施工企业政工管理的模式弊端及解决对策

钟芸

摘 要：本文以施工企业政工管理模式为研究对象，首先介绍了施工企业政工管理工作的重要意义，然后分析了施工企业政工管理模式的弊端，最后提出了解决施工企业政工管理模式弊端的有效对策，希望可以为有需要的人提供参考意见。

关键词：施工企业;政工管理模式;弊端;解决对策

对于施工企业而言，要想获得稳定发展，企业政工工作的创新以及管理是不可或缺的。当前，施工企业不只是要增强政工管理，还必须要不断创新，这样才可以组建一支优秀的业务队伍，进而提高员工的工作效率，为企业带来更多的综合效益。

一、施工企业政工管理工作的重要意义

在施工企业发展中开展各项员工管理工作，可以大大提升员工的思想政治素质，调动员工工作的主动性，以保证企业实现可持续发展。在施工企业发展中内部员工思想政治觉悟的高度，直接关乎到企业的经济效益，保证企业在创造自身经济效益的过程中，还可以增加社会影响力，为国家以及社会发展略尽绵薄之力。[1]通常，施工企业的管理必须要具有较高的道德修养，在制定企业今后发展计划以及作出重大决策时，必须要保持正确的心态，需要从长远的角度思考问题，这样这样才可以合理制定发展计划，及时抓住发展机遇。并且在施工企业内部开展政工工作，可以帮助员工树立正确的价值观，认真履行好自身的职责，认识到自身在企业管理所处的地位，可以客观看待每个问题，增强团队合作意识，而且严格遵循企业的各项规章制度，与上级领导工作相配合。

二、施工企业政工管理模式的弊端

（一）政工管理模式守旧

在社会主义市场经济迅速发展，企业追求最大化经济利润的背景下，为了更好更快地适应社会体制改革，有些企业开始进行重组或者改制，期间政工工作被当做“鸡肋”，进而导致很多专门从事政工工作的人被施工企业辞退或者调职到其他的部门，当企业需要开展政治思想工作时，才恍然大悟原来在很多企业中已经缺乏专门从事政工工作的人，大多数政工工作都是由每个部门的主管兼职。尽管这些兼职的主管认为开展思想政治工作是非常有必要的，但因为施工企业并没有专门成立该部门，也无法落实兼职工作人员的薪资待遇问题。在该没有报酬的兼职模式下，兼职工作人员很难有饱满的工作热情，这样也就无法确保政工工作顺利开展。当前，在施工企业政工管理中尚未建立和健全评价考核机制，对政工工作人员既没有奖励又没有惩罚，企业不能掌握员工政治思想学习的实际情况，也没有清楚明确政工工作的标准，这样容易造成政工工作人员缺乏端正的工作态度，缺乏工作的积极性，企业员工觉得政工工作并没有那么重要，只是形式而已，通常都是敷衍了事的态度。由此不难发现，传统的政工管理模式已经无法满足现代化企业的发展需求。

（二）政工工作人员力量不强、专业素质较低

当前，我国很多施工企业政工人员都有部门主管兼职的，从业人员数量较少，而且由于兼职人员自身工作职务的关系，他们并没有足够的时间和精力投入到政工工作中，他们没有充分认识到政工工作的必要性和重要意义，觉得企业最重视的是经济效益，所以如果自身事务和政工工作发生冲突时模式，势必会搁置政工工作，阻碍施工企业政工工作的正常进行。并且这些兼职的政工工作人员很多都不是专业的，学历水平不高，没有接受过专业的培训教育，没有熟练掌握政治思想的基本理论。[2]因为社会的不断进步，施工企业员工的思想也在发生变化，中国共产党也陆续出台有关的政策方针，但因为兼职政工工作人员的时间和精力都是不足的，不能与时俱进，不能及时理解中国共产党的最近思想理论知识，进而导致政工工作缺乏先进的理论指导，不能正确指导员工的政治思想。此外，这些兼职政工工作人员几乎不会基层进行调研，与员工交流，忽视员工的实际需求;有些员工因为职位关系，也很少将自己的想法与政工工作人员沟通，这样就容易造成很多施工企业员工不愿意主动配合政工工作，进而使得政工工作不能有效开展。

（三）不能全面的认识政工工作

在企业发展中政工工作要求也可以结合自身发展的目标作出适当的调整，以保证企业发展中可以迅速适应环境发展和市场发展的需求。[3]然而传统的企业经营理念中追求经济效益，认为衡量企业经营管理效率的唯一标准是盈利，忽视了政工工作的积极开展以及推进。由于深受传统经营理念的影响，企业员工无法全面的认识政工工作，所以很难主动参与到企业的政工工作中，进而影响政工工作的开展。

三、解决施工企业政工管理模式弊端的有效对策

（一）建立和健全政工工作管理机制

健和健全施工企业政工工作管理制度，既能够确保施工企业的平时工作正常进行，又可以确保施工企业的经济效益。作为施工企业，要想建立和健全政工工作管理制度，必须要注意以下几点：第一，建立企业的思想建设机制。加强施工企业员工的思想，树立积极向上的思想价值观，培养员工的创造思维能力等等。第二，建立施工企业的质量把关机制。对施工企业的施工质量进行严格的把控，增加企业的核心市场竞争优势，树立良好的企业形象。第三，建立企业的材料管理机制。[4]提高材料的有效利用率，尽量减少不必要的资源浪费。这样除了可以为企业创造更多的经济效益，还可以合理运用资源，实现资源的优化配置，以获得显著的环境效益。

（二）组建专业素质高和工作能力强的专业政工团队

现如今，施工企业都是以经济发展为核心，所以精简企业的政工团队已经成为主要方法，因此，必须要提高政工团队的工作能力，形成工作效率高的团队。[5]这就对政工团队成员提出较高的要求，通常政工团队成员必须要具备的条件是有相当高的思想政治觉悟，文化水平高，语言表达能力强，而且在企业基层有工作经验的人。并且在工作过程中施工企业必须要定期或者不定期对政工团队的所有工作人员进行培训教育，提升其业务能力，进而为企业提供更加完善的服务。

（三）改变思想认识

在时代不断进步的背景下，不管是人们的价值观还是文化理念，都逐渐发生改变，而施工企业思想政治工作也必须要随之改变。[6]对于施工企业的思想政治工作而言，必须要以员工的思想状况和价值观为切入点，创新工作思路，发现创新的重大突破点。并且企业的政工工作人员在工作中不能一味的坚持传统的思想观念，必須要及时跟上时代发展的脚步，改变传统的思想观念，体会到新兴文化对施工企业政工工作造成的影响，及时掌握对员工价值观的改变，不断创新传统的思想政治工作，以适应企业稳定发展的需求。

结语：

总而言之，在施工企业中不断推进政工团队建设发展，让其服务于企业，在很大程度上有助于企业稳定发展。在21世纪，因为施工企业始终将经济效益放在首要位置，让企业政工工作不仅面临严峻的挑战，而且也带来很多发展机遇。作为施工企业，必须要增强施工团队建设，重视对企业政工工作人员的管理，充分发挥他们自身的重要作用，进而推动企业健康有序发展。

参考文献：

[1]杨智铭.企业政工管理工作中工会的常见问题及对策[J].低碳世界，2017（22）：268-269.

[2]柯昌兴.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].现代国企研究，2017（02）：233.

[3]龙征礼.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].通讯世界，2016（07）：203-204.

[4]林蓓.基建施工企业政工管理的模式弊端及解决对策[J].办公室业务，2016（03）：14.

[5]安合义.企业政工管理工作中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（06）：34-35.

[6]施亚萍.企业政工管理工作问题及对策探讨[J].改革与开放，2012（24）：58.