观点

石章强上海市政府品牌专家委员、上海现代服务业发展研究院副院长

做企业要想清楚品牌在行业、区域发展中想做到什么位置，这是很重要的。怎么理解品牌及营销？做好品牌的核心在于顶层设计，品牌是具有长期生命力和商业价值的一套认识、认知和认可系统，而营销是让消费者购买某种东西或服务市场变得更容易和更持续。通过形象传递信息、产品建立信任、服务塑造信心、IP形成信仰的“四信”模式来达到品牌营销的四个阶段和四重境界。品牌铸造实力，做品牌不容易，需要有恒心、要有清晰的导向，虽然过程中困难无数，更要有强大的信心。

雷 军小米集团创始人、董事长兼首席执行官

小米的初心是做高品质、高颜值、高性价比的产品，让普通消费者都买得起、用得好。我们在创新上下了三个硬功夫：第一、将互联网的极致用户体验和效率应用在制造业，把互联网产品的快速迭代研发模式引入了硬件产品的研发；第二、打造“硬件+新零售+互联网”的高效率商业模型，保证用户买到高性价比产品。第三、真心与用户交朋友，持续改善产品功能和用户体验。我们应该自觉承担更大的历史使命，不负时代、国家和民族的期望，让中国设计、中国品质和中国创新成为世界的典范，矢志不渝地建设广受全球尊重的中国品牌，全力以赴打造具有世界竞争力的一流企业。

周广军苏州稻香村总裁

老字号品牌虽老，但要让人们感觉到“潮”，因为老字号是时代的产物，是时代的企业，时代的产品，能够给人新的感觉。近年来，苏州稻香村积极与年轻品牌联手，跨界联名推出Hello Kitty、功夫熊猫、《剑网3》等系列产品；在口感上，与东阿阿胶、中茶等老字号强强联合；在文化传承上，稻香村与国家博物馆合作，推出书画珍品系列糕点礼盒，让这家老字号焕发出青春活力。苏州稻香村要始终坚持三个尊重，即尊重食材、尊重技艺、尊重消费者；不忘初心，保持战略定力，坚守糕点行业，经受住诱惑，心无旁骛，踏实进取，扎实做好产品和服务，为“中点复兴”和人们的美好生活贡献力量。

尹同跃奇瑞汽车党委书记、董事长

品牌的基础是质量，而质量的背后是体系的保障。近年来，奇瑞通过战略转型，建立了包括战略运营、产品管理、采购、制造、销售服务、质量、人力、财务、IT运营等九大运营管理体系，大幅度提升了企业的运营效率，同时为产品和服务质量的提升奠定了坚实的体系基础。没有质量的创新就是无效的创新，也是不可持续的创新；匠心最重要的就是打造质量体系、流程，最终是打造企业质量文化，质量是强企之策。目前，我国自主品牌汽车正迎来高质量发展的时代，奇瑞必将在质量提升、品牌向上的道路上越走越踏实，越走越远，努力打造具有全球竞争力的国际品牌。

陈 宪上海交通大学安泰经济与管理学院

传统的品牌体系中，高附加值、高利润可以更好地帮助企业实现渠道扩张，并且持续研发新的产品，以尽可能消除市场变化所带来的冲击、持续把握新的机会。“新品牌计划”首先通过需求前置化，让消费者的意志来决定新品研发和投产的方向，极大降低了研发投入的不确定性；在此基础上，用稳定的需求推动了企业的高成长性。这样的发展体系中，成员企业虽然不追求品牌溢价，但依旧取得了稳定甚至超预期的扩张。三禾、丝飘……这些企业，它们拥有强大的制造能力，产品质量控制并不逊色于很多高端品牌，却受制于传统品牌塑造体系。

匡贤明中国（海南）改革发展研究院经济研究所所长

我国已经是经济大国，在迈向经济强国、迈向高质量发展的进程中，不仅要注重科学技术等硬实力的进步，也要注重品牌等软实力的提升。从经济生活现实看，这不仅需要企业自我提升，也需要借助新经济的平台，加快中国品牌的全球化进程。在市场经济中，良好的品牌是产业迈向中高端的主要标志之一；在全球价值链中，良好的品牌也是参与价值分配的有力因素；在企业竞争力中，良好的品牌反映了企业生产、研发、制造、销售等综合性竞争能力。因此，品牌在一定程度上也是企业和国家竞争力的衡量指标之一。要高度重视新经济在中国品牌发展中的作用，新经济不仅是孕育新品牌的重要土壤，而且是助推传统中国品牌重焕光彩的重要力量。