袁丽莉
摘要:近两年,国际油价断崖式下跌,天然气产销矛盾加大,导致集团公司效益下滑,加之国家和集团公司出台系列政策,油田公司生产经营面临前所未有的挑战,面对新形势和政策环境下,企业如何应对“寒冬期”,如何在困难时期激发员工干劲和力量,凝聚信心和勇气,推动发展?
关键词:发展动力;新时期;企业思想政治工作
一、当前企业员工思想存在的问题
随着“寒冬期”的恒温持续,国际油价格一直处于低位徘徊,员工受到负面影响,不同程度地影响着企业员工的思想、心理和生活等,主要表现在:
(一)效益下滑,人才思动。面临目前的生产经营形势,员工总体收入降低,企业部分员工存在“年龄大混日子,中年人想退路,年纪轻找出路”的现象。
(二)思想消极,精神懈怠。针对当前形势,部分员工对企业机制改革等不是特别理解,与企业共同度“寒冬”的信心不足,工作上存在不努力、思想不上进,怨天尤人、不想干事,工作缺乏主动性、创造性。
(三)危机感强,焦躁不安。目前油田公司开展的“五定”工作,要求组织机构精简,岗位编制压缩,富余人员转岗等,给员工带来了较强的危机感和忧患意识。
(四)缺乏信念,思想波动。随着物质水平的大幅提高,受到内外环境的影响,比如新媒体、自媒体的冲击,员工思想比较容易受到负面信息的影响,思想状况波动较频繁。
(五)信任危机,榜样无力。由于少部分党员干部的不作为、贪污腐化行为,严重影响员工对党员干部的信任度,共产党员应该具有的先锋模范作用,不仅没有较好的发挥出来,甚至在广大普通员工中产生了负面的、消极的、有害的影响。
二、产生员工思想波动的原因分析
(一)期望值与企业供给不匹配。2015年—2016年,国际油价不断大幅“跳水”,企业效益亏损,面对“寒冬期”,国资委要求油田公司工资总额下调,员工工资收入相对降低。
(二)思想宣传不到位。面对目前的形势,尽管厂里有针对性地开展了一系列形势教育活动,鼓励员工树立信心,但也有部分单位对员工的思想宣传工作不够重视,没有真正将精神传达到、渗透到员工,导致员工对政策难以了解,呼声难以表达,情感难以释放,因此思想上产生了明显波动。
(三)企业改革,员工本领恐慌。随着低油价进入新常态,油田深化改革全面推进,公司“五定”工作逐步开展,员工的心态发生很大变化,特别是年龄大、少数学历低、资历浅、身体弱的员工,产生焦躁不安的心理,对自己的未来前途产生恐慌。
三、新时期解决员工思想问题采取的应对措施
(一)传承精神,凝聚“人心”,让文化引领企业发展
企业要发展,必須依靠人。古人云:“人之力发自于心,心旺则事盛。”习近平总书记曾在中央民族工作会议上指出:“人心是最大的政治,要凝聚人心”。
(二)量才而用,打出留住“人心”的“组合拳”
企业发展靠人,留住人才关键是要留住人心,“得人心者得天下”只要聚住了人心,不用管理者管理,员工的心会时刻与企业凝聚在一起,时刻为企业着想。
一是“目标+愿景”留人心。目标是即将实现的,能够通过努力实现的规划,愿景是一幅前景,能够指引员工前进的理想。二是“培养+培训”育人才。人才体系好的企业文化能培养和选拔优秀的企业经营管理人才。三是“物质+精神”激励人。激励,作为思想管理工作领域的一种手段,其功能的正常发挥往往起着事半功倍的作用。目前我们的激励机制里,依然有吃“大锅饭”的现象,管理者也习惯用“大家表现都不错”的模糊肯定。这种肯定,从一定程度上讲,已失去激励人的作用。
(三)推行“以人为本”的管理,开出“人心归一”的有效良方
企业要发展必须坚持“以人为本”的管理,关注企业每一个员工,激励企业优秀员工,关爱企业问题员工,做到既“严格管理”,又“春风化雨”,使人人都为能在一个好的企业工作而自豪,从而把员工的心理、情感、行为与企业熔为一体。这样,企业与员工心心相“赢”,企业文化就成了一种无形的力量,催动每一个人勤奋工作、努力向上。
党员干部,俯下身子“贴人心”。俗话说“知己知彼,百战不殆”,虽说职场不是战场,但“明明白白员工心,才能明明白白搞管理”却是颠仆不灭的真理。恩格斯说“就个体人来讲,他行为的一切动力都一定要通过他的头脑,一定要转变为他的愿望和动机,才能使他行动起来”,这就是说我们管理者在管理过程中必须要了解员工所思所想,明白员工的行为动机,才能有的放矢地实施有效的管理。
企业党委,人性关怀“暖人心”。心系员工冷暖,解决员工忧困。开展扶贫解困奉献爱心活动,更加体现了企业文化建设的“以人为本”。
政策驱动,环境改善“舒人心”。思想政治工作的“根基”是人心,关心员工要“带着感情做工作”,温暖人、才能激励人,凝聚人、才能振奋人。
榜样力量,文化宣传“稳人心”。采气一厂特别注重对优秀共产党员、优秀员工的宣传工作。比如开展“我身边的优秀党员”、“说说身边哪些好人好事”等活动,通过这些活动,不仅能让更多普通员工了解他们身边的优秀共产党员,更可以使普通员工正确认知身边的党员,让榜样的力量,成为企业和谐发展的重要力量。
四、实施的效果
新形势下,采气一厂党委结合当前实际,一方面通过前期的思想铺垫、形势教育,中期的解疑释惑、鼓劲加油,后期的经验总结、正向激励,员工自觉把真心捧给企业,与企业同舟共济。