煤炭购销行业企业集团财务控制问题

常双龙

摘要：现代企业财务管理中，财务风险成为财务管理的首要问题，对财务风险的控制也成为了财务控制的主要任务。以下针对煤炭购销行业集团的发展状况和财务控制的进行了研究分析，同时对煤炭行业企业集团财务控制问题指明了改正的方向和对策。

關键词：煤炭购销行业;财务控制;问题探究

社会注意市场经济不断建立和完善的同时，国有产业结构也在不断调整，资源整合的力度也在不断加大，煤炭购销企业的集团化发展的速度也在不断加快。与此同时，随着企业规模的不断扩大，在企业内部的管理上就会出现各种问题阻碍企业集团的健康发展，其中最严重的是企业集团财务控制问题。本文就煤炭行业企业集团财务控制问题展开了探究，并为企业集团财务管理控制指明了改革方向。

一、煤炭行业集团的发展现状

在市场经济影响下，集团财务控制在很大程度上影响了集团的发展。当前，由于很多因素的影响，导致煤炭行业集团的发展的现状不容乐观，主要存在以下问题。

（一）死账、呆死账较多

现如今煤炭价格透明度高，利润空间小，甚至出现购销价格挂钩现象。

煤炭销售的用户主要是火电厂、铁厂以及水泥行业等，用户因效益不好而拖欠严重，容易产生呆死账。提供煤炭的煤矿和洗煤厂的效益不稳定，不预先付款就没有货源，从而买不到煤炭，预付的风险的也随之加大，也会沉淀，形成一些呆死账。

（二）资金拖欠严重

上下游的客户都存在着大额度的欠款，资金被拖欠的情况日益严重，阻碍了企业财务的管理，虽然企业凭借之前的政策有一点基础资金，可以适当做一些购销业务，但是企业财务风险预测不准确，影响了煤炭购销行业企业集团的生存和发展，清欠成为了工作的重点任务。

（三）企业职员老龄化

国有企业人员老化、冗员较多，只有1/3的员工能来上班工作。因为长时间没有进行公开应聘，年轻的、有技术的高素质人才进不来，50岁以上而又未到退休年龄的职工较多，企业财务人员的工作水平跟不上时代的发展，财务管理理念落后，不能利用现代化信息技术进行财务管理和控制，导致用工制度死板，财务管理水平一直停滞不前。

二、煤炭购销行业企业集团财务控制存在的问题

（一）财务风险控制意识薄弱

财务风险是企业发展中最严重的风险，直接影响了企业的存亡，就目前社会的发展来看，在企业财务管理中，风险应成为财务的关键要素，财务风险控制应成为财务管理的首要任务。但是大部分的煤炭购销行业企业集团的财务风险控制意识薄弱，往往不能结合公司自身的实际情况，而盲目的进行一些投资活动和一些购销业务，最终使公司被外债或业务欠款所拖累，资金链断列，不能正常周转，最终走向死亡。

（二）财务控制机制不健全，或制度可执行性差

财务管理机制是根据财务管理所制定和实施的有效机制，当前社会市场竞争日益激烈，煤炭销售企业集团也参与其中，但是一些煤炭销售企业集团在企业内部没有形成一套完整的财务控制体系，从而导致出现财权分配不合理、财务控制体系不完善、财务控制机制不健全或制度可执行性差等问题，在很大程度上减弱了企业对财务资金风险的有效控制，不利于企业集团的健康稳定发展。。

（三）财务管理能力欠缺

长期以来，一些煤炭购销企业集团只注重煤炭的销量，而忽略了对企业投入产出经营模式的研究。企业的财务管理部门管理着全公司的财务信息，但是有很多企业的财务管理能力欠缺，不能有效利用财务信息系统进行财务控制，财务管理水平仅停留在一些简单的记账、算账和财务指标上，没有根据记录和核算反映出企业的经营状况，没有为企业提供决策和管理依据，没有意识到财务信息管理对企业财务控制以及资金风险控制的影响。

（四）资金监督力度欠缺

在实际使用中，企业对资金管理的监控力度不足，导致实际使用与规划有所差异，缺乏事前、事中和事后的考核和评估，资金的使用计划和实际脱节，没有形成有效的约束机制。有些企业对其资产项目的完好性和现金流量体系没有做好监督考核调查，致使出现报告和实施结果相差甚远，甚至为了得到相符报告弄虚作假，对资金的监管力度不够强，缺乏应有的惩罚措施，管理不当，起不到“以儆效尤”的作用。最终使企业资金资金风险严重，进而造成企业运转不畅，甚至破产倒闭。

三、强化煤炭购销行业企业集团财务控制的方向

（一）更新财务管理理念

煤炭购销企业就必须树立起以财务管理为核心的理念，增强财务控制风险的能力，降低一些内外在因素对企业的影响。更新财务管理的理念，把对财务风险的控制放在工作首位，不仅能提升财务管理水平，还能有效提升企业对外部环境的适应能力。煤炭购销企业集团就应该把财务管理问题放在经济、社会、金融、法律等理财环境中综合考虑分析，把握其发展变化趋势和规律，及时更新财务管理理念，调整企业的财务政策和管理方法，建立完整的财务控制体系，不断提高企业应对内外部资金风险的能力。

（二）更新财务管理体制

煤炭购销企业集团的发展具有很强的行政主导特性，这种特性阻碍了煤炭购销行业企业财务管理的作用实施。有效的管理财务，是设置财权的前提，保障了财务的有效风险。因此，煤炭购销行业企业集团就要不断的更新财务管理体制，进行体制创新，强化公司各方面的职能准则，比如制度的规范、风险的管理、预算的控制、投资金融的管理、税务筹划、财务信息、人才培养以及财务战略性规划等，建立起明确、完整的财务管理体制，从而提高企业对财务资金的控制水平。。

（三）建立财务控制制度

企业集团财务管理是以控制为基础对企业的财务进行管理筹划，资本是企业集团内部的主要连接纽带，只有企业财务管理和控制的有效实施，才能使企业实现真正意义上的经济利益。公司的发展必须与财务控制保持一致，企业的财务控制关系着企业能否稳定健康的发展，因此就要建立完善的财务控制制度。

（四）提高财务人员的工作能力

煤炭购销企业集团的管理已经实现了规模化，但是财务人员的工作能力普遍较低，有些公司长时间不招聘年轻有技术的高素质人才，导致企业集团财务人员的素质没有提高，而且集团员工呈现老龄化，职工的学习能力下降，因而不能跟上时代变化及时更新自己的业务技能，因此企业集团就要根据财务需求及时招聘高素质的新人，制定优惠政策鼓励财务人员的培养和学习，提高财务人员的综合素质和业务技能，以适应新时代下的财务管理需求，从而实现有效的解决煤炭购销行业企业集团的财务控制问题，降低财务风险，提高企业集团的管理水平。

（五）更新管理手段

时代不断发展，信息化技术出现在社会的方方面面，煤炭购销行业企业集团也要学会利用信息化技术，更新管理手段，建立起完善的财物管理信息系统，实现企业内部的信息资源共享，实时动态的监测企业集团的财务管理，不仅能提高企业公司的应变能力，还能提高企业财务管理的水平，有效的加强财务控制的能力。

（六）制定科学的激励机制

企业能否建立起完善的激励机制与体系，将直接影响到其生存与发展。薪酬激励机制是现代企業人力资源管理的核心问题，建立科学合理的薪酬激励机制与体系是发挥薪酬的最佳激励效果，以此打造出一支高效、稳定的员工队伍，从而实现煤炭购销企业的可持续发展的重要手段。

（七）提高资金的监管力度

在决策前预先明确资金风险监控指标，及时分析资金营运时与监控指标的偏差，通过预警提示评价所面临的风险，进而迅速核实和查找原因，制定整改措施，防范和化解资金风险同时对企业资金管理加强监督和内部控制，使资金管理体制在企业的各大经营环节中发挥作用，在内部实行效率监控，监督员工在日常资金支出和收入方面的行为，保证企业发展目标的实现。

结语：当今社会背景下，煤炭购销企业集团在不断发展的同时出现了财务控制方面的问题，财务关系着企业的发展，因此就要不断的更新财务管理的理念、更新财务控制体制、建立完善的财务控制机制和制度，提高对资金的监管力度，注重人才的培养建立科学的激励机制，以适应时代的发展，还可以借助信息化技术手段来加强财务管理，实现集团健康稳定的发展目标。

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