国有企业人力资源创新管理的思考

敖波

摘 要：人力资源管理是企业在发展过程中必须要重视的工作，对于国有企业来说，需要不断改革人力资源管理，创新人力资源管理方式，这样才能符合时代的发展，提高国有企业人力资源管理工作的工作效率。本文主要通过对当前国有企业人力资源管理存在的问题进行分析，然后根据问题提出几点相关建议，推动国有企业人力资源管理的水平，促进国有企业健康发展。

关键词：国有企业  人力资源  创新管理

一、国有企业人力资源管理存在的问题

（一）没有树立系统的管理理念

大多数国有企业发展规模较大，那么直接导致人力资源管理任务繁重，如果没有相应的正确管理理念，可能在管理上就会出现问题。人力资源管理工作本身包括很多的繁琐内容，比如，员工的请假记录、薪酬审核、档案管理等，只有完善每一环节，才能够保证人力资源管理工作的质量，推动国有企业向前发展。现阶段，我国的国有企业主要没有树立系统的管理理念，在进行具体工作时，没有全面考虑，同时在进行人员调配时，也没有满足实际需求，这样就难以保证人力资源管理工作的有效开展。

（二）人力资源结构不合理

这种情况时当前我国国有企业较为突出的一种问题，本身国有企业在初建时，需要考虑方面有很多，不仅需要考虑到让企业正常运转，还需要担负一定的社会责任。在选择人才的时候，没有按照人才市场的规定进行选择，而是通过分配的方式。在国有企业进行转型的过程中，结构会发生一定的变化，这时就会出现人员过多的问题，而且在社会责任下，没有办法进行大规模的裁员，导致企业的人力资源过多。还有就是国有企业缺少引领者，引领者是企业发展的根本，但是因为企业人员过剩的原因，就导致无法引进高素质人员，造成人力资源结构不合理，影响企业的经营。

（三）缺乏良好的竞争环境

对于企业来说，良好的竞争能够推动企业的发展，也能够调动人员的工作积极性。但是当前的很多国有企业没有重视竞争环境，没有为企业人员营造一个良好的竞争环境，而且竞争不够透明化，存在很多的问题，这就很大程度上打击了人员的工作积极性。国有企业应该营造一个良好的环境，促进人员提升自身专业素质，完善自身的知识储备。

二、国有企业人力资源管理的创新发展方法

（一）创新国有企业人力资源管理理念

在国有企业发展过程中，必须要完善自身人力资源管理理念，根据社会的发展进行创新，来保证人力资源管理工作能够顺利开展。改变以往解决问题方式，利用信息化、大数据等方式进行结合，设计合理的人力资源管理方案。针对国有企业自身人力资源管理工作的复杂性，大数据和信息化技术可以对此提供帮助，帮助人力资源管理工作人員分析所出现的问题，并且针对问题提出相应的修改方案。同时对人力资源的分配进行优化，根据每位员工的情况合理分配其职能，将相关业务相连接，对整个过程进行记录，优化人力资源管理框架。

（二）优化国有企业人力资源组成结构

在国有企业人力资源管理过程中，需要优化其组成结构，根据不同行业和地方制定相应的人才选取办法，对当前的员工进行系统考核，保证其专业素养符合要求，制定公开化的选择标准，对于不合格的人员进行裁员，解决人员过多的问题。建立相应的人员储备方案，坚持保证以公平的方法进行选择，企业内部人员制定相应的考核方法，平时表现较差的人员，不能够任用在重要岗位，在这过程中也需要对一些积极上进的员工进行鼓励，这样能够很大程度上提升人员的工作效率，保证人才队伍的质量，确保队伍当中能够具有丰富的工作经验和工作执行力。

（三）营造良好的企业内部竞争环境

国有企业在发展过程中需要具有良好的竞争环境，这样才能激发员工的工作热情，积极投入到工作当中。企业需要严格要求选拔标准，确保人员的质量，根据具有权威的测评机构，对员工的各方面素质进行评价，同时还需要保证工作的公平、公正性。积极的开展一些活动，给员工展示自己的机会，这也能对其他员工起到示范作用，带动整个企业人员的进步。

三、结束语

总的来说，国有企业在发展的过程中，一定会遇到很多问题，这就需要人们重视起人力资源管理中出现的问题，然后通过根据实际问题的分析，对当前人力资源管理工作进行改正和创新，完善人力资源管理工作，保证人力资源管理工作的工作效率，保证工作开展的公平性和合理性，从而从国有企业内部形成良好的工作氛围，提高国有企业的市场竞争力，促进国有企业的发展。

参考文献：

[1]张亚平.国有企业人力资源管理难点与创新路径探析[J].纳税，2019（15）：280.

[2]杨明.国有企业人力资源管理创新探析[J].中国市场，2019（15）：175+177.