全面预算管理在企业管理中的应用研究

陈佳音

摘 要：随着我国科学技术的不断进步，社会各行各业都取得了巨大的成就，尤其是对企业来讲，处于飞速发展的阶段。从另一個层面上讲，市场经济的竞争也越发激烈，对企业的管理提出了更高的要求。预算管理，作为一种较为先进的管理工具，在企业的内部管理中占据着重要的位置。因此，加强对企业的全面预算管理是顺应时代进步的必然选择，也是企业在激烈的市场竞争中立足的关键。

关键词：企业管理  全面预算管理  特点  应用策略

一、全面预算管理的特点

（一）信息的系统性

全面预算管理是企业管理工作的重点内容，要从企业的长远角度出发，应用先进的计算机网络技术对企业内部的生产、运营等各方面进行数据的收集、加工等工作，这样的信息管理方式能够为整个企业的发展提供信息基础，也能在很大程度上为企业领导层的决策提供有效的数据。因此，从这个方面来看，全面预算管理建设在企业的整体系统建设中坚持统一规划、统一管理的原则，与企业的其他方面建设形成互通，共同促进企业的建设与管理。

（二）全面性的管理

在企业的管理和建设中，有效地应用全面预算管理的管理方式，能够增加各部门之间的互动交流，及时地将企业的所有部门和所有正在进行的业务进行配置，使企业的全体人员都参与进来，以利润为中心，使企业的每个部门以及每个员工都创造出应有的价值，共同实现企业的快速发展，提升企业的运营效益。

二、全面预算管理在企业管理中的应用

（一）完善预算管理分析体系

无论在哪个企业，要想形成有效的全面预算管理模式，就必须要建立健全全面预算管理分析体系，这样才能够发挥全面预算管理工作的最大价值，实现整个企业预算管理水平的提升。具体来讲，就是要对企业全面预算分析报告制度进行完善，对其中的预算分析流程、内容等方面进行明确，并保持其规范化和科学化。对企业各个部门的预算分析进行整理与汇总，这样才能保证企业全面预算管理分析工作的全面开展。

（二）健全预算考核评价制度

预算考核评价体制的健全与完善，对于企业的全面预算管理工作的开展具有极大的现实意义。具体来讲，要想对预算考核评价制度进行完善，就要根据全面预算管理的关键环节以及工作内容制定合理的、科学的考核评价措施和标准，然后定期进行考核，最大程度地保持评价和考核结果的公正性。这样是为了能够更好地激发人员的积极性，保持他们对于预算工作的责任心，从而促进他们能更好地完成预算管理工作，也在很大程度上保证了企业全面预算管理的水平与质量得到大幅度提升。在对全面预算管理工作进行考核评价的过程中，要不断进行定性与定量考核，这样能够使考核内容更加的细化，保证考核评价工作真正地落到实处，从而实现全面预算管理工作的科学性与高效性。

（三）加强与战略目标结合

在企业的预算管理中，首先要明确好预算目标，这是确保预算工作顺利展开的重要基础。具体来讲，根据企业的实际发展状况和运营状况，来明确企业全面预算管理目标，这一工作环节是后续企业预算编制工作得以更好开展的前提。而企业的预算目标是围绕企业的整体战略目标来制定的，所以，要加强全面预算管理工作与企业战略目标的结合。

（四）构建预算管理信息系统

企业要想实现对全面预算管理工作的良好运行，就要实现对预算管理信息系统的建构。具体来讲，就是要将全面预算管理工作与预算管理信息系统相结合，进一步提升全面预算管理工作的质量和效率。同时，还要注意将各项全面预算管理工作有效地衔接和融合起来，保证全面预算管理工作内容进行地更加顺利和协调。同时还要安排专门的工作人员对预算管理信息系统进行严格的监督和检查，避免信息系统受到损害。

三、结束语

综上所述，本文从全面预算管理的特点出发，论述了全面预算管理在企业管理中的应用策略，对预算管理分析体系和预算考核评价制度的完善方式进行了探讨，并提出了加强全面预算管理与战略目标结合，构建预算管理信息系统的策略，以此明确了全面预算管理工作对于整个企业管理的重要意义。加强对全面预算管理工作的重视力度，使企业各项工作得到高效运转，从而实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李夏茹.全面预算管理在企业应用中的探讨[J].财会学习，2019（08）：58+94.

[2]何辉.全面预算管理在企业管理中的运用[J].财会学习，2019（08）：75.