机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施

傅新建

摘 要：机电工程涉及机械制造技术、电子技术、自动控制技术以及计算机技术等诸多技术类型，这就给工程施工管理提出了高标准、严要求。近年来，随着自动化技术以及数字技术的快速发展，机电工程施工的高科技含量逐年增加，在机电设备安装、母线安装、弱电系统安装等工程施工当中，由于设计缺陷、管理人员专业技术水平不高、工程造价管理秩序混乱等因素，导致工程进度滞后、工程质量与安全管理漏洞频出、工程施工成本大幅提升，给施工企业造成巨大的经济损失。因此，本文将针对机电工程施工管理中存在的问题而采取的应对和改进措施展开论述。

关键词：机电工程;施工管理;存在的问题;改进措施

机电工程施工管理目标是提质增效保安全，但是，由于机电工程施工牵涉的分部工程、分项工程数量较多，在宏观施工大环境下，施工管理过程点多线长，现场人力资源管理、质量管理、进度管理、安全管理以及造价管理等内容也暴露出诸多亟待解决的问题，如何营造一个良性、和谐的施工与现场管理环境，实现施工企业的管理目标、指标成企业各项工作的重中之重。

一、机电工程施工管理中存在的问题

（一）设备安装流程不规范，人为操作失误率较高

目前，在机电工程施工过程中，由于缺失科学完善的机电设备安装标准和规范，导致施工人员在安装作业时，凭借个人经验盲目进行施工，继而提升了操作失误率，极易埋下重大的安全风险隐患。由于机电安装流程与设备现场管理机制不健全，施工人员在实际施工当中无章可循、无规可守，制约了施工进度，降低了施工质量，增加了安全风险，直接给施工企业带来了严重的负面影响。

（二）工程承包管理格局混乱，后期施工管理机制欠缺

一些资质等级低、专业施工水平低的小型施工企业为了承揽机电工程，与建设单位或者总承包单位达成共识，取得了工程项目的施工权，而这些小型企业从专业技术人员数量、机械设备性能、管理人员综合素质等方面，无法与正规的施工企业相媲美，况且企业管理者一味的追求经济效益，而忽略了施工过程中的质量安全管理，甚至在工程造价方面，也并未制订科学严谨的工程造价方案，导致安全质量事故频发，工程成本反而增加[1]。在施工全过程，总承包单位只是在工程验收阶段参与最后审验工作，对施工管理过程充耳不闻，当发生质量安全事故后，导致总承包单位一起受到牵连，经济效益与社会效益受到严重影响。

（三）设备类型不匹配，设备设计不严谨

在机电设备销售市场，各种类型的机电设备数不胜数，型号多样，由于施工企业的设备及零部件采购人员，缺乏专业视角，在选购零部件时，常常出现与设备型号不相匹配的情况，这就给后续施工进度造成严重影响。在设备安装之前，施工人员并未按照设备使用说明进行操作，安装程序混乱，经常出现二次返工现象。

（四）材料质量不过关，造价管理不规范

在工程造价管理当中，部分施工企业为了获取更多的经济利益，往往采取恶意增加定额工程量的方法，提高各个子项目的价格。甚至一些企业了节省大量的投入成本，在选择施工材料时，不注重材料质量，将一些劣质材料用于工程项目当中，不仅工程质量得不到切实保障，而且也埋下了重大的安全风险隐患。

二、机电工程施工管理的改进措施

（一）严把质量关，做好充足的事前准备工作

在施工前，设计人员、技术人员以及施工企业的管理人员应对设计图纸、施工方案以及设备材料认真进行审核和商榷，查找出图纸以及方案中的不足之处，并及时予以纠正，进而制订科学合理的事前调研方案。管理人员应充分考虑施工区域内的水文、地质、气候等因素对施工进度、质量、安全可能造成的负面影响，确保施工过程的顺利进行。此外，应严把材料质量关，认真检查机电设备的型号、外观与运行状况，如果发现质量问题，必须及时进行更换，做到设备类型的选用符合标准要求，符合设计图纸要求。

（二）遵照合同规定，加强进度管理

施工企业的各级管理人员应强化合同管理意识，在签署施工合同过程中，必须组建专业的合同评审小组，对涉及到施工工序、质量安全条款、进度条款、工程造价条款等关键内容进行严格审核，同时，根据合同规定制订严谨的施工管理方案。对于施工进度管理应根据施工实际情况设计科学合理的进度目标指标，制订完善的各类施工计划，并严格按照施工计划组织施工。结合施工计划的落实情况，施工企业应每日召开进度汇报会议，如果施工进度缓慢，及时查找出制约和影响施工进度的因素，针对存在的问题制订有效的应对策略，使施工计划真正落到实处。

（三）重视安全管理，强化安全意識

施工安全管理涉及到施工人员的生命安全，因此，施工企业应始终遵循“安全第一、预防为主”的原则，积极落实现场安全管理的主体责任，编制岗位安全目标责任书，明确各级人员的安全职责，由于人为原因导致的安全事故，必须一查到底，逐级追究相关领导的责任，并根据企业内部的奖惩机制对责任人进行严肃处理。在施工前，管理人员应对现场施工人员进行安全教育与安全交底，使其清醒的认识到安全管理工作的重要性，树立主人翁责任意识，严格按照安全操作规程进行施工，将安全风险隐患消灭在萌芽状态[2]。

（四）加强成本管理，树立节约意识

在施工过程中，施工人员应树立节约意识，尤其在材料使用过程中，应严格按照施工方案科学合理的使用原材料以及各种零部件，施工企业在保证材料质量的前提下，尽量降低材料采购成本，以实现企业的施工效益最大化目标。在施工前，企业必须根据工程实际情况，制订严谨的、切合实际的成本控制目标，对影响施工成本的各个要素进行有效控制，使成本控制与质量安全控制、进度控制相得益彰、共融共进。

（五）健全监督机制，加强过程管理

施工企业针对机电工程项目，必须建立健全完善的施工过程监督机制，指定专门的监管人员对施工全过程进行有效监督，增大日常巡视频次，对分部工程、分项工程的每一道施工工序每日进行检查，发现问题及时解决问题，消除质量与安全隐患。现场监管人员应结合质量、进度、安全计划，制订监管目标，并对目标进行阶段性考核，对考核成绩不合格的管理人员，采取内部培训教育的方法，以提升个人的综合素质与管理水平。

结束语：

机电工程施工管理贯穿于工程施工全过程，施工企业应把控每一个施工关键环节，以高度的主人翁责任感对待现场施工管理工作，严于律己、务实工作，以专业的视角、灵活的管理模式、积极的工作热情投身于管理工作当中，为施工企业赢取更多的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]张鑫哲.机电工程施工管理中存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2019（5）：1652.

[2]于庆峰，许昌，孙树森.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].中国房地产业，2018（35）：88.