关于市政工程施工中综合管理方法的探究

张宗良

摘要：市政道路工程项目施工技术不断创新，传统类型的施工管理方法已经很难满足现代市政道路工程项目建设需求，施工管理人员迫切需求新的施工管理模式，应用综合施工管理措施进行施工管理改善，提升施工水平和质量。

关键词：市政道路;管理;要求;问题;综合管理

市政道路工程项目作为我国基础设施建设中的重要构成内容，工程项目建设施工质量与我国经济建设发展有着较深影响，同时也关系到了中国公民的幸福生活。一定要在以往市政道路工程项目建设中积累经验，找寻以往市政道路工程项目施工管理中存在的不良问题，通过综合管理方法进行改善，保障市政道路工程项目建设施工质量，促进我国市政道路施工管理水平提升，建设安全化的道路工程项目。

一、市政道路工程管理的具体要求

1.市政道路工程项目建设需要满足国家相关规范严要求  市政道路工程项目与其他道路工程项目建设存在较大的差异性，工程项目建设中施工单位需要严格遵守相关规范要求，施工管理者也会应用科学化的方法和手段进行管理工作开展。在市政工程项目建设施工阶段工程项目管理人员一定要坚持“以人为本，安全第一”的管理原则，在施工前对工程项目建设中可能出现的多种突发事件进行预测，并且制定相应的预防措施。

2.市政道路工程项目施工管理应当具备法制化特点。市政道路工程项目建设属于政府出资建设的项目，项目建设一定要严格遵守各种法律法规要求，例如，在市政道路工程项目建设施工阶段很有可能因人员流动性较大产生劳动纠纷，也有可能因为突发事件导致安全事故发生，这些事件的处理都需要应用法律法规来保障。

3.市政道路工程项目建设施工需要满足工作人员的管理要求  市政道路工程项目建设施工管理的主要对象就是施工人员，施工管理人员应当将保障施工人员安全作为首要任务，在避免安全事件发生的基础上强化市政工程项目建设施工质量。

二、市政道路工程项目施工质量问题产生的根本原因

市政道路工程项目施工质量问题产生的实际原因在于管理缺失，只要管理得当较多的质量问题都可以预防和控制。很多市政道路工程项目管理人员并没有意识到自身管理工作的重要性，各项管理措施与管理制度如同纸上文件，对市政工程项目建设带来的综合效益造成了严重影响。市政道路工程项目建设施工管理是一项系统化的工程，工程项目建设施工涵盖的学科知识较为广泛，对施工技术人员综合素质也存在较高的要求，需要将专业知识与技术进行充分融合，这样才能确保市政道路工程项目建设施工工作顺利进行。

三、市政道路工程项目施工综合管理方法

1.做好市政道路施工前准备工作。市政道路工程项目施工前应当做好充分的准备工作，准备工作做得是否充分直接影响了工程项目整体建设施工质量。施工管理人员应当联合勘测人员到施工现场进行勘测工作开展，要对勘测数据进行整合与分析，严格保证现场勘测数据的精准性，为后续管理计划制定提供依据。管理人员还需要结合勘察数据对市政道路工程项目设计的合理性进行审核，便于施工作业顺利开展。

2.注重管理人员与施工技术人员培训。市政道路工程项目建设中应当做好管理层与技术层的培训工作，可以将管理人员与技术人员一同进行培训，这样做的举措不仅可以加强管理人员对施工技术的了解程度，同时也便于技术人员了解工程项目建设的管理要求。在培训过程中要注重施工安全控制意识的宣传，在施工现场进行安全标语的张贴，要求管理人员与技术人员如若没有佩戴安全帽不得进入施工现场。进行新型施工技术模拟演练，较强技术人员对新型施工技术的掌握程度，通过培训手段加强施工现场安全控制，提升市政道路工程项目建设施工质量。施工管理人员与技术人员的培训方式可以是多元化的，对于施工管理人员的培训可以从外界邀请优秀的管理人员传授经验，技术人员培训可以开展学习会议，在会议上提出技术应用中存在的问题，或者阐述自己在施工技术应用存在的薄弱环节，大家通过施工经验分享交流可以学习大家的长处，弥补自身的不足。施工人员既可以掌握专业的科学知识与工作技能，还能提高施工人员的工作经验，从而保证市政道路施工的顺利实施，保证市政道路的施工質量，减少安全事故发生。

3.加强市政道路工程项目施工质量控制。市政道路施工管理人员应当认识到，只有保证施工質量才能加快施工速率，这对提升道路工程项目建设综合效益也有着积极影响。市政道路工程项目部管理者应当对施工方案和施工图纸进行多次审核，如果审核阶段发现施工图纸与施工现场实际情况存在一定差异，需要及时进行调整和改良，避免市政道路工程项目实际施工阶段存在较多的工程变更情况。工程项目因为建设周期性较长，施工时间紧迫，实际施工中会受到众多不良因素的影响，管理人员要结合勘察情况做好相应的准备工作，严格保障工程项目施工的顺利性。

4.注重市政道路工程项目施工进度控制。施工进度控制管理也是管理人员应当高度重视的管理内容，同时也是项目施工综合管理中不可缺失的部分。管理人员要制定周密性的施工进度控制计划表，计划表中应当包含日进度控制目标、月进度控制目标等，将施工进度控制责任和要求进行实际落实。对施工细节进行明确落实，要求各个部门的责任人承担起相应的责任和义务，及时了解施工进度控制中存在的不良问题，妥善化的进行处理。定期性的开展会议，要求部门责任对进度控制情况进行汇报，便于管理人员对后续进度控制计划进行调整，对工程项目施工进度进行动态化的监控。，对施工进度计划进行严格把控，分析产生进度偏差的原因，采取合理措施进行控制，从而将工期控制在合理范围内。

总之，社会建设进程不断加快，越来越多的市政道路工程项目投入建设，施工管理人员一定要不断加强对施工技术的研究力度，通过综合管理方法对市政道路工程项目施工进度、施工安全和施工质量进行全方面的控制，保证市政工程项目建设施工质量可以达到预期设想，为社会民众提供高质量的道路工程项目。

参考文献 ：

[1]方宣. 市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J]. 中国设备工程， 2018.

[2] 张冠楠. 市政道路桥梁的施工管理策略解析[J]. 建筑·建材·装饰， 2017（21）：66.