试论电厂企业设备采购成本的控制策略

李江华

摘 要：在电厂企业中，设备采购成本在企业运行成本中占据重要地位，电厂企业设备采购的环节和流程比较复杂，因此研究控制设备采购成本的策略有重要的现实意义。

关键词：电厂企业;设备采购;成本控制

文章编号：1004-7026（2019）06-0154-01         中国图书分类号：F426.61        文献标志码：A

在我国社会发展和经济建设过程中，电力是不可或缺的能源保障，国家一直大力支持电厂企业建设，在资金投入和政策优惠方面给予支持。具体来说，控制电厂企业设备采购成本可以从以下几个方面入手。

1  电厂企业要对设备采购制定预算

当前，很多电厂企业的设备采购都缺乏计划性，通常是在需要用时才临时采购，这样就会使采购设备的费用难以得到有效控制，普遍存在采购经费超出预期的情况。要想有效控制设备采购成本，就要制订设备采购预算制度，这样不仅可以对设备引进进行总体规划，满足生产需求，还可以合理配置采购资金，提高资金使用效率。电厂企业制定采购预算时，要以企业的发展规划为基础，然后综合评估现有设备能否满足发展计划，以此确定未来一定时期内需要采购的设备及需要的資金[1]。

2  电厂企业要科学选择设备供应商

设备供应商直接决定着设备的质量和价格，选择好的供应商，就可以大大提升设备的性价比，控制设备采购成本。目前，很多电厂企业在选择供应商时过于重视低价而忽视了设备质量和服务，反而会使设备成本升高，因此选择设备供应商对控制采购成本至关重要。首先，电厂企业要针对供应商制订科学的管理制度，建立完善的供应商审核和考察流程，例如审核供应商的生产资质和质检报告等，还可以到厂家实地考察供应商的生产条件和生产能力，对供应商进行全面了解和比较，选择实力较强的供应商。其次，电厂企业要对供应商进行追踪考察，记录日常供货的质量、交货及时率、不合格率和售后服务等[2]。通过一段时间考察后，对供应商进行再次筛选和调整，保证设备的最优性价比，从而有效控制设备采购成本。

3  不断完善设备采购的招投标系统

电厂企业在进行设备采购时，除了可以直接到市场考察，还可以选择招投标的方式。尤其是对大型设备的采购，通过招投标可以多方比较设备的质量和价格，找到最优方案。目前很多电厂企业设备采购的招投标系统还不够完善，只有进行不断优化，才能有效控制设备采购成本。首先，要扩大招投标范围，尽可能多地寻找潜在的设备供应商，为企业提供更多的选择机会。其次，电厂企业要根据自身发展需求和国家规定建立科学完善的评标体系，对投标供应商进行严格细致的评判，最终选出符合企业发展需求的供应商。在对投标企业进行评判时，要坚持客观公正的原则，减少人为因素对招投标结果的影响，以此保证供应商品质，进而使设备采购成本得到有效控制。

4  加强设备采购过程的规范和管理

电厂企业设备采购过程较为复杂，包含多个环节，每个环节都与采购资金有或多或少的联系，如果采购过程不够规范，就可能会造成采购资金的浪费，进而增加采购成本，因此对电厂企业设备采购的过程进行规范和管理至关重要。

首先，在设备采购之前要对市场进行调研，了解所采购设备目前的生产状况和技术水平，同时对现行的价格进行收集和比较，作出采购预算，便于采购工作的顺利开展。

其次，在设备采购过程中要严格审核并详细记录采购流程，对设备的质量和运行等进行实时检测，发现问题时要及时解决。采购完成后要对采购过程进行总结，建立完善的采购管理流程，保证设备采购各个环节的规范性，避免在采购过程中出现资金流失，为控制设备采购成本打下基础。

控制设备采购成本对提升电厂企业的效益有重要的作用。由于电厂企业当前的设备采购体系不够完善，设备资金利用率不高，在无形中增加了企业的运营成本，因此电厂企业要重视设备采购，不断完善设备采购的各个环节，从而使企业能够有效控制采购成本，促进电厂企业的健康发展。

参考文献：

[1]张昊.浅谈煤矿企业机电设备的管理创新[J].内蒙古煤炭经济，2018（23）：80+86.

[2]亢占军.浅谈如何有效进行采购成本控制[J].现代营销（下旬刊），2017（7）：60.