工业企业效率，确保工业企业的生存发展和成长。财务监督体制主要是管理财务的合理支出，资本使用，资产管理和余额。其中，在监督预算计划期间，确保预算余额符合原则，其中最重要的是保证企业收支的平衡，保证企业能够正常的运行。内部员工的整体素质不高，企业中的大多数金融部门都没有那么高的责任意识、专业技能和道德意识，很难保证他们的职业道德以及在面对利益问题上，集体的利益不会受到侵害。监督资产管理时，有必要检查公司的应收账款是否被收取，处理不良贷款和控制库存。 除了限制公司外，金融监管不仅可以避免浪费和低效率，还可以帮助增加收入，降低成本，并加速公司改进。公司的经济效益可以加强公司的内部控制，促进公司员工遵守规则，有效地提高公司的管理水平，进一步推动公司的配额指标。确保公司资产的安全，提高公司的财务运作质量。随着公司的发展，这些不确定性将逐渐增加。因此，为了适应不断变化的环境，现代企业在预算编制中采用不同的预算方法，然后结合当前的企业情况，需要灵活运用预算，这样就保证了现代企业预算的灵活性和可变性。预算管理更适合企业的发展和当前特征，预算指标更加稳定连续和可执行性，现代企业对环境变化引起的企业发展的负面影响才能真正得到解决。简而言之，预算控制是一项长期系统和科学的项目，还促进了企业的最优资源配置，在企业有效节约成本的基础上提高了企业盈利能力。

3.3 优化财务监督和监督系统

建立科学的金融监督体系，确保与财务管理、科学发展管理体制和政策以及持续的财务管理监督相关的问题的发生，要加强管理机制。因此，对于工业企业，有一个问责制管理机制，以確保所有管理人员应用财务。因为内部财务评估不断加强，以确保财务经理的日常运作。将要执行金融监管机构定期审查原始会计、簿记报告、账单等，以确保任何金融账户清晰明了。如果财务管理存在缺陷，需要及时创建和报告公司高管，并且需要记录领导者的反馈。实施这一严格的金融监管体系有助于减少金融业务中的错误和遗漏，避免因缺乏财务风险意识而损失利润，并有助于确保监管者和检查员的作用。

3.4 加强内部财务管理的领导与合作

财务管理信息是一项涉及广泛繁重任务的系统工程。首先，它加强组织领导力，将财务管理信息纳入一般企业管理信息，并有效加强领导和研究。在充分了解现状的基础上，根据财务管理和财务管理运作研究单位，信息技术计划制定。其次，明确组织和合作部门，财务管理，信息设备和管理系统的需求使用多个系统现象，盲目建设，重复发展。当今企业管理中的大多数管理者都无法满足当前时代对管理的更高要求，所以要求企业的管理者或者管理层不断地学习来提高自己的管理能力。而且需要一定的制度来保证管理的执行，避免资源的流失。同时有必要培训员工，现在工业企业的成本控制是员工日常管理的一项基本内容，这在发达国家是渐渐被列入公司管理的内容，也是控制企业成本的一种先进的管理方法，这在一定程度上减少了企业在运营方面的成本，并提高信息水平和成本控制。商业信息资源的开发和完整处理，建立信息管理系统财务，管理和使用的责任和义务，以避免严重的财务问题的发生。为了做好组织和协调工作，按照信息源的统一配置，使用和运营各自的业务子系统。

3.5 培养不同层次的财务复合型管理人才

财务管理信息系统的最终目标只是扩大实际应用范围，需要不断发展和完善。因为财务管理信息管理公司与整个管理变革的业务模式联系在一起，结合信息技术和财务管理，利用先进技术提高持续管理，运营和业务整合的水平，对质量财务人员能力提出了更高的要求。财务经理不仅需要了解财务状况，还需要了解其他管理任务。同样，财务人员的业务和其他非业务集成在需求非常高之前就有了一些财务管理知识，甚至可能改变管理应用程序日常运营的方式，所有这些都需要每个人的共同协作。一个人才教育系统，在系统建设的早期阶段，从思想更新的概念，并改变对财务管理、会计、人员和其他员工的理解，在过程中需要运行它来构建整个系统。商业质量将获得网络知识，并使用财务管理信息系统提高会计师的意识。首先，基于商业经济学和会计理论，财务人员更多地了解现代信息技术系统，结合企业管理，财务管理和信息技术，快速务实和经济面对网络和数字金融活动;可以从经济、社会、法律和技术角度分析和制定相关的财务管理战略。其次，通过技术培训，财务人员根据不断变化的环境不断获取新知识，企业信息开发和财务管理，扩大业务运营范围，业务评估和风险分析。

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[作者简介]程杨（1981—），女，陕西西安人，启源（西安）大荣环保科技有限公司，本科，中级会计师。