大数据时代关于招聘模式创新的思考

付强 张治平

[摘 要]随着我国经济发展不断进步，国民经济发展水平也在不断提高，建筑行业得到了一定发展，人民物质生活水平得到了提高。自从改革开放以来，我国经济发展速度越来越快，综合国力不断提升。自从进入21世纪以来，经济全球化趋势越来越明显，我国在国际中的地位也在不断提高，出口贸易额逐年增长，朝着越来越好的方向不断前进，已经成为仅次于美国的第二大经济体，发展前途一片光明。近年来，随着时代的高速发展，大数据时代已经到来，但我国在人力资源管理方面还没有达到发达国家的水平，仍然处在一个相对落后的状态，存在很多问题。因此，企业管理部门一定要转变思想观念，创新招聘模式，促进人力资源管理的创新发展，不断深化人力资源的效用和价值。

[关键词]大数据时代;招聘模式;创新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.16.039

[中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）16-00-02

0     引 言

目前，我国正处于大数据快速发展的阶段，这里所提到的大数据指企业及相关机构需要新的处理模式，从而获得相较于以前更强的决策能力、洞察发现能力以及流程优化能力的大量多样化信息资源。在大数据时代，数据发展具有数量多、多样化的特征，但数据质量比较低。从世界范围来看，世界其他国家也受到了大数据的影响。此外，我国政府以及百姓，几乎所有人都处在大数据的浪潮之下，大数据已经渗透到各个领域，给人们的生活带来了影响。近年来，我国人力资源管理方面已经有了很大提高，但与发达国家相比，仍然存在巨大的差距，因此，企业需要不断创新招聘模式，企业人力资源管理人员要正确对待大数据时代的招聘工作。

1     大数据时代招聘模式的现状

一个企业如果想要发掘优秀人才，必不可少的一个举措就是人力资源的招聘工作，可以说，人才招聘是企业对人力资源进行管理的一个基础。为了更好发展，带来更加优秀的发展人才，企业必须加强人才招聘工作，只有做好这项工作，才能组织适合企业的人才进入，更好地开展以后的工作。企业可以利用大数据了解、采集员工的信息，给人力资源管理人员提供强有力的数据支撑。企业如果对大数据利用恰当，就可以很好地为企业挖掘优秀人才，对企业招聘工作产生巨大的作用。但是，在我国企业的实际招聘过程中，大数据运用并不多，没有与企业招聘工作有机结合起来，没有完善与互联网的联系，致使我国相关企业在人才招聘工作中仍然存在很多不足。

2     大数据时代招聘模式存在的问题

2.1   主观应用应聘者数据

在我国很多企业中，人力资源管理人员并没有真正了解应聘者的数据，只是根据自己的个人喜好，或者自己的个人经验就对应聘者进行概括，他们只是主观地对应聘者数据进行相关选择与舍弃，没有全面了解应聘者的数据信息，且这些企业缺乏对于时代技术敏感性的问题，没有重视大数据技术在人才招聘工作中的积极影响，很容易使招聘工作完成不到位，导致一些优秀应聘者流失，虽然表面上对企业并没有造成很大影响，还会在人才挑选过程中降低相应成本，但以长远的眼光看，这种做法对企业后期人才方面产生了很大影响，会在后期工作中增加工作成本。人力资源管理人员的这种做法，容易泄露应聘者数据信息，使人力资源管理者的决策不理性，使招聘变得不公平，增加企业招聘成本。

2.2   信息化技术落后于时代

目前，随着经济水平的提高，我国科学技术水平得到了提高，大数据应用到各行各业中。近年来，我国很多行业及领域，都在进行信息化创新，他们开始重视信息化，这些现象都充分说明了信息化时代已经到来。但是，在我国人力资源管理方面，还没有多少企业对信息化技术加以运用，没有将大数据的便利性与企业人才招聘相联系，没有意识到信息化对招聘的重要性。在企业招聘管理中，主要依靠企业人力资源者的主观判断，仍然运用以前比较传统的招聘方式、招聘模式、招聘渠道，已经不能适应时代发展潮流，因此，企业需要创新招聘模式、招聘手段等，促进企业招聘更加理性化。

2.3   数据分析预测作用不显著

在企业招聘管理工作中，招聘一个人需要对他的相关数据进行了解考察，包括基础数据、能力数据、效率数据以及潜力数据，通过对这些信息进行了解以及考察之后，综合分析应聘者的综合实力以及他的发展潜力，最后做出决策，从而筛除应聘者，这是现在比较倡导的方法。但从实际情况来看，我国企业人力资源管理者并没有做到这一点。大多数企业人力资源管理者都采用以前传统的方法，通过笔试、面试等方法选择应聘者，缺乏理性，且这些方式方法无法预测应聘者数据，没有办法判断应聘者的未来发展潜力，一般都靠人力资源管理者的主观判断。所以在数据预判环节中，这些企业没有做好人才挑选工作，没有充分利用数据分析来判断一个人是否适合这个职业，并对他的发展前景做出预判，只是一味地通过面试和笔试这种传统的、落后的应聘方式进行招聘，不利于企业人才挑选。

3     大数据时代招聘模式的创新策略

3.1   保证招聘人员的专业性

在我国企业的实际招聘过程中，人力资源管理者的判断都比较主观，不能真实反映应聘者的全部信息，容易忽略一些应聘者的重要信息。因此，在大数据时代，企业要创新招聘模式，更新企业人力资源管理者的思想，变革传统思想。大数据的数据信息一般数量比较多，已经不是对单个数据、个别数据分析，而是对大量數据进行分析，进而得出更加明智、更加理智的决策。企业招聘人员除了要改变思想、转变传统观念外，还要具备专业的招聘素质，了解相关招聘信息，努力提高大数据应用技术水平，从而更好地开展招聘工作、增强企业的人才实力。

3.2   以信息化技术促进智能招聘

在大数据的背景下，我国很多行业都已经认识到了信息化技术对于企业发展的积极影响，因此，很多企业都应用数据化技术，开始信息化生产，在企业管理过程中，已经运用了信息化技术。但是，我国很多企业，仍然使用传统的面试、笔试方法招聘人才，没有随着时代发展与产生的信息技术切实结合，已经跟不上时代潮流。因此，为了跟上时代步伐，促进企业长远发展，节省企业的招聘成本，招聘到优秀人才，维持更高的人才实力，提高企业的竞争力，企业招聘者需要利用信息化技术，紧跟时代步伐，将信息化技术应用到实际招聘中，客观分析应聘者的数据，全面了解应聘者的信息，尝试建立企业专门的招聘管理技术系统，促进企业招聘更加合理化、理性化。因此，使用信息化、智能化招聘对企业招聘意义重大，企业决策者和管理者一定要特别注重这一点，完善企业招聘管理制度建设。

3.3   拓展社交网络招聘新模式

现阶段，我国已经有很多企业在招聘时采用报纸、杂志、多媒体等媒介，这些媒介虽然可以在一定程度上传播企业的招聘信息，但都是单向的，企业招聘者与应聘者之间无法进行深刻了解，主要通过第三方进行沟通，存在一定弊端，在一定程度上，對企业招聘工作起到了阻碍作用。因此，使用这种方法进行企业招聘，招聘效率非常低，招聘成本高，不利于企业发展。基于此，企业应该对传统的招聘方法进行深刻反思，改变以前传统的招聘方法，比如可以凭借现代科技，通过社交网站进行企业招聘，该方式具有很多优点，可以打破传统的单向式企业向广大群众发布信息的招聘模式，企业可以从网络上寻找有求职意向的相关人员，可以通过大数据对这些人员进行分析，从而挑选出适合企业的优秀员工。现在，国外很多国家都在使用社交网络汇总应聘者信息，并根据应聘者的浏览信息，通过预测与推测，总结出他们的个性与兴趣爱好，从而为企业招聘提供全面的信息。这在很大程度上降低了企业招聘成本，为企业人才选择工作提供了相当大的便利，有利于企业长远发展。因此，我国企业一定要充分利用互联网技术，通过社交网络开展招聘工作，发挥社交网络在提高企业招聘工作效率及促进企业发展的重要作用，为企业招聘做出更多贡献，促进企业未来发展。

4     结 语

在大数据时代，我国企业一定要改变原来比较传统的招聘方式，紧跟时代发展步伐，更新观念。企业人力资源管理者一定要深刻理解和认识大数据思想，不要一味地凭借自己个人主观意愿以及喜好对应聘者做出判断，同时，还要创新招聘模式，以促进企业可持续发展。

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