国有企业人力资源优化配置研究

薛宇婵

（中铁十一局集团建筑安装工程有限公司，湖北 武汉 430000）

前言

人力资源在企业岗位中尤为重要，都需经过长期的摸索才能确定下来。在我国，国有企业都是根据本身发展需求为目标，其目标便是可以和竞争对手在竞争中取得胜利。这些都需满足企业正常运作的基础上，尽量杜绝发生岗位虚设，争取做到人尽其才。人力资源改善的最终目标便是达到岗位与人才合理搭配，与此同时，对人员进行科学、有效的考核，观察后期匹配是不是一致，具体分析岗位来确保此职位合适人选。

一、国有企业用人原则

在选人用人方面，都需以习近平总书记为代表，增强党的全面领导，始终坚持将干部队伍建设成为与人民事业有关的问题来抓，提出了如何完善选人用人制度，控制好选人用人质量，在选择人方面，应匡扶用人风气，促进干部工作获得明显的进展。因此，选择人才过程中，需对其实施具体的分析，将人才放在适合自己的岗位上，每个人的能力不一，但是，只要意识到以上问题，便能更好的分配人才。人属于能动性，人才的能动性能在一定程度上影响企业工作绩效[1]。另外，在企业中积极运用激励机制，这样才能全面展示积极性能，用最大的热情来为企业创造价值，并运用创新，聚集企业强大的凝聚力，提高战斗力，采取激励政策较为显著。

二、国有企业人力资源优化配置详细的内容

当前的施工企业，缺乏人力资源潜在的价值，基于历史与现实方面存在的原因，国有企业没有认识到人力资源投资可以达到长久发展的战略目标。然而，实际上，国有企业缺乏挖掘人力资源人才价值的经验，未将此方面落实到实处，所以需要进行优化。在人力资源中，人力资源优化配置是非常重要的，是企业综合战略目标，人力资源部门应结合企业的发展情况以及今后的发展方向，在不违反原则的基础上，合理规划、分配人员。同时，确保现在与今后的岗位不发生大的差距，提高人才考核与人才录用质量，为今后的规划做准备。

配置人力资源过程中需积极选用折中方法来配置，在企业中一些事情具有突发性与不可预见性，需在平均分析的基础上，准确预测有可能发生的情况，我国的国有企业，在配置人力资源方面，最大的问题便是分配不合理，绝大多数企业存在人力资源过剩，当发生问题时，容易相互间推辞责任。从这点来看，便需要人力资源在配置过程中，合理安全岗位人员，避免发生此类情况，然而，不能根据自己的经验来下定义，在极端的情况下，取得的常识，往往都是错误的。在规划人力资源过程中，需将对策规划放置在首要位置，并加以重视，积极采取加班亦或轮班倒的方法，安稳的度过淡旺季节，杜绝发生人力资源浪费。

在人力资源优化配置中，核心是分析岗位，这属于前提条件，除去这条来分析，后面的人才分析也便无从谈及。分析岗位过程中，为了达到相应的用工目标，使得企业取得较大的绩效。需分析岗位，详细的介绍企业岗位应承担的责任，清楚企业用人战略方针，这对于企业发展来讲拥有战略性意义。在国有企业中，不缺少普通人才，而是缺少具备一定经验的专业人才，然而，招聘过程中缺乏主动性，常常选择人才主动上门方法，这样很容易造成人员流失。进行招聘时，一方面需注重招聘具有高素质的人才，另一方面，需注意招聘人员应具备的其它素质，只有两方面同时注重，才能招聘到合适的人才。如图1人力资源分配图。

图1 人力资源分配图

三、企业人力资源优化配置分析与建议

企业实际运转时，或多或少会发生供不应求的问题，在这时段，需采取应急方法，临时寻找人力资源。详细的操作过程如下。

（一）调配内部人员

尽快调配内部工作人员，采取轮岗的模式确保人力资源供给，运用此种模式是最行之有效的解决方法。

（二）企业内部培训

当尖端人员出现缺乏问题时，应引起重视，需积极采取企业内部人才培训的方法来得以解决，如果这样的方法仍无法有效解决，才能进一步考虑选用社会招聘的模式来进行。当缺乏高技术人才时，可以通过制定一些培训计划或者晋升计划来应对，另外，也可以面向社会招聘来获取企业需要的人才，达到短缺人力资源需求。改变人力资源管理理念，对国有企业人力资源实施管理方面上的创新，积极树立以人为本的企业管理理念，从而创造出一个优良的工作环境。

四、国企人力资源配置措施

（一）人力资源优化配置全面改进

企业培训工作较为重要。首先，知识资本在企业价值创造中做出的贡献较为突出，然而，知识资本的形成，需让员工投入更多的精力与智力，是全新的学习过程。其次，完善培训转化机制，来达到提高转化率的目的，能让员工在一定时间段提升操作技能和水平，从而达到足够的工作效率，顺应工作要求，提高工作业绩，这是员工最主要的晋升通道。最后，为员工注入企业文化理念，加强员工对企业的认同。

（二）采取“以人为本”的管理理念

在人力资源管理中，最根本的原则便是关怀员工本身的利益，来实现“以人为本”的管理理念。当学习一些国外先进的管理理念过程中，不可只看到企业规模大小、员工数量等，需在建设企业文化、员工福利等方面借鉴国外同行，向发展良好的企业学习。此外，还应关心员工的待遇，为员工提供优良的福利待遇，解决好员工后顾之忧，加强企业安全设施建设，做到本质的安全。从各个方面表现企业人文关怀，缓解员工紧张的压力，从真正意义上体现“以人为本”的管理理念。

结束语

综上所述，在企业中，人力资源是核心部位，我国的国有企业实施人力资源优化配置时，需拥有一定的思维能力，积极采取定性与定量的分析方法，确定企业最终的人才录用与配置计划，完美的融合人力资源管理与绩效，实现良好的配比目标，满足企业运转要求。