关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨

方欣

【摘 要】我国社会经济在近些年快速的发展，从而推动社会各个领域的发展。企业在发展过程中不能够与完善的管理制度分离，管理工作是企业发展中的关键组成部分，财务管理影响企业的经济发展水平，决定着企业的生存和发展状况。本文主要以新经济背景为基础，探讨着新经济对于企业财务管理造成的影响，从中提出财务管理工作所要面临的挑战，以及工作中出现的问题，最后针对这些问题和挑战提出相应的财务管理创新对策，以此来提升企业的经济效益，推动企业健康可持续的发展。

【关键词】新经济背景;企业财会管理;创新对策

我国经济制度不断深入的改革，从而明显的提升了经济发展水平，我国经济环境以及市场也随着进行了一定的转变，在这样的情况下，新经济模式出现并且不断发展。在新经济环境下企业为了获得良好市场份额，经济管理工作可发挥出重要作用，从而应创新财务管理工作，以符合新经济背景下发展市场的要求，保证企业可持续发展。

1、新经济对于企业财会管理造成的影响

1.1企业提升财务管理水平

企业为提升发展的速度，应该重视开展财会管理工作。现阶段我国还有一些企业财务管理工作开展效率依旧非常低，主要是因为没有较高的财会管理技术的应用水平，网络信息技术的应用在很大程度上增加了企业应该解决的财会信息，这一问题会将企业处理信息的能力降低。我国一些企业在财会管理中依旧存在负荷能力较为低下的问题，在这样的情况之下，应该创新现阶段企业处理财会信息的工具，从而将财务信息的处理能力提升。

1.2财会管理工作面临新挑战

在新的经济背景下，企业为在市场经济新的发展期间占据重要地位，应该将财务管理模式创新，与时俱进，使企业财会管理满足市场的要求，从而将企业发展水平有效提升。现阶段我国的企业财会管理面临着巨大的挑战，企业应该顺应时代的发展潮流，与国内外的科学财会管理理论相结合，在市场发展中寻找新的机遇。此外，企业财务管理工作开展过程中，应该高度关注无形资产，增加企业的经济收入。原有财会管理在管理资产时，忽略了有效管理无形资产，无形资产受到无法增值的影响，没有获得财务管理工作的重视，因此企业出现了严重的估值误差，造成一定损失。为将财会管理水平及效率提升，企业应完善编制资金成本对策，从而将企业财务管理的能力提升。

1.3企业经济产生危机

在新经济背景下企业应将财会管理模式转变，原有的计划经济管理财会模式出现了与企业发展不相符的情况。企业在计划经济市场环境下，不会有经济出现危机的情况，但在市场经济环境下，企业应自主经营，这一期间将呈现出自负盈亏的现象，此类经营模式会使企业经营风险增加。针对这样的情况，企业为了与市场发展要求更加符合，应该结合市场经济发展的具体状况，将现阶段的财会管理方式进行转变，防止有经济危机的情况出现。我国在控制经济风险的体系中依旧有很多问题存在着，这类问题严重的阻碍了企业的稳定发展，使其生产经营中出现新的风险。新经济环境提供企业发展巨大的空间，同时企业也会因此面临挑战。

1.4电子商务发展带给企业新的挑战

在近些年电子商务不断提升发展水平，在很大程度上影响了企业财会的管理工作开展。电子商务技术作为一种手段主要用来开展贸易活动，其为电报、电话等技术的延伸，EDI技术是电子商务技术的一种主要形式，企业利用邮件来开展贸易活动，在人们生产生活中这一技术能够发挥出非常重要的作用，一些网站交易平台运用电子商务技术在网上进行交易，买卖双方通过网络来介绍和协商产品的价格、质量及数量等信息，在网上可以完成整个交易过程，这一交易方式的特点是可靠、方便。除此之外，在网上开展交易工作时，为更加安全的使用资金，应合理制定网络交易制度，这些制度可在一定程度上确保资金的安全性，维护消费者运用网上交易平台的利益，保证不会对其造成损害，财会管理能否与电子商务发展步伐相一致，对于发展企业非常的重要。

2、企业财会管理创新对策

2.1合理制定管理目标

为推动企业的可持续发展，应该确定财会管理的目标，从而顺利开展财会管理工作。除此之外，企业在制定财务管理目标的时候，应对新经济环境下市场经济发展特征进行充分考虑，从而科学、合理的制定出财会管理目标，应确保财会管理目标与企业发展要求相符合的，同时应该有效提升企业的经济效益。在开展财务管理工作时，应完善制定财务管理制度，确保企业有平衡的收支，并将企业在生产经营中遇到挑战减少。除此之外，在发展期间企业应关注研发新产品，确保新产品与社会经济发展需求相符合，将企业经营效益有效提升。

2.2准确树立财务管理理念

随着经济水平的不断提升，企业对财务管理重要作用有了更加深刻的认识，现阶段，我国一些企业财会管理发展的更加复杂化和专业化。在这样的情况下，企业应该准确树立财务管理观念，持续更新自身的财务管理知识，准确树立财会管理意识，结合管理财务信息资源的具体内容，制定出和企业发展相符合的财务管理体系，将财务管理质量提升。除此之外，企业应不断更新自身财会管理理念，确保财会管理理念与时代发展要求相一致。财会管理人员应紧密的联系着客户，从而来满足客户的需求以及经济利益，加强企业和客户间的联系，创新财务管理理念，将财务管理工作效率以及质量提升。

2.3加强企业财会信息化建设

财会管理在企业发展中处于核心地位，將在很大程度上影响企业健康稳定发展。在这样的情况下，企业应该关注建设财会管理的信息化，保证管理工作的有序性以及先进性，进一步保障企业开展财务会计工作。在管理企业的财务信息时，应运用先进的信息管理技术，在财会管理设备方面加大资金的投入，基于企业角度来开展财会管理工作，更加科学的规划财会管理工作，从而实现财会管理的目标。

2.4提升财会人员的专业水平

在开展财务管理工作时，应有效培养财会管理人员的专业技能，确定财会管理中人员能够发挥的作用，从而将企业财务管理水平提升。企业可运用财务会计教育、财务知识培训等方式将人员专业素质提升，这一方时能够将财务管理人员具备的素质提升，同时能够提升人员的财会管理水平。除此之外，在开展财会管理时，企业应有效监督财务管理人员，定期考核财务管理人员，以此来保障顺利开展财务管理工作。企业应该结合财务管理工作具体的情况，严格制订出奖惩制度，鼓励表现良好的员工，在一定程度上惩罚出现错误的员工，有效划分出惩罚，从而将财会管理人员的工作积极性提升，以提高财会管理的工作水平。

2.5提升财会管理水平

企业开展财会管理工作时，应将管理人员的财会管理能力以及专业技能加强，加强与财务管理相关的学习能力、控制财务能力、处理金融关系等内容的学习，提升企业制定经营管理战略的水平。积累更多的财务能力将形成财务管理能力，并能够体现出丰富的财务知识，企业财务管理能力属于无形资产。除此之外，财会管理具备的特点是全面性及基础性，是发展企业的核心能力。

3、结束语

新经济的深入发展，带给企业财务管理工作一定的挑战，在新的发展形势下，企业应该勇于面对挑战，创新财务管理模式，建设财会管理的信息化，提升财会人员的管理水平及综合素质，使财会管理水平不断提升，促进企业稳定、健康的发展。

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