基于电力企业政工管理的创新探究

朱雅琼 陈启征 杨雪 晏红 王浩名

摘 要：就目前来说，电力企业的政工管理非常的重要，一个电力企业的政工管理进行不到位的话，那么该电力企业很难正常地进行发展。本文对于郑工管理的内容做了一个简单的描述，并对于政工管理改革的重要意义进行了全面的探究，并且对于电力企业政工管理的现状和弊端做了深入的调查分析。在文章的最后对于电力企业政工管理提出了一些可行的创新方法。

关键词：电力企业;政工管理;弊端;创新方法

引言：随着改革开放的进一步深入，政府对于市场的干预越来越小，这就导致了电力企业所面对的市场竞争压力非常的大。电力企业要想在激烈的竞争当中提升自己的竞争力，并且有一席立足之地话就一定要提升自身的政工管理水平。政工管理对于一个电力企业的正常运行来说十分的重要，就目前来说，传统的政工管理方式方法已经无法满足电力企业的需求。在目前的电力企业政工管理当中，无论是相关的管理者还是职工都对政工管理工作的重要性认识不足，认为政工管理工作可有可无。因此相关的工作人员一定要不断地对电力企业政工管理的方式方法进行创新，健全相关的机制，使得相关的工作人员加大对政工管理的重视程度。

1政工管理的内容和政工管理改革的重要意义

（1）政工管理顾名思义指的就是一系列与行政管理相关的一些工作内容。具体的工作内容就是相关的工作人员要根据相应上级所发出的指令以及上级的有关领导作为自己工作的基础，在这些基础上再开展一些于企业的发展息息相关的一系列文化上的活动。而开展这些文化活动也不是单纯的进行娱乐，而是为了进一步的强化企业内部员工思想语言方面的进一步相互交流相互认识，使得参加这些文化活动的管理人员于工作人员之间的关系能够进一步的深入发展，从而使得企业内职工的凝聚力进一步增加，增加管理人员于工作人员之间的相互沟通理解，最终的目的是为了使得企业内部的精神文明能够圆满的创建出来。真正有效的企业政工管理工作，是可以将一个企业里工作人员对于工作的热情以及对于企业的热爱能够充分的激发出来，从而使得企业发展的潜力能够进一步的被挖掘出来，只有企业内部的关系相处融洽，该企业的竞争力才能够得到空前的提高，使得企业在日益激烈的市场竞争当中立于不败之地。

（2）就目前来说，电力企业发展到了今天，各项工作进行的都已经相对来说比较完善，想要使得电力企业能做进一步的得到发展，就必须要对电力企业的潜力进行更加深入的挖掘因此必须要对电力企业的政工管理进行一个全方面的改革。就目前来说我国的一些新的科技已经达到了国际领先水平，生产力得到了前所未有的提高，因此传统的政工管理方式已经与目前电力企业发展水平格格不入。只有将电力企业政工管理工作的方式方法都进行创新，才能够使得电力企业适应于目前市场上越来越激烈的竞争。

（3）电力企业的可持续发展也在一定程度上要求企业的政工管理工作，必须要进行方式方法上的创新。电力企业发展到了今天的水平，传统的政工管理工作已经不能够满足电力企业的需求。相关的工作人员一定要对电力企业的发展水平有一个深入的了解，对于电力企业目前所处的状态进行深入的调查，深入思考如何才能够使得政工管理工作对电力企业的发展起到进一步的促进作用。对于政工管理的工作切记不可凭空想象完全不根据电力企业的实际情况胡乱的进行创新。只有结合电力企业的实际发展情况，对政工管理工作进行创新，才能够使得电力企业的可持续发展不受影响。

2電力企业政工管理的现状和弊端

2.1电力企业政工管理思想意识方面上的欠缺

从目前电力企业的发展水平来看，很多电力企业还不具备有先进的管理理念。有的仅仅是下级，对于上级命令的绝对服从，并且相关的领导要求员工对于自己的命令绝对的进行执行，而且要求相关工作人员的思想必须也要统一而不能有其他的思想，这些不良的现象使得员工的工作热情受到了非常巨大的打击，对待自己的工作马马虎虎应付了事从来不认真工作。而且就目前来说电力企业的政工管理也仅仅是流于形式，对于以人为本的要求根本就没有很好的执行下去，进行政工管理的过程当中，单方面的注重领导的感受，对于员工的感受忽略不见。这就使得员工对于自己工作的积极性收到了非常巨大的打击，使得相当一部分的员工对于自己的工作应付了事，消极怠工。因此想要政工管理工作对于电力企业的发展起到促进作用，就必须要引进一些先进的管理理念。

2.2电力企业政工管理制度方面上的缺陷

就目前的状况来说，电力企业政工管理制度上还存在着这样或者是那样的问题，根本没有一定的系统性。这一问题的存在不要说政工管理会对企业的发展起促进作用，而且还在一定程度上极大地阻碍了电力企业的进一步发展，使得电力企业日常工作的开展都存在着一定的问题。政工管理制度方面的缺陷时的政工管理在实际的工作过程中也存在着种种的问题从而阻碍了企业的进一步发展。

2.3电力企业政工管理的整体素质方面上的欠缺

就目前来说，国内电力企业政工管理的相关工作人员由于种种的原因缺乏相关的管理工作，而且对于政工管理的认识也不到位，在自己的日常生活工作当中也不注重提高自己的专业水平，从而导致国内的政工管理工作难以有效地进行展开。

3电力企业政工管理的创新方法

3.1加强对企业政工管理的重视

电力企业的领导者一定要提高自己的思想认识，对于企业政工管理工作的重要性也应该重新定位。同时也要在企业内部以各种各样的宣传方式向工作人员宣传政工管理的重要性让相关的工作人员加强对自己政工管理工作的重视程度。切忌一味的追求经济效益，而忽略了对政工管理工作的监督管理，这样会使得电力企业的可持续发展受到非常大的阻碍。

3.2建立健全电力企业政工管理的相关制度以及机制

电力企业政工管理的相关工作人员一定要加强对自己工作重要性的认识，在平时的生产生活当中重点关注一些国内外先进的政工管理制度，对自己企业内部的政工管理相关制度以及机制不断地加以完善，如果发现相关的制度机制存在着问题，要及时的与上级领导汇报并且采取相应的措施去试得机制，制度进行进一步的完善。

3.3选拔电力企业政工管理优秀人才，重视政工管理人员综合素质的提升

在电力企业的管理层，对电力企业政工管理的工作人员进行挑选的时候，一定要挑选那些有相关管理经验的工作人员，并且在日后的工作当中不断的组织相关的培训课程，让相关的政工管理工作人员的综合素质不断的加以提升。并且相关的政工管理工作人员在自己的日常工作生活当中眼要注视对相关政工管理方式方法的学习。

4结束语

电力企业的政工管理对于一个企业的可持续发展十分的重要，它可以使企业内部的凝聚力进一步的提升，使得相关的工作人员对于自己的工作更加积极上心。电力企业的领导层一定要积极的摆正自己的心态，加强对企业政工管理的重视程度，不断的将政工管理的相关制度以及机制进行健全，并且不断地选拔一些优秀的管理人才，不断使得政工管理工作人员的综合素质进行提升。

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