对物流仓储管理机制优化策略的分析

周冬冬

近年来，我国经济发展一如既往地保持良好而快速的发展态势，市场经济活动越发活跃，极大地促进了我国现代化经济建设进程的深层次推进以及最终成效的实现。而在此过程当中，物流占有重要的地位，同时也发挥着重要的作用。当然，现阶段物流管理也存在一定的问题，尤其是物流仓储管理机制较为欠缺和不够完善，不仅造成了成本的增加，效益的降低，而且从长远来讲也制约甚至阻碍对我国物流仓储行业的现代化发展。对此，本文在对目前物流仓储存在的问题加以分析与阐述的基础之上，注重探究了物流仓储管理机制的优化策略。

一、引言

新时期，我国社会经济持续高速发展、对外贸易不断扩大、电子商务等不断发展等等，使得物流行业成为我国社会经济建设与发展框架体系当中的重要一环。而其中，物流仓储在整个物流体系当中又非常关键，影响着物流成本的同时，处于供应链当中的核心地位。然而，近年来随着我国物流行业的持续而迅猛的发展，物流仓储管理在此过程当中却存在滞后，并不能够有效适应新时期、新形势的发展需求，而这主要是由现阶段物流仓储管理机制不健全所致。对此，积极探究物流仓储管理机制的优化策略尤为迫切，也必将成为各大物流企业重点研究与实践的课题。

二、现阶段物流仓储的问题

总体上来讲，现阶段很多物流企业的仓储管理仍较为传统，主要是着眼于物资储备角度出发所进行的物资储备，比如针对一些没有及时使用的物资来进行仓库存放与储存。然而，随着整个物流市场的逐步扩大以及行业的整体性发展，现代物流仓储不仅要具备储存功能，同时还应具备对储存物资的包装、整理及分拣等多方面功能。显然，目前物流仓储管理模式及最终实效已经与新时期物流行业的发展需要相脱节。

（一）物流仓储发展不均衡

随着我国物流行业的不断发展，涌现了很多物流企业，而结合现阶段发展实际情况来看，物流仓储企业发展参差不齐，而且物流仓储发展却呈现不均衡。其中，一些中大型物流企业往往拥有较为先进的物流仓储设施，能够有效支持物流装卸与运输。然而，更多数的中小型企业却存在技术不足、设施较差等问题。其物流仓储大多采用较为传统的人力资源作业为主力的方式来进行，而且对于信息化技术手段更是认知不足且发展不足。而这，不仅持续拉大了与大型物流企业之间的差距，可能当下在物流仓主管理方面的投资较少且能够收获短期成效，但是从长远来讲物流总成本并不低，甚至相比还偏高。

（二）仓库布局不够合理

在我国物流行业发展的过程当中，由相关企业、集体或个人兴建了大量的物流仓储仓库，对促进物流行业发展以及满足用户对商品储存及包装要求等提供了有利條件和有力保障。然而，结合仓库布局来看，却不够合理。具体来讲，这些仓库分属不同的企业、集体与个人，各物流仓库各自为营、各成体系，在缺乏统一规划与集中管理的情况之下，仓库重复性建设不仅在所难免而且结合实际情况来看这种问题比较严重，由此造成社会资源极大浪费的同时，物流仓储管理缺乏规范性与有效性，大批货物在同城内来回倒库的现象屡见不鲜，增加物流流通成本，给企业构成经济压力，对其发展构成阻力的同时，也影响了商品流通的效率，最终不仅仅对物流行业造成损失，而且间接上还能够对整个经济建设与发展构成不利影响。

（三）信息化程度较为不足

推进物流仓储信息化发展，是物流行业立足当下、面向未来发展的有效途径，也是其自身打造及实现仓储标准化与集约化的关键。然而，结合现阶段实际情况来看，物流仓储管理的信息化程度却较为不足。由此一来，导致供货供给效率不足，难以满足社会的发展需求，同时也制约和阻碍着企业自身的发展。另外，会严重影响物流仓储管理效率及水平的提升，不利于企业的良性循环发展。对此，新时期物流仓储管理过程当中，要紧跟时代发展步伐，转变管理模式，加速推进信息化建设。

（四）仓储管理人才缺乏

仓储管理是在物流行业高速发展之下而形成的新型行业，同时在短时间内该行业从业人员数量急剧性增多。然而，由于其发展的需要，大量人员的涌入，加之门槛较低，导致仓储管理人员总体的知识水平较为不足，仓储管理的高技术、高素质人才较为缺乏。物流仓储行业历经多年发展，技术与理念也在不断创新与发展之中。对此，物流仓储管理行业要想在现代化与信息化发展的今天获得与时俱进，获得不败之地，传统低文化与学历的从业人员的岗位胜任力在急速下滑，而需要针对性、有效性地推进实现整个行业的人才优化，促进物流仓储管理的现代化发展。

三、物流仓储管理机制优化策略

现阶段，我们要扩宽视野，认清形势，认知不足，谋求发展。给予上文分析可知，现阶段我国物流仓储管理存在一定的问题，积极探究物流仓储管理机制优化策略尤为迫切，也必将成为各大物流企业重点研究与实践的课题。

（一）优化物流仓储布局体系

现如今，物流仓储的选址与建设不应盲目扎堆于大城市，尽管这些地区经济较为发达，交通也较为便利，但是物流仓储布局体系不合理，那么势必会导致仓储资源的极大浪费。对此，要进一步优化物流仓储布局体系。具体来讲，一方面来讲，所以我们需要合理的规划仓储，将仓储布局进行规划，分散仓储的分布，减少集中分布现象，将信息灵通和便利的交通以及其他方式都利用起来，调整企业的经营方式跟方向，最终建立一个互相帮助的经济管理体制。与此同时，为了实现仓储布局管理的优化，可以借助于相关政府部门的宏观调控之下之下来共同实现。

（二）加强人才队伍建设

为了促进物流仓储行业的发展，加强人才队伍建设，打造一支高专业、高素质的人才队伍尤为重要，可以为物流仓储管理机制的建设与执行提供有效保障。具体来讲，首先要逐步提升人才准入标准，选拔具备更高学历和文化水平的物流仓储管理人员;其次要有效组织和积极开展技术培训与考核，以确保物流仓储管理人员边工作、边学习、边提升;最后，可以拓宽人才选拔与培养的渠道和方式，比如可以与本地区的职业院校进行合作，基于校企合作办学模式，积极开创与推进定向人才合作培养项目，为企业输送人才。

（三）推进技术改造与升级

企业的经营跟管理离不开先进的仓储管理技术，只有提高新技术在仓储管理中的应用，促使企业的仓储管理逐渐向自动化和信息化以及机械化和智能化方向发展，才能减少人力的投入，同时还能有效地提高仓储的管理效率，提高仓储资源的利用率，进而可以有效的减少对仓储的资金投入。具体来讲，可以引进自动货架技术、信息技术以及条形码技术，以此来来丰富与优化物流仓储管理工作手段的同时，实现物流仓储管理的整体质量、效率以及精准度的提升，促进物流仓储管理的标准化、集约化以及现代化发展。

（四）加速构建公共信息化平台

由于现阶段我国物流仓储缺乏统一标准，缺乏统一指导，所以严重阻碍了集成化、标准化的实现。对此，现阶段我们要高度注重且加速推进公共信息化平台的建设，基于该平台来上传与共享仓储相关信息，以此来提高仓库本身的利用率的同时，实现对库存的有效控制，进而提高企业本身的信息化水平和仓储管理能力。

四、结语

当然，现阶段物流管理也存在一定的问题，尤其是物流仓储管理机制较为欠缺和不够完善，不仅造成了成本的增加，效益的降低，而且从长远来讲也制约甚至阻碍对我国物流仓储行业的现代化发展。对此，我们要布局体系、人才队伍建设、技术改造升级以及公共信息化交流与共享平台建设等多方面入手来进行探索，发掘物流仓储管理机制优化的新思路与新路径。（作者单位：中国铁路物资哈尔滨物流有限公司）