水泥企业应收账款管理风险成因与预控措施

宁峰

【摘要】经济新常态下，水泥企业在发展上的现实压力相对较高，利润获取空间被不断压缩以及成本支出不断增长等因素影响下，企业整体发展的风险性相对较高。通过对部分水泥企业发展状况进行分析可以发现，应收账款管理风险爆发的实际可能性不断上升，赊销行为的大量出现更是致使应收账款管理风险的预控变得十分困难。本文将对水泥企业应收账款管理风险的成因进行分析，并就其如何更好进行应收账款管理风险预控提出合理化建议。

【关键词】水泥企业;应收账款;风险

水泥企业在持续经营发展中需要面临很多具体的风险，应收账款管理风险便是其中的风险类型。近几年，水泥企业这样的生产制造企业在发展状况上不仅良好，应收账款管理压力的增加更是带动了应收账款管理风险的不断提升。虽然很多水泥企业都在进行着应收账款管理风险的预防和应对，但实际成效差强人意，一些主客观因素的客观存在更是平添了应收账款管理风险预控的难度。鉴于此，探寻出新时期水泥企业更好进行应收账款风险预控的有效策略也十分必要。

一、水泥企业应收账款管理风险防范概述

水泥企业应收账款管理风险是伴随应收账款管理产生的一种风险表现，由于风险本身不可被完全消除，对这一具体风险类型最为有效的应对策略便是进行有效预控，做到及时发现风险诱发因素以及风险因子并进行行之有效的应对和解决。从必要性上来看，应收账款管理已经成为水泥企业生产制造中，十分基础性的管理构成，应收账款管理风险产生的现实可能性也相对较高，且外部因素也能够较为轻松地诱发对应风险产生。水泥企业进行应收账款管理风险的预控首先可以确保应收账款管理活动在一个良好的状态下进行，另一方面则可以为主营业务开展和企业自身发展提供更多支持与保障。

二、水泥企业应收账款管理风险的成因

（一）应收账款管理风险防范意识低下

水泥企业应收账款管理风险产生的主要原因是企业内部往往忽视了这一层面风险防范的必要性与重要性，核心领导层与财务管理部门的应收账款管理风险防范意识也较为低下。现阶段，很多水泥企业在综合管理中，对财务风险与经营风险的关注度较高，但对应收账款管理活动开展，以及应收账款管理风险的预控缺乏足够重视，思想意识层面忽视了这一层面的风险管理时，无论是在对应管理活动开展中，抑或是企业的总体发展中，应收账款风险防范相关活动都无法有效、有序地开展。更为严重的是，在应收账款管理风险防范意识长期处于较低水平时，很多诱发性因素对应收账款管理风险形成的诱发性作用会得到增强，这也极容易从侧面上提升水泥企业财务风险管理风险预控的现实难度，甚至是引发具体的应收账款管理风险产生。

（二）应收账款规模增长过快

很多水泥企业当前的应收账款规模逐年增加，其应收账款规模管理上的有效选择较少，这一方面增加了应收账款管理的压力，另一方面也很有可能诱发具体的应收账款管理风险产生。水泥企业作为生产制造型企业，其对流动资金的依赖性较大，应收账款作为一种资产类型，其虽然具有一定的可变现能力，但应收账款规模相对较高时，可变现能力很有可能随之降低。即便水泥企业是实际意义上的债权人，但在应收账款无法得到及时回收时，应收账款管理风险便会顺势产生，且应收账款管理层面的风险很容易蔓延到财务层面以及生产经营层面。很多建筑施工企业为了维系资金链的完整，其往往会采取赊购的方式与水泥企业进行产品买卖，激烈的市场竞争环境影响下，水泥企业也往往需要通过赊销来维持客户关系及市场占有率，这也导致应收账款规模不断扩大。

（三）应收账款信用管理状况较差

水泥企业在应收账款管理中往往会忽视信用管理事宜，这不仅使得应收账款管理的片面性特征较为明显，更是成为了应收账款管理风险产生的诱发原因。应收账款管理并不单单是账务上的管理，由于业务相关企业对应收账款回收状况会产生直接影响，信用管理事宜理应被纳入到水泥企业的应收账款管理体系之中。但鲜有水泥企业会在应收账款管理活动开展中同步进行信用管理相关活动的开展，水泥企业虽然是实际意义上的债权人，但其对债务人的经营发展状况，偿债能力都无法予以较好掌握，应收账款管理风险发生的现实可能自然会不断提升。不仅如此，在水泥产品销售时，忽略了对客户的信用资质审查也会使得赊销现象大面积产生，这不仅不利于营销活动的健康开展，更是会引发具体的应收账款管理风险产生，应收账款信用管理状况较差自然也成为了水泥企业应收账款管理的风险诱因。

三、水泥企业应收账款管理风险的预控策略

（一）提升应收账款管理风险防范意識

水泥企业更好进行应收账款管理风险的预控首先要在思想意识层面进行调整，即给予应收账款管理风险防范事宜给予更多重视，核心领导层与财务管理部门也要承担起应收账款管理风险防范的主体性责任。例如，冀州市某民营水泥生产企业在2015年便进行了应收账款管理层面的调整，其更是将应收账款管理财务风险防范作为了基础性工作，并通过确立基本的应收账款财务风险防范制度，将对应风险防范的权责关系，一般内容与基础原则等在制度中予以了细化，使得该制度成为了应收账款管理风险防范的有效指导和规范。其它水泥企业核心领导层，财务管理部门，风控部门以及营销部门都应当提升应收账款管理风险防范的意识，营造出一个与这一风险防范直接相关的良好环境，从而为各个层面与时期的应收账款管理风险预控策略的贯彻和实施提供更多支持。

（二）合理控制应收账款规模

应收账款规模的不断扩大很容易诱发具体的应收账款管理风险产生，水泥企业在应收账款管理风险预控上也应当合理地进行应收账款规模。例如，长春亚泰集团下辖水泥厂根据自身资产与营运资金规模，会对每年度应收账款规模设置一条“红线”。以此同时，该公司会以季度为单位，进行应收账款规模与变动情况的获取，并在营销端与应收账款管理端进行对应调整，强化应收账款回收的能力与效率。得益于在应收账款规模上进行的较好控制，亚泰集团水泥业务开展中应收账款管理的状况一直较为良好与稳定，应收账款管理的风险性也处于较低水平。其它水泥企业需要进行经营发展，特别是营销理念上的调整，避免应收账款规模短时间内的大量增加，从而为应收账款管理以及应收账款管理风险的预控提供更多帮助与支持，缓解应收账款管理风险预控的现实压力。

（三）加强应收账款信用管理

水泥企业应收账款管理风险的预控中，信用管理可以成为一个基础性选择，一般来说，水泥企业可以较好在应收账款管理活动开展中较好进行信用管理时，应收账款管理风险的产生的可能性便会大为降低。具体来说，水泥企业内财务管理部门需要充当应收账款信用管理的主体，并在信用管理视角下，对相关企业的经营发展状况，履约能力等进行信用管理式分析，并在相关企业的经营发展状况或履约能力发生了变化时，在应收账款管理层面进行相应调整。通过应收账款管理信用管理的较好开展和进行，水泥企业在应收账款管理活动开展的主动性优势能够更为明显，且应收账款管理风险的预控也能够从更多角度进行。正因如此，水泥企业需要将信用管理纳入到应收账款管理体系之中，并将信用管理作为应收账款管理风险预控的一个主要媒介。

四、应收票据风险应对

应收票据是应收账款回收活动中不可或缺的一部分，作为国内经济法动中主要的一种支付工具，金融票据的规范管理的重要性不言而喻。2018年7月宝塔石化集团财务有限公司签发的银行承兑汇票出现到期未能兑付的现象，宝塔石化票据危机就此爆发，数百家企业受到波及，涉及票据规模达到170亿元。2018年12月，因涉嫌票据诈骗案，宝塔石化集团实际控制人及公司高管共8人锒铛入狱。该事件无疑给水泥企业敲响了警钟，到期无法兑付的金融票据无异于白纸一张，收取了银行承兑汇票不等于应收账款完全消灭。对于货款回收中各类金融票据占较大比重的水泥企业，必须要建立健全票据防范风险与识别机制，对银行承兑汇票、商业承兑汇票等票据实际承兑人进行信用评估、风险识别，在收取票据过程中严格控制银行承兑汇票签发银行范围，制定收取标准及承兑银行范围清单，以此降低企业应收账款风险。

结语

水泥企业在持续经营发展中势必会进行应收账款管理，而相应的管理风险也会一直存在，这便要求水泥企业将应收账款管理风险预控作为一项常态化工作坚持下去。值得注意的是，不同水泥企业以及同一水泥企业的应收账款管理状况、能力等都不尽相同，相关管理风险的预控资源也存在差异。这一情形下，水泥企业需要对应收账款管理，及相关管理风险的预控状况、需求等进行精准分析，确保应收账款管理风险预控相关各项策略能够更为精准有效地贯彻和实施下去。