机关事业单位人力资源绩效考核的问题及对策

李玲

摘 要：随着中国经济社会的快速发展，如今已经进入中国特色社会主义新时代，具有社会公益服务性质的事业单位，在中国的发展中发挥着至关重要的作用。事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制是影响事业单位工作质量的关键，所以人力资源管理的绩效考核与激励机制尤为重要，但是事业单位长期以来绩效考核与激励机制的不健全影响着事业单位的发展与转型，笔者通过对事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制中存在问题的探究，客观的提出了解决对策。

关键词：机关事业单位;人力资源;绩效考核

一、引言

人才是事业单位发展的关键。因此，加强对于事业单位人才的培养，能够为事业单位的发展带来无限的可能。事业单位作为为社会服务的存在，具有公益性的特点。这也说明，在事业单位中，对于员工的考核十分重要。应对事业单位中的员工考核体系进行完善，使其考核方式更加具有公平性，从而促进事业单位的有利发展。

二、事业单位中人力资源管理绩效考核与激励机制的重要性

事业单位在我国经济发展中起着积极的推动作用，在我国市场经济越发完善的今天，各个事业单位在如今经济的发展中起着不可忽视的作用。由于事业单位的特殊性质，时代的发展推动着事业单位稳步发展，发展相较于企业略微缓慢，如今大多数事业单位都积极强化内部建设，推动事业单位的发展与转型，这样才可以保证事业单位在如今经济环境下的积极健康发展。人力资源管理通过对社会人才的引进作为事业单位发展的重要保障的因素之一，而对人力资本绩效考核制度和激励制度的加强可以提高员工的工作积极性、增加员工之间的凝聚力、提高事业单位员工的服务标准化与专业化，同时推动人力资源管理工作的提高。现阶段，我国的事业单位中人力资源管理绩效考核与激励机制仍然处在一个发展阶段，其中依然存在很多问题。

三、事业单位人力资源管理中绩效考核的主要问题

（一）考核目标不明确

目前，事业单位的人力资源管理仍保持着相对陈旧的观念。事业单位领导对绩效考核重视不够，存在主观缺陷。许多机构没有明确的绩效考核目标和标准。他们把绩效考核理解为部门与员工之间如何分配奖金的基础，忽略了绩效考核工作是人力资源管理的强有力手段，进而使得绩效考核的应用效果一般，甚至使得部分工作人员产生负面情绪。设立绩效考核明确目标，能够在很大程度上提高员工的工作热情，帮助员工制定自身的工作目标以及高效的工作方法，进一步提高工作效率与质量。可以进一步帮助事业单位进行人才的选拔与提拔，进而推动整个单位的稳定发展。倘若绩效考核目标不清晰，就难以发挥相应的作用，将会在很大程度上制约单位的稳定发展。

（二）缺乏有效的激励措施

由于在当前工作开展之中，缺乏行之有效的激励措施，导致整个激励体系存在着不完善和不健全的问题，这也使员工工作积极性难以得到充分调动，很多员工虽然做出了突出的贡献，却往往无法得到预期的考核成果。在薪酬分配上，仍然有些工作人员坐享其成，与其他付出较多，业绩突出的人共享劳动成果。从目前实际情况来看，事业单位仍然遵循着固定工资和津贴的薪酬分配方式，而津贴部分一般都需要与员工工作情况挂钩。然而在实际的人力资源管理工作开展之中，很多单位都按照固定的比例进行津贴的发放，这也就导致津贴的实际作用和价值难以得到充分发挥。在这种情况之下，事业单位的人力资源管理工作往往缺乏长期的管理目标，导致激励措施不够完善和先进，难以达到激发员工工作热情的根本作用。

四、针对绩效考核中的问题所在提出的有效解决方法

（一）明确的评估目标

想要开展事业单位人力资源管理绩效考核，第一，需要明确绩效考核的目标以及相应方向，才能够进一步为评估工作提供牢固的基础，进而确保绩效考核的全面性以及真实性。除此之外，为了保证绩效考核指标的一致性，在进行部门、岗位等工作职能设置的同时，需要明确相应的工作标准，并根据实际情况提高各个部门与岗位的考核指标，进一步确保工作效率考核工作的效率。于此同时，单位需要激励员工设置自身的绩效考核标准，激励员工达成自身设置的目标。这样，明确的绩效考核目标可以有效地指导员工的工作方向和目标，保证工作质量和效率的提高。

（二）激励机制的优化策略

首先，通过提升人力资源管理部门的科学激励意识，将理论机制与实际情况相结合建立多样性的激励机制，对传统的物质激励进行创新，同时发挥领导的带头作用树立激励意识，加之多样化的激励模式共同激发员工的工作热情，同时推动人力资源管理部门工作的发展，共同提升事业单位的工作质量;其次，事业单位忽略员工精神激励已经成为一种常态，物质激励很多时候无法达到很好的效果，所以应该将物质激励与精神激励相结合，事业单位的人力资源管理部门可以通过肯定员工的个人价值来达到激励的效果，增加自我的认同感，使其可以全身心投入到工作之中，并且工作中会有满足感与归属感的提高，可以帮助工作效率的提升，来推动事业单位的整体发展;最后，增加激励的针对性，制度明确的岗位晋升机制，激发员工在工作中的热情，从而提升工作质量与效率，同时将约束与激励相结合消除员工工作的倦怠情绪，做到奖惩分明，共同发挥作用提高事业单位的工作效率与推动事业单位的转型发展。

（三）重视考核结果

绩效考核在人力资源管理中的处于最为关键的地位。在事业单位发展的过程中，一旦考核结果出现问题，将无法发挥激励事业单位内部工作人员的作用。因此，为有效地提高工作人员对于工作的热情度，必须要切实落实绩效考核的结果，推動绩效考核人员与考核对象的深入交流，积极听从考核对象针对现有的考核制度所提出的建议，使每一位工作人员在绩效考核制度的建立中参与进来，使绩效考核能够更容易地被员工所接受，确保绩效考核的结果能够与单位的整体发展目标相吻合。如果绩效考核的结果能够如实的反馈出员工为单位做出的贡献，将会很大程度提升工作人员的自我满足感，促使工作人员能够提升对于工作产生积极性的动力，建立起事业单位与员工双赢的局面。但同时，要求事业单位对于考核结果进行公开、透明化处理，防止私下出现恶性竞争的情况，不利于事业单位的发展。

五、结束语

综上所述，在事业单位人力资源管理与绩效考核工作开展之中，仍然存在着多种缺陷和问题，而这也就要求了相应的管理人员能够对当前工作开展的实际情况进行深入的分析，探讨当前工作之中存在的不足，并制定有针对性的解决措施。人力资源管理人员也应该加强考核体系的反馈工作，使被考核人员能够了解到自身之中存在的优势与缺陷，从而使被考核人员能够明确自身今后的发展方向，使人力资源管理与绩效考核工作的开展价值得到充分发挥。

参考文献

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