以高质量党建引领公司快转型高质量发展——访中盐上海市盐业有限公司党委书记、执行董事朱枫

本刊记者

2018年，中盐上海市盐业有限公司（以下简称中盐上海公司）党委牢固树立和践行中央确定的新发展理念，把强化党的领导、加强党的建设落实到公司实际工作中，把好方向，管好大局，推动各项工作落实，为有效应对盐改挑战提供了组织保证，整体工作推进好于预期。作为国内食盐运销企业的排头兵，中盐上海公司如何实现党建工作与经营管理的有机融合，在强化党建引领，推动高质量发展方面有哪些宝贵经验？本期访谈我们邀请中盐上海公司党委书记、执行董事朱枫，就企业党建工作与读者交流。

记者：盐业体制改革以来，中盐上海公司生产经营所取得的成绩与深入开展的党建工作密不可分。请问中盐上海公司党委如何主动抓紧政治思想建设？

朱枫：我们中盐上海公司十分注重以党的思想政治建设为统领，全面推动各项事业发展。公司把学习宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务，持续推动习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神在公司落地生根，凝聚共识，在以下五个方面形成思想自觉和行动自觉：第一，坚持党对国有企业领导是重大政治原则，始终把党的领导贯穿公司改革转型发展全过程，坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导；第二，深刻领会党的十九大提出我国发展进入新时代的丰富内涵。认清并主动适应新形势，中盐上海公司百尺竿头更进一步，地位和水平不仅要保持，更要创新进步，公司需要更加自觉地服从服务于中盐集团公司的整体战略，加速转型实现高质量发展的再创业，构筑发展新优势；第三，全面贯彻落实转型高质量发展的新理念，公司要实现更高水平、更快速度的发展，必须持续对标国际国内先进理念和一流标准，由内而外地实现自我超越和创新提升；第四，公司过去发展靠结构调整做优做强主业，今后发展仍然要坚定不移地做深做透供给制改革这篇大文章，增强供应链风险抵御能力；第五，公司能有今天的发展局面，靠的是自加压力的苦干实干，新一轮发展更需要传承与发扬艰苦奋斗、不懈进取的斗志，敢为人先、率先发展的魄力和迎难而上的勇气与决心。

通过认真组织中心组集中学、自学与实践学习相结合，扎实开展“两学一做”等主题教育，致力提升党员及党员领导干部的政治觉悟、党性修养和工作水平，推动习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神往深里走、实里走、心里走，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，落实好“两个维护”。

记者：坚持党的领导，加强党的建设，坚定不移把全面从严治党引向深入是中央企业重要的政治任务，请问中盐上海公司如何强化从严治党与组织功能硬约束，落实全国国有企业党的建设要求？

朱枫：我们以抓好2017年底国务院国资委及集团公司党委巡视组巡视反馈三个方面12 个问题整改为切入点，把强化党对国企领导落实到实际运行中，建立规范的决策机制，形成常态。一是修订完善“三重一大”决策议事规则、党委议事规则、总经理办公会议事等规则，梳理出78 条“三重一大”事项清单由公司党委前置研究，落实总法律顾问列席决策会议和风险评估制度，把加强党的领导与完善公司法人治理结构有机统一，坚持集体决策、民主决策，依法依规决策，规范公司领导班子和领导干部决策行为，努力防范决策风险。当年提交“三重一大”事项计96 项。二是落实双向进入、交叉任职，推动公司党建与业务工作有机融合，完成公司及所属子公司华东、云虹独立党支部党建工作进章程。三是认真领会习近平总书记在全国组织工作会议上的讲话精神，以建设忠诚干净担当的高素质干部人才队伍为目标，树立不唯学历职称、唯政治唯能力的选、用人导向，建立干部人才交流轮岗机制，加大后备力量培养。年内对莫顿、云虹公司总经理人选进行了考察任命，对市场部主要负责人人选实行了公开推选，严格落实“凡提四必”。四是进一步修订完善企业负责人履职待遇和业务支出管理办法、业务招待费管理等办法。到2018年底，除银行账户清理尚余7 家获批延迟注销以外，其他事项全部整改结束。

记者：中盐上海公司如何推动党建工作与生产经营有机融合，积极应对挑战求发展？

朱枫：我们紧紧围绕着力强化党建工作，落脚提升发展能力的基本目标，认真落实集团公司“创新、变革、竞争、共赢”的战略方针，在发展理念、发展模式和发展路径上加快转变。基于对公司改革发展主要矛盾和现实情况的基本研判，去年公司党委提出加快推进公司快转型高质量发展再创业的工作思路，通过党建工作与经营管理的融合，把稳增长、促转型、重质量、谋发展有机结合起来，努力破解发展新难题，致力高质量发展。一是以党建质量的提升来促进主营业务稳中提质。注意树立党建工作新标准和经营管理的新目标。食盐产品高端化仍然是中盐上海公司经济增长的主动力，公司密切关注行业变化，主动参与市场竞争，紧紧抓住品牌、品种、包装、技术、质量等要素大力推进产品创新，推动食盐消费和服务升级，从追求数量向追求质量和效益转变。二是新动力培育发展齐头并进。坚持优化存量与培育增量结合，支持华东商贸、融资租赁业务发展以及莫顿品牌推广，支持云虹公司减负发展和技术升级，鼓励国际物流运营模式大胆探索创新。三是内控管理持续推进。加大商品物资采购调运，强化供应链协同机制，加强业务环节的成本核算，建立健全价格联动机制，优化物流配送模式，努力降本提效。强调学习借鉴与创新，持续深化信息化建设，推进管理提升和管理模式创新。通过大家的共同努力，公司主要经营指标继续保持领先的水平，利润总额在集团公司继续名列前茅。

记者：2018年是中盐集团公司“党建质量提升年”。请问中盐上海公司如何履行基层党建工作责任制，确保党建延伸落地有声？

朱枫：我们落实中盐集团公司党委要求，以“争当中盐企业党建工作排头兵”为目标，突出抓好四个方面。一是抓任务分解。按照中盐集团公司党建工作责任制指标要点，全面梳理和分解公司党建工作指标，将任务具体到支部、融入到部门和所属单位工作的各个环节，与经营目标责任书一同明晰责任、量化考核、同向约束。二是抓基层建设。强化支部政治功能，健全和落实好“三会一课”、主题党日、组织生活会、领导班子党建工作联系点等制度，落实班子成员联系点调研和上党课，党委成员以普通党员身份参加支部学习生活。三是抓组织落实。健全党建工作机构，配足配强党建力量，年初增设纪委办公室，落实党政人员同职级、同待遇。合并销售、盐政支部，组建综合第三党支部。严格按照程序做好党员发展工作。四是抓正风反腐。强化全面从严治党“四责协同”机制建设，夯实管党治党责任。不折不扣贯彻中央八项规定精神，组织开展专项治理和自查自纠工作，坚持不懈地推进反腐倡廉工作。

记者：党的群团组织是党联系群众的桥梁纽带，群团工作是党治国理政的一项经常性、基础性工作，是党组织动员广大人民群众为完成党的中心任务而奋斗的重要法宝。请问中盐上海公司如何坚持以党建带群建，发挥好群团优势，服务公司改革发展全局？

朱枫：注重加强改善对群团工作组织领导，是党组织建设一项重要工作。中盐上海公司引导群团组织紧紧围绕企业经济中心任务，不断发挥引领、组织、服务和维权的作用。一是加强宣传思想工作领导，落实意识形态工作责任制。组织开展“思想大解放、艰苦再创业、改革再出发”形势任务教育，让干部员工正视盐改现实，认真审视公司转型发展的机遇与挑战。加大市场拓展、网络建设、管理提升以及工作经验等方面的宣传交流，弘扬主旋律、凝聚战斗力。2018年共发布宣传报道236 篇，同比增长24%。二是深入开展党建带团建、党建带工建。完善民主管理制度，职代会票决通过与职工息息相关的员工薪酬管理办法、集体合同等事项。结合盐业青年特点创建学习型团组织，组织开展志愿者行动、青年沙龙、拓展竞赛等活动，强化广大员工干事创业的主人翁意识，激发青年员工创新创业的工作热情。分业务板块、分时段推进劳动竞赛，开展条线对标赛、岗位练兵赛，注重发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用。三是履行好政治责任和社会责任，开展与周边社区、学校、单位的文明共建工作，启动新一轮金山沙积村城乡党组织结对帮扶活动。关心老干部群体，定期上门走访，落实好相关待遇。完善内部关爱机制，积极组织开展困难职工帮扶和大病互助活动。

记者：盐改实施两年来，中盐上海公司取得了良好的经营业绩，请问您对公司今年的发展形势怎么看？

朱枫：2019年是全面建成小康社会关键之年，也是中盐集团公司三年改革攻坚承上启下的关键一年，更是中盐上海公司推动快转型高质量发展的关键之年，是挑战更是机遇。

集团公司以混改为突破口，积极促进与盐业体制改革、行业重组整合和商业模式改造的深度融合，探索新时代盐业体制改革的新路径，得到了国家有关部门的高度重视。中盐上海公司作为中盐股份的重要组成部分，必将随着混改工作的统筹深入，加快推进自身变革和能力提升。李耀强董事长对上海公司“三个中心”发展定位，就是要求把上海公司建设发展成为服务于行业全局的核心阵地。中盐上海公司一定要抓住机遇，抢先一步率先发展，把公司建成具有合作、创新、服务与竞争取胜的综合实力的公司。

我们还要清醒地认识到，盐改、混改带来了挑战同时也带来了机遇，经济下行、优胜劣汰为优势企业提供了发展空间。机遇本身并非尽指有利条件，很多时候蕴藏在矛盾、困难、风险和挑战中。这是新时代发展机遇期的重要内涵。这需要我们有勇气直面，用智慧去抓住并用好机遇。唯有用好才能不负时代馈赠，才不会坐失良机。为此，我们绝不能安于现状，小富即满，持盈守成。成绩属于过去，我们要有归零清零的勇气，要有历史性难得机遇稍纵即逝的危机意识。痛下决心推进公司加快转型发展，高质量发展的再创业，争当排头兵，坚定决心与信心做精做强中盐上海公司各项事业，实现广大职工与公司共同发展共享发展成果。