杨慧
摘要:市场经济下,我国企业管理呈现出信息化的发展趋势,基层工会也起到了非常重要的作用,为更好的发挥工会人员职能,需要积极推进企业文化建设,积极实现企业人性化管理。本文首先分析基层工会的法律地位与主要职责,然后分析当前基层工会在企业管理中的存在现状,由此提出有效的改善措施,提高基层工会人员的工作能力。
关键词:基层工会;企业管理;积极作用
现代企业管理中,基层工会起到了重要的协调作用,自觉履行自身职责,以和谐企业建设为前提,对员工的保险福利、休息休假、安全生产等方面进行严格控制,更好的维护企业员工的根本利益。重视基层工会在企业人力资源管理中的地位和作用,以独立的主体身份表达员工意志,根据企业管理工作现状,采取有效的管理策略,将人力资源管理理论广泛运用在实际工作中,从而快速实现企业的战略目标[1]。
一、基层工会的法律地位与主要职责
(一)基层工会的法律地位
根据工会法的相关规定,基层工会组织有权利代表职业的利益,可以依法维护企业职工的合法权利,因此从法律层面来说,基层工会有权利以会员职员名义与企业展开讨论,在此环节,企业也有义务回应工会的意见[2]。
(二)基层工会的主要职责
基层工会在企业管理中的主要职责体现在以下几点:维护员工的总体利益,组织员工与企业管理层进行管理决策,引导和教育员工认真的完成相应的工作任务。工会职责在履行过程中,需要将企业的根本利益作为主要考虑,将企业总体利益放在首要位置,实际工作中,基层工会代表的是全体职工的利益,拥有一定的公权力,新时期下,工会角色在企业管理中的地位更高,作用更明显[3]。工会代表职工与企业进行谈判和讨论的过程中,工会与职工的意愿是一致的,同时比个人意愿的呈现更强。
二、当前基层工会在企业管理中的存在现状
(一)人员职能不明确
部分基层工会人员,在组织和管理职工的过程中,自身职能不明确,意识不到基层工会在企业管理、决策等环节的重要性,因此主观意识不强,工会组织代表职工利益时,存在意愿不一致的情况,工会组织不能代表职工的意愿,因此不仅影响到基层工会组织工作的顺利进行,还对企业发展造成一定影响。
(二)相应的管理制度不够完善
企业管理中,工会组织职工的过程中发现,现行的人力资源管理制度不够完善,相应的管理内容不够细化,不能在实际工作中发挥出基层工会的重要作用。比如人力资源管理制度内容不够具体,缺乏对人力资源管理与控制等方面的约束,同时没有将基层工会组织作为管理工作的重点,因为制度缺陷,导致管理制度没有及时发挥出应有的作用。
三、企业管理中发挥基层工会组织作用的主要途径
(一)借助职员影响力
充分借助职员的影响力,促使职工积极参与到企业人力资源管理过程中,使得人员提高对基层工会组织的认识,有效的缓和工会与企业管理层的关系,营造和谐、友好的环境氛围。实际工作中,更多的考虑企业员工的根本利益,以职工的意愿为主要考虑,从根本上改善劳资双方的关系,自觉参与到企业管理决策中,借助职员影响力,大大提升企业人力资源管理决策,更好的保障职工利益。
(二)完善企业管理制度
根据实际情况,对现行的管理制度进行及时完善,对相应的管理内容进行及时补充,使得基层工会组织在企业管理中获得足够的肯定。根据劳动合同法内容,对于基层工会和职工之间的矛盾进行综合性分析,以完善管理制度为主,比如对现行的基层工会管理制度进行有效补充,加强完善工会制度,切实保护好职工权益,促进职工积极维权,对工会人员的职责进行明确规定,确保基层工会与企业管理层统一战线。在日常工作中以维护职工的根本利益为己任,工会人员要明确定位,独立于企业管理,有独立的行政权力,将劳动规律和劳动标准的实施作为平时工作的重点内容,及时转变工作观念,对基层工会人员的工作内容作进一步调整与优化。
(三)企业管理中发挥工会作用的案例
进一步发挥工会人员的职责,比如在人力资源管理过程中,真正以企业职工利益为主要目标,将职工利益看作是个人利益,以企业综合发展为主[4]。管理层及时规范工会工作流程,大力推进工会组织建设,及时构建行业性、区域性的基层工会联合会,在人力资源管理环节,积极发挥好自身的模范带头作用,构建工会管理网络,坚持基层工会代表机制,不断提高企业的凝聚力和综合实力。
四、结束语
明确基层工会的法律地位与主要职责,基层工会有权利以会员职员名义与企业展开讨论,借助职员影响力,完善企业管理制度,对相应的管理内容进行及时补充,使得基层工会组织在企业管理中获得足够的肯定。
參考文献:
[1]吴莹.浅谈如何发挥基层工会在企业民主管理中的作用[J].现代国企研究,2016 (6):22-22.
[2]孙红波.浅析企业基层工会在现代企业人性化管理中的作用[J].东方企业文化,2015 (1):21-21.
[3]郭惠.浅谈思想政治工作在企业基层工会管理中的作用[J].科研,2016 (12):00107-00107.
[4]郝晓东.浅谈基层工会在企业管理中的积极作用[J].品牌研究,2014 (9):77-77.