论人力资源管理中薪酬福利的应用

聂涛

[摘 要]良好的薪酬福利制度有助于企业的生存发展。文章将人力资源管理中薪酬福利的应用作为研究内容，通过结合相关研究资料，在阐明人力资源管理中薪酬福利重要作用的基础上，针对当前人力资源管理运用薪酬福利中存在的现实问题，着重围绕如何有效保障人力资源管理合理运用薪酬福利，以充分发挥其应有效用进行简要分析研究。

[关键词]人力资源管理;薪酬福利;管理机制

[中图分类号]F272.92

1 引 言

企业中的薪酬福利多指的是员工基本工资、五险一金等国家法定福利以及其他各种补贴，如带薪休假、产假等。其作为员工工作生活的重要保障手段之一，对企业人力资源管理发挥着至关重要的作用。因此明确人力资源管理中薪酬福利的应用价值，探寻行之有效的应用路径，也是企业提升人力资源管理成效，实现自身长效发展的一大重要举措。

2 薪酬福利在人力资源管理中的重要作用

2.1 提高企业人才吸引力

薪酬福利在人力资源管理中的重要作用之一，在于可以有效帮助企业提高人才吸引力，并为企业留住人才。从企业人才招聘角度来看，优质的薪酬福利本身对应聘者具有较高的吸引力，有助于企业吸引更多人才，构建高素质专业优秀的企业人才团队。而对于企业内部员工而言，在人力资源管理中充分利用薪酬福利，可以有效调动员工的内在积极性，激发其工作热情，进而更好地投入到实际工作中。

2.2 有助于企业人才激励

人力资源管理中科学应用薪酬福利，同样也有助于企业更好地完成人才激励工作，提高员工对企业的满意度与认同感。如现在许多现代企业在对企业员工进行绩效考核时，通过直接将考核结果与员工的薪酬福利相挂钩，在一定程度上提升了员工的工作积极性与工作热情[1]。特别是在对优秀员工进行适当奖励下，可以更加激励员工为企业创造更大价值。

2.3 促进企业与员工发展

人力资源管理中对薪酬福利进行充分利用，不仅有助于激励员工实现自我提升，同时也可以有效促进企业实现长久稳定发展。这主要是由于在企业人力资源管理中，借助规范完善的薪酬福利机制，可以有效满足员工基本生活需求，尤其是在发挥薪酬福利的激励作用下，可以使得员工自觉提高工作效率与工作质量。而企业也可以在薪酬福利的帮助下，增强员工对企业的认同度与依赖度，最大限度地避免企业内部人才频繁流失的情况，进而对于促进企业实现长效发展，实现自身经济效益最大化的目标均具有积极作用。

3 人力资源管理中运用薪酬福利的现存问题

3.1 薪酬福利管理机制不健全

虽然目前在诸多企业中已经可以充分认识到薪酬福利的重要作用，并有意识地将其运用在人力资源管理中。但由于现阶段绝大多数企业，尚未针对人力资源管理中的薪酬福利，制定出专门完善的薪酬福利管理机制，因此也使得企业人力资源管理对薪酬福利的运用，极易出现随意性较大、不规范等一系列问题。一方面，部分企业只简单地将其他企业中较为成熟的薪酬管理机制引入企业内部，但并未将其与企业实际情况进行充分考量，故而使得引入的薪酬管理机制与企业人力资源管理情况不相适应，无法充分发挥自身应有效用[2]。另一方面，在薪酬福利管理中，企业虽然将人力资源考核与薪酬福利相挂钩，但由于考核标准不统一，考核主观性较大，且整个考核过程缺乏及时有效的公开，故而也在一定程度上影响了薪酬福利管理成效的有效提升。

3.2 员工奖惩机制未能落实好

结合前文可知在人力资源管理中，薪酬福利具有显著的激励效用。但在当前部分企业当中，薪酬福利的激励作用并未得到充分发挥，导致这一问题出现的主要原因在于企业未能有效落实员工奖惩机制。在部分企业中，因领导以及人力资源管理人员，往往过于看重企业经济效益的提升，忽略了薪酬福利管理及其激励作用的发挥，尤其是其长期受到“同工同酬”传统理念的影响，导致企业中存在“干好干坏一个样”的情况，进而不利于激发员工的工作积极性。与此同时，在部分企业当中，对员工的奖惩多表现在口头表扬或是口头批评上，缺乏更多实质性的奖惩措施，导致员工奖惩机制对员工的吸引力不大，难以发挥其激励效用，促使员工不断提高自身的工作热情与工作成效。

3.3 薪酬福利分配合理性不足

在当前诸多企业人力资源管理对薪酬福利的应用过程中，还存在薪酬福利分配不合理的问题，而这也同样在一定程度上影响着薪酬福利激励效用的发挥。事实上，由于部分企业缺乏正确的薪酬福利管理理念，在实际进行员工薪酬福利管理工作中，片面追求公平性，因此无论岗位性质如何、员工工作表现如何，一律采用固定统一的薪酬标准。雖然此种方式可以在一定程度上保障员工薪酬福利的绝对公平，但也极易对薪酬福利激励作用产生抑制作用。此外，由于员工难以有效参与到企业薪酬福利分配及管理工作，加之部分企业因受到自身发展规模、经济实力等因素的限制，导致企业员工薪资水平相对较低，使得员工对企业薪酬福利分配的不满程度逐渐提高，进而容易导致企业出现大批员工离职的情况。

4 保障人力资源管理有效应用薪酬福利的策略

4.1 建立健全薪酬福利管理机制

为有效发挥薪酬福利的应有效用，在结合当前企业人力资源管理对薪酬福利进行应用过程中存在的现实问题。文章认为，企业首先需要结合自身实际，在主动了解员工实际情况与具体需求下，严格遵循国家相关法律法规，制定出规范完善的薪酬福利管理机制。

例如笔者所在企业在优化薪酬福利管理机制中的考核机制时，一方面通过主动借鉴国内外大型企业中采用的竞争性绩效考核制度，按照思想道德、职业能力等设置不同的考核维度，并依次设置包括员工思想道德品质、员工业务能力、主动服务意识等在内的诸多考核指标。由企业专门成立的薪酬福利考核小组负责完成考核工作，运用“百分制”的形式进行打分。而在考核方式上，除了继续沿用以往由领导与人力资源管理人员、绩效考核人员共同配合完成考核工作的基础形式外，还引入了客户考核与同事考核形式，以此有效保障考核的全面性、客观性。

另一方面将考核结果与员工薪酬福利进行直接挂钩，以有效发挥薪酬福利激励作用的基础上，公司领导与相关管理人员，也需要结合员工的具体工作表现、思想状态等，及时对其进行约谈，在主动了解员工工作中存在的问题与困惑后，有针对性地帮助员工解决问题，从而在帮助深化落实企业人力资源管理工作的同时，也可以有效达到提高员工对企业薪酬福利满意度、提高员工工作效率的目的。

4.2 深入落实企业员工奖惩机制

为了能够使得薪酬福利的激勵效用得以在企业人力资源管理中得到充分发挥，企业还需要高度重视落实好员工奖惩激励机制，不断丰富具有实效性的员工激励与惩罚措施。例如企业相关管理人员，可以通过结合员工的实际绩效考核结果，一旦发现员工考核结果不达标，需要采取扣除奖金的方式敦促员工进行深刻反思，及时调整个人状态，主动提升自我、提高工作效率。而如果员工连续两次未能通过考核，则企业应当考虑对员工进行降职或劝退。而对于考核中表现突出的优秀员工，企业不仅需要及时对其进行口头表扬，还需适当对优秀员工给予奖金等物质上的实际奖励，同时将其树立成企业模范员工，号召全体企业员工向其学习。

另外，在条件允许的情况下，企业同样可以对表现突出的优秀员工，提供包括出国深造、对外交流等有助于员工实现个人成长和职业发展的奖励措施[3]。使得企业员工可以真正从薪酬福利中获得激励，进而能够全身心地投入到工作中，为实现企业经济效益与自身价值最大化贡献出自己的全部力量。

4.3 薪酬福利弹性分配全程公开

考虑到“同工同酬”虽然可以在一定程度上保障薪酬福利分配的公平性，但由于其过于公平，并未考虑员工的实际情况与具体需求，因此文章认为企业人力资源管理在运用薪酬福利时，应当积极采用弹性制的薪酬福利分配方式。例如笔者所在企业针对加班员工，不仅严格按照国家规定为其给予相应的加班费，同时还设置了报销车费、提供免费加班餐等在内的其他附带福利，使得企业薪酬福利分配可以更好地贴合员工实际需求。另外，针对企业内的孩子年龄较小的双职工家庭，企业还主动与当地教育培训机构建立良好合作关系，成立企业内部幼儿托管中心，方便上班职工兼顾工作与生活，并有效减轻员工的压力与负担。不仅如此，企业人力资源管理在应用薪酬福利时，还需要深入贯彻落实以人为本的理念，从员工实际着眼，通过适当提高员工基本工资，同时通过增设员工健身房、企业内部医疗机构等各种保健福利项目，以此有效提高员工对企业的满意度和认同感，使其可以更好地完成本职工作。值得注意的是，企业在实施薪酬福利管理工作的过程中，需要主动依托工会，并积极利用企业官网、微信公众号等各种媒介途径，在积极引导员工主动参与企业人力资源管理以及薪酬福利管理工作，积极为其建言献策的同时，也需要及时将整个管理过程进行全公开，有效增强企业人力资源管理及其对薪酬福利利用的透明度，从而可以在有效调动员工内在积极性之余，从根本上杜绝企业薪酬管理中出现暗箱操作等问题。

5 结 语

综上所述，薪酬福利在企业人力资源管理以及企业自身发展等方面均发挥着重要作用。而由于受到部分企业目前尚未制定出完善的薪酬管理机制，特别是考核机制，员工奖惩措施未能有效落实等因素的影响，导致企业人力资源管理在应用薪酬福利时，无法充分发挥其应有效用。因此文章提出，企业需要通过充分结合自身实际，主动从员工的角度出发，通过积极建立健全薪酬管理机制，深入落实员工奖惩工作，并采用弹性薪酬分配方式，加强对整个薪酬福利管理工作的及时公开，以此有效达到全面提升企业薪酬福利管理水平，使得薪酬福利可以在企业人力资源管理中充分发挥自身实效的目的。

参考文献：

[1]谭艳香.电力企业人力资源薪酬福利管理关键点分析[J].中外企业家，2018（36）：74.

[2]杨阳.浅析人力资源管理中薪酬福利的应用价值[J].人才资源开发，2018（16）：91-92.

[3]王巧梅.企业人力资源薪酬福利管理及价值分析[J].现代商业，2018（15）：51-52.