财务会计向管理会计转型探讨

宋敏学

【摘要】经济技术快速发展，市场竞争日益激烈，企业对财务管理部门的要求越来越高。财务会计原有“钱、帐、税、控”等只重统计整理、罗列以及反映相关事实，不重制定相应解决方案的功能已难以全面支撑企业管理需求。近年来，我国高度重视加快推动财务会计向管理会计转型，越来越多的企业开始重視运用财务信息为提高经营决策的精准性服务。

【关键词】转型;问题;路径;对策

一、财务会计向管理会计转型是客观趋势

从国家财会政策和企业风险应对方面看，加快财务会计向管理会计转型是历史潮流。

（一）国家相关政策推动

2014年10月，财政部印发的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会[2014]27号）指出，我国要在5-10年推动管理会计的发展接近或达到世界先进水平。2016年6月，财政部发布《管理会计基本指引》，标志着管理会计从顶层设计迈向落地实施阶段，同年10月，财政部《会计改革与发展“十三五”规划纲要》直接将管理会计列为“行业急需紧缺人才”。2017年9月，财政部发布《管理会计应用指引》。国家层面紧锣密鼓制定和完善管理会计制度体系，是财务会计向管理会计转型的最大动力。

（二）企业风险增多亟需管理会计规避

当前，我国正在推动进一步扩大开放，积极主动参与全球经济治理、对接国际惯例规则，企业面临的风险不断增多，价格风险、担保风险、投资风险无处不在，尤其随着大数据应用快速深入企业经营管理各个方面，客观上推动企业必须高度重视管理会计的作用，寻求最优化解决方案实现企业经营效益最大化。与此同时，企业财务管理具有一定的复杂性，企业财务风险总是与财会工作相伴存在。为规避风险，保障企业财物安全，必须选取科学、先进、符合时代发展方向的高级管理会计体系。要实现企业业务财务无缝对接，必须依赖于精于财务管理，拥有战略思维的管理会计高端人才。

二、财务会计存在的主要问题

（一）管理与风险意识不强

传统财务会计限于处理会计信息，包括记账、算账、报账、交税、报表、统计核算、收付款等日常工作，财务管理观念和意识不强，没有树立“经济效益意识”“风险意识”“信息意识”以及“决策有用意识”，思想上没有与现代财务管理接轨。同时对企业经营数据运用能力不足，缺乏通过经营数据分析找出影响企业发展的各种约束因素，对企业做出科学战略决策的财务支持不足。

（二）财务会计从业者素质和结构层次较低

当前财务会计人员业务素质参差不齐，很多企业尤其是中小型企业的财务人员会计专业知识不强，有的甚至是非财务专业人员，整体表现为业务素质弱、会计原则性不强，部分财务人员会计电算化水平较低，导致企业财务账簿管理混乱，相关财务数据未能发挥真正价值。从1992年会计专业技术资格考试开考至今，我国已经取得初级会计师、会计师和高级会计师取得职称的专业技术资格人员达637万，其中初级资格443万，中级180万，而高级仅14万。财政部2016年印发的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》明确指出，加强管理会计人才培养，力争到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才。

三、向管理会计转型路径

管理会计是在充分利用财务会计信息的基础上，对企业经营活动进行合理预测，为管理者制定经营战略决策提供科学支撑。因此，推动财务会计向管理会计转型的本质是加强企业财务管理的决策服务功能、财务与业务统筹发展功能。

（一）推动企业创新财务管理制度

推动企业创新、完善财务制度。明确企业财务会计、管理会计在公司财务管理的功能和地位，界定财务会计的“钱、帐、税、控”记录、反映事实等职责，管理会计的成本管理、绩效评估、业务统筹等职责，同时加强企业财务部门财务会计、管理会计履职的监督和控制。如，企业预算中，调动各部门参与预算编制的积极性，财务会计对预算进行审核，管理会计对预算绩效评估，各业务部门之间的协调性进行科学分析，同时加强全程监督和控制。形成既可为企业管理者提供有效的财务数据供决策使用，又能反映企业各部门运营状况的财务管理体系。

（二）推动企业管理层加强应用管理会计

推动企业管理层重视改善企业财务人员的地位、职能和工作内容，重视提升管理会计在企业经营中的功能地位，在管理决策中真正做到充分利用财务会计、管理会计的区别化财务信息，提升财务数据的利用效率。一方面，企业财务人员要熟悉财务会计、管理会计相关控制手段和分析方法，全面把握企业发展战略、阶段计划与业务特征，在各自界定职责内做到数据准确、工作有的放矢：另一方面，企业管理层要提高对现代财务管理专业技能的掌握水平，把抓业务、搞财务同等程度推进和应用。

（三）推动企业财务工作加强创新

财务会计与管理会计既有区别又有很强的联系，在传统财务会计上顺应发展趋势推动应用管理会计，亟需企业财务工作者加强创新。如，推动创新财务资料格式及会计报告体系，在传统财务会计科目基础上对接管理会计需求设计相应信息类别代码，便于管理会计实现直接数据控制，实现快速查找和精准检索，同时为提高财务数据信息的完备性，可通过增加备注提供简易方便的记录信息，满足企业创新性财务报告体系建设基础数据需求。

四、对策建议

（一）企业管理层要转变传统管理意识

一般而言，企业管理层工作重心均放在以成本收益、业务发展、员工激励等传统日常管理，在做企业经营决策过程中往往更倾向于自身经验、平衡发展等方面，对企业自身财务信息、关联信息等参考较少。因此，有必要推动企业管理层转变传统管理意识，真正理解财务会计记录财富、管理会计创造财富等观念，充分结合利用财务会计、管理会计相关财务信息，实现规避经营风险，合理制定发展规划等科学管理。

（二）企业财务人员要加强财务知识系统学习

企业财务人员在掌握传统财务会计专业技能基础上，要顺应发展趋势，加快管理会计专业知识技能的学习。首先，要有业务转型的紧迫感，国家将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，全国各大高校必然加大培养管理会计人才，同时财务培训中心以及企业也会加大相应培训，企业财务人员要加强自我要求转型的意识。其次，要善于抓住业务提升机遇。国家推动管理会计发展，既是对传统财务会计人员转型的压力挑战，同时也提供了众多学习平台和机遇，企业财务人员要善于捕捉各类学习提升机遇，走在转型前列，推动企业财务管理创新转型。

（三）加强对新信息技术的学习和应用

随着区块链、大数据等新信息技术的推广应用，以管理会计为代表的财务管理未来朝着结合区块链应用等新信息技术方向发展的可能性在不断增大。如，会计人工智能模式的出现，“四大”的财务机器人，华为财务共享中心的成功运用等新财务管理模式的出现，均要求企业管理层、财务人员不断学习新信息技术为财务管理带来的创新性改革，结合应用新信息技术推动提升财务管理水平。