试论强化企业财务内部控制的策略分析

屈思利

本文以中小企业财务内部控制存在的问题为切入点展开具体分析，并以此为依据，提出加强中小企业财务内部控制力度、构建健全的财务内部控制监管机制、满足市场经济需求，制定科学决策等几方面重要策略。希望中小企业的管理人员，能够注重企业财务内部控制工作的开展，要结合企业发展的实际情况确定财务管理制度，使企业经济状况能够满足市场经济的需求，为今后现代化企业的长远发展奠定基础。

企业财务内部控制工作与企业的其他部门紧密相联。财务内控工作的顺利开展对于企业经济效益的提升具有重要的帮助作用。虽然现阶段市场经济不断变化发展，但是我国中小企业在运营过程中还存在很多不足。本文也是从中小企业财务内部控制存在的问题入手，展开阐述，提出了几方面重要决策。希望企业的财务内控管理人员能够与其他部门进行有效沟通，能够保证企业收支平衡，不断的调节资金，促进企业经济效益有效提升。我国中小企业，要在提升相关工作人员的专业技能的同时，构建健全的管理与监督机制，促进企业健康发展。

一、中小企业财务内部控制存在的问题

（一）财务內部控制缺乏力度

很多中小企业都是由家族整体在经营管理。很多岗位都是通过内荐的形式进行招聘，这样就会导致中小企业管理人员素质水平偏低。特别是在财务内控管理工作中，对管理人员的要求比较严格，因为财务工作的有效管理是一个企业发展壮大的重要因素，所以家族经营的这种中小型企业的管理水平普遍偏低，不利于促进企业健康发展。一些内荐员工的岗位非常高，却不能有效完成相应的工作任务，不利于企业财务内控管理工作的顺利开展。

在中小企业实际运营中，企业财务计划总是在企业财务活动前开展，但是在企业财务活动的开展过程中总会有一些变动或是突发状况，这样就不利于企业财务计划的顺利实施，这样无形中就会给企业的财务管理增添一定的负担，像：人力、物力、财力等方面的成本都会有所变化。因此，在中小企业的发展过程中，要不断强化企业的财务内部控制工作力度，要准确按照企业财务计划进行实施，为中小企业的健康发展提供重要保障。在财务管理工作中，中小企业的一些财务决策、财务预算、财务控制等方面的形式比较单一，因此，要加强财务内控管理工作，促进企业整体发展，使其顺利执行财务计划，对于企业实现发展目标具有重要的推动作用。

（二）缺乏完善的内部监督机制

我国中小企业的经营规模相对来说会比较小，对于财务内部控制的管理工作不够重视，缺乏完善的内部监督机制。具体表现为：财务内部监管体系不完善、监督方式不合理、监督人员的监督意识薄弱等。这些因素不仅影响着中小企业的经济效益，还会对国家财政的宏观管控造成巨大影响，不利于经济水平的提升。随着市场经济不断的提升，对中小企业的财务内控管理要求越来越严格，因此完善的财务监督机制，对企业和社会经济效益的提升具有重要意义，这样既能满足中小企业的发展需求，又能满足市场经济发展的需求。

很多中小企业只重视企业的经济效益，忽视财务内控监管体制。然而中小企业的财务内控监督工作都只是依赖政府进行监管，久而久之，不利于企业管理者制定企业的发展目标，很容易导致企业出现经济收入与支出不平衡的状况产生。有一小部分的中小企业已经建立了监督机制，但是还是存在一定的不足。监管机制不全面，无法为财务管理人员的工作提供有效保障。

二、强化中小企业财务内部控制的策略

（一）加强中小企业财务内部控制力度

中小企业能够长远发展，一定要将企业经营的实际状况与发展状况相结合，要加强财务内部控制力度。其中最重要的步骤就是要从根本上转变财务管理人员的思想意识，要明确相应管理人员的工作职能，让财务内控管理人员深刻理解财务工作的意义。除此之外，还要提升中小企业财务内部控制管理人员的专业技能。企业要加大员工的培训力度，积极开展员工技能培训活动，提升员工整体的综合素质。加强中小企业财务内部控制力度，是我国中小企业长远发展的必然要求，同时也能促进企业各个部门的有效沟通。

（二）构建健全的财务内部控制监管机制

1.加大力度监督财务内控管理人员的工作

在构建健全的财务内部控制监管机制过程中，要结合企业发展的经济状况，确定相应的管理条例。这样能够为财务人员工作的顺利开展提供重要保障，员工能够有法可依，使其更加有效的完成财务内控工作。

2.加强中小企业的资金管理

很多中小企业在经营过程中，总会遇见一些资运转问题，像中小企业的资金比较分散、收入不平衡、资产流失等现象。因此企业要注重中小企业的资金管理，这对于企业构建健全的财务内部控制监管机制具有重要的帮助作用。

3.完善中小企业的对外担保工作

构建健全的财务内部控制监管机制的关键环节，就是要完善中小企业的对外担保工作。中小企业的对外担保工作，要准确的按照企业的规章制度进行。在此过程中，要降低中小企业产生财务风险的机率，要增强企业的负债能力。在日常运营过程中，企业宣传部门要积极宣传法制文化，帮助财务内控管理人员树立正确的风险意识。中小企业的长期发展要将财务工作与各个部门的工作紧密相连，不断完善中小企业的对外担保工作，促进监督机制的形成。

（三）满足市场经济需求，制定科学决策

现阶段很多中小企业，在发展时期都会遇到一些经济问题。因此中小企业要在满足市场经济需求的同时，还要增强决策的科学性与合理性。中小企业要时刻关注市场经济变化的动向;财务内控人员，要对企业引进的项目所用到的资金进行全面审核，确保资金投入的有效性。企业财务内控管理人员要制定正确的管理目标，在工作空闲的时间要吸取其他企业的成功经验，针对中小企业的实际状况，确定未来的发展方向，对丰富企业财务内控管理人员的工作经验具有重要帮助。

三、结语

综上所述，财务内部控制管理工作，是企业长期可持续发展的重要影响因素。在市场经济不断发展变化的影响下，中小企业要不断加强财务内部控制管理工作。在此过程中，中小企业要根据企业的经济状况制定相应的发展目标，充分发挥每一个岗位的工作职能。财务内部控制的主要内容就是对企业整体的经济状况进行调节，使其满足市场经济需求。因此，中小企业的管理人员要不断提升自身技能，增强财务管理水平，促进企业能够健康稳步发展。（作者单位：汉中百隆众鑫实业有限公司）