推动妇幼保健院财务管理工作完善化的措施研究

穆丽娜

【摘要】新医改的不断深入以及政府会计制度的全面实施都对妇幼保健院财务管理工作开展提出了新要求，财务管理理念与方式方法调整上紧迫感也不断增加。通过对部分妇幼保健院财务管理状况进行分析可以发现，一些较为显著的财务管理不足依然存在，这些问题的客观存在更是严重降低了财务管理的实际有效性。本文将对新时期妇幼保健院财务管理工作开展中存在的共行问题进行逐一分析，并就其如何完善财务管理工作开展提出7合理化建议。

【关键词】妇幼保健院;财务管理;优化

财务管理是现代企业综合管理理论体系中的核心构成，妇幼保健院这样较为特殊的医疗服务机构在持续发展中，也要常态化地开展财务管理工作。整体上来看，国内妇幼保健院的财务管理水平已经有了很大程度提升，但财务管理工作开展中依然存在着很多不足，这也表明财务管理工作开展上依然具有很大的可调整与优化空间。但大多数妇幼保健院对财务管理问题的解决较为茫然，财务管理工作的完善进程更是十分缓慢，鉴于此，探寻出其财务管理工作完善的有效策略也十分必要。

一、妇幼保健院财务管理概述

妇幼保健院作为一种特殊的事业单位，其所进行的财务管理同一般性医疗卫生事业单位并没有明显差异，财务管理的目标也在于对各项资源进行更好配置，促进自身基础职能的更好履行，保障自身的更好发展。与一般性企业组织不同的是，财务管理工作实际开展上虽然受市场变动的因素营销较小，但一些政策性要求以及医疗体制改革等因素则会对其财务管理工作开展产生较多影响。新时期，固有的财务管理工作开展理念和方式方法的实际有效性不断降低，妇幼保健院在财务管理工作开展上的主动性优势也不断丧失，如何在新时期更为有效地进行财务管理工作开展，对财务管理工作予以完善也是其需要认真思考的现实问题。

二、妇幼保健院财务管理中存在的问题

（一）财务管理制度不健全

妇幼保健院财务管理中存在的首要问题是基础制度并不健全，作为各项财务管理工作开展的基础，财务管理制度不健全这一问题对各项工作开展的影响不容小觑。很多妇幼保健院内综合管理工作在开展上或多或少的带有一定行政化管理色彩，基础性的管理制度建设一支以来也并没有得到应有关注。很多妇幼保健院内虽然存在着基本的财务管理制度，但制度中管理的权责关系并不明显，制度本身也带有很大的缺陷与不完善之处，在这种并不健全的制度指導与规范下，财务管理工作在开展上的规范性自然无法得到有效保障。断断续续地进行财务管理工作开展，抑或是盲目地进行财务管理工作开展都不可取，其一方面会导致很多管理资源的限制和浪费，另一方面则使得良好的财务管理环境无法形成。

（二）财务管理方式方法单一

财务管理工作开展中，方式方法的选用会直接影响到工作进程以及工作成效取得，当前，妇幼保健院财务管理工作开展中的方式方法选用较为单一，对传统财务管理策略的依赖性也相对较高。账务清查，预算计划编制等很多具体财务工作开展中对人力资源的依赖性都相对较高，财会人员在财务管理工作开展中的现实压力也相对较大。在传统财务管理理念驱动，传统财务管理工作开展方式方法大面积沿用的情形下，妇幼保健院很难在财务工作开展层面进行创新，而财务管理工作开展上也势必会呈现出低效率的基本特征。短期上来看，这一问题并不会导致严重的管理问题产生，但从长期来看，这一问题会大为增加财务管理体系优化，财务管理工作开展完善的进程，甚至是导致其它此生l生财务管理问题的产生，使得财务管理工作开展陷入到停滞状态之中。

（三）财务管理缺乏重点

妇幼保健院的财务管理工作开展中缺乏重点，且全面性明显不足，一些妇幼保健院十分注重财务管理全面性提升时，其更是很难对财务管理中的重点予以兼顾，这也成为了其财务管理中存在的显著问题。财务管理本身涉及到多个层面，且在不同时期内，财务管理的状况与需求会发生变化。妇幼保健院本身的财务管理资源相对有限，单位时间内如若无法有侧重地进行对应工作开展，管理效率自然无法得到有效提升。不仅如此，基础制度的不健全已经导致了财务管理工作开展中出现了一定的盲目性特征，在无法较为精准地明确出财务管理重点时，财务管理的大环境也会变得越发混乱，这更加容易导致很多财务管理资源的闲置与浪费。长此以往发展下去，财务管理工作开展的体系性优势无法较好显现出来，财会人员在本职工作开展上也无法得到有效的指引。

三、推动妇幼保健院财务管理工作完善化的建议

（一）积极进行财务管理制度建设

推动妇幼保健院财务管理工作完善化首先要在财务管理制度建设层面进行努力，将基础性制度的建设与完善作为整体财务管理工作开展完善的有效前提和基础。例如，九江市第二妇幼保健院在2016年便借助内部控制建设契机，对财务管理制度在内的多种管理制度进行了调整。在财务管理制度调整层面，该妇幼保健院明晰了财务管理的权责关系，并对财务管理工作主要内容，财务管理工作开展的基础原则，财务管理工作开展的基本目标等予以了制度化确立。借助制度建设层面进行的这些调整，基础性财务管理制度成为了各项管理工作开展的有效指导与规范，财务管理工作开展的规范性与条理性也有了极大程度的提升。其它妇幼保健院也应当认识到财务管理制度建设的必要性和重要性，便将其作为财务管理工作完善的前置性工作，为财务管理体系的优化提供更多支持与保障。

（二）多元化财务管理方式方法

由于财务管理方式方法的选用会对财务管理工作开展全过程产生直接影响，妇幼保健院进行财务管理工作的完善也需要在方式方法选用层面进行调整。多元化财务管理方式方法选用是一个明显趋势，很多企业在财务管理方式方法多元化选用上的经验也可以被妇幼保健院进行借鉴。例如，会计电算化背景下，越来越多的企业开始借助电子计算机和相应软件进行财务管理活动的开展。妇幼保健院也可以通过购买“用友”、“金蝶”这样的专业财务管理软件，将传统意义上的财务管理同信息化财务管理较好联系在一起。不仅如此，妇幼保健院可以在大数据理念下，强化对财务数据进行横向分析，从而进行财务管理趋势的一些基本预测，对财务风险爆发的可能性进行一定程度预估，增加财务管理工作开展的深度与广度，这对于财务管理工作的不断完善也具有重要意义。

（三）明确财务管理重点

财务管理工作不能在盲目的状态下开展，特别是妇幼保健院财务管理工作本身涉及到很多分项管理工作时，明确出财务管理重点，并侧重地进行财务管理工作开展十分必要。具体来说，妇幼保健院可以将预算管理作为财务管理中的核心，并将预算管理作为财务层面内部控制的一个有效选择，提升其在财务管理体系中的地位。而在预算管理工作开展中，妇幼保健院可以基于管理会计建设的视角，对全面预算管理这一管理会计工具进行运用。通过全面预算管理体系的构建，预算执行层面的监督，财务层面预算管理工作的开展能够对其它层面管理工作的开展产生直接影响，全面预算管理报告更加可以帮助妇幼保健院进行财务管理工作开展层面的一些调整和优化，这对于促进财务管理工作有效性的提升也有很大帮助。

结语

妇幼保健院不仅要给予财务管理工作完善以足够重视，更是要确保相关工作创新开展策略等可以较好贯彻和实施下去，避免相应创新与完善性尝试最终流于形式。值得注意的是，妇幼保健院财务管理中存在的问题很难在短时间内予以有效解决，财务管理工作开展的完善更是需要一个时间周期。这一状态下，妇幼保健院需要将财务管理工作的完善作为一种常态化工作，使得那些较为新颖的理念，有效的方式方法能够被较好引入到财务管理工作开展体系之中，促进财务管理工作开展有效性的持续性提升。