对加强油田基层企业文化建设的思考

王晓光

摘 要：先進文化是确保广大一线员工爱岗敬业、无私奉献、顽强拼搏，能够为圆满完成油气生产和各种生产经营任务提供科学的理论指导和可靠的精神支撑。

关键词：油田企业；加强基层；企业文化；建设；思考

一、文化育人对于油田企业基层队伍建设的重要作用

（一）先进文化是确保广大一线员工爱岗敬业、无私奉献、顽强拼搏，能够为圆满完成油气生产和各种生产经营任务提供科学的理论指导和可靠的精神支撑。目前，我国正处于社会转型、经济转轨的关键时期，经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念不断变化。广大群众的人文素质和思想道德观念水平在总体明显提升的同时，也有一少部分人受到资产阶级腐朽思想和封建落后文化的影响理想信念动摇，享乐主义、拜金主义、思想道德失范，极端个人主义滋长，价值观发生严重偏差。是非、善恶、美丑、荣辱界限混淆，一些领域和地方封建迷信和黄赌毒等丑恶现象沉渣泛起，腐败现象蔓延，严重影响党的执政形象和声望。作为与地方联系紧密的油田企业员工队伍，不可避免地会受到市场经济浪潮的冲击和社会不良思潮的影响。

（二）先进文化是催生队伍战斗力的“内燃机”，能够为实现无私奉献提供强大的精神动力和过硬的智力支持。加强基层员工队伍企业先进文化建设，有助于形成共同的奋斗目标和价值取向。从而增强员工的凝聚力、向心力，动员和组织广大一线员工以饱满的工作热情和强烈的事业心投入工作。加强基层员工队伍企业先进文化建设，能够不断提高广大员工的政策理论水平和科学文化素质，从而更好地适应日益繁杂艰巨的交通秩序管理工作和事故抢险救援任务的需要。加强基层想防员工队伍企业先进文化建设，能够有效激发广大一线员工顽强拼搏战斗精神迎难而上。

（三）先进文化是实现基层队伍和谐稳定的“调控器”，能够为构建和谐企业提供坚实的文化基础和浓厚的舆论氛围。实现人的全面发展，是建设社会主义和谐社会的本质要求。构建和谐企业就是要推动广大一线员工包括思想道德素质、科学文化素质和身心健康素质在内的综合素质的不断提高，培养一代又一代有理想、有道德、有文化、有纪律的新型高素质员工队伍，这就离不开先进文化的熏陶和培育。

（四）先进文化是提升石油员工队伍形象的一个重要举措。特别是窗口单位的员工队伍工作形象，是广大职工普遍关注的问题。近年来，各地员工部门都在这方面作了众多探索，也取得显著的成绩越来越多的群众开始对员工队伍工作规范化产生了认同感。那么，如何让更多的群众认识我们员工队伍，更加深入地了解我们员工队伍，文化育人就是一个好的举措。

二、当前基层员工队伍文化育人面临的困境

（一）思想认识不到位制约了文化育人。由于员工思想认识不一样，制约了文化育人工作。在一部分人眼里存在这样的认识，文化育人与平时业务管理工作和队伍建设关系不大，对“文化育人、文化塑人、文化强企”的理念未引起足够的重视，认为过多的开展企业文化，会影响工作。因此从主观上制约了文化育人的发展。

（二）日益繁重的生产任务制约了文化育人。随着经济政治文化社会的飞速发展。城市化建设进程加快。与此同时，日益繁重的工作，使员工长时间处于超负荷工作和临战状态，身心疲惫，工作压力大，很难挤出时间进行自我学习和参与文体活动，导致有的员工对文体活动积极性不高。

（三）文体人才匮乏制约了文化育人。人才是兴企之本。没有文体人才，抓文化育人就成了“无源之水、无本之木”。基层队伍活力不足、争先意识缺乏、安全根基薄弱是制约文化育人的重要因素。员工文化素质和业务水平参差不齐，特别是缺少各种特长的文体类人才，某方面具有特长的骨干，也往往是少之又少，随着年龄、岗位的变化，某项活动出现“后继无人”的情况也会随之出现。

三、如何强化企业文化建设，落实“以文化人、文化育人”的理念

（一）找准目标，加强油田企业精神文化建设。油田企业精神文化的核心内容，主导着物质文化、行为文化、制度文化的变化和发展方向。加强油田企业精神文化建设，必须首先解决油田企业价值观及道德观、油田企业语言、油田企业礼仪、油田企业文艺等方面的问题。在工作中，找准目标，有针对性地加强油田企业精神文化建设。一是帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。以榜样开路，展示示范作用。使员工在无形中感到有形，学有榜样，赶有目标。二是推行文明用语。倡导讲文明礼貌的新风。三是规范油田企业礼仪。从言行、举止等逐一进行规范，并实行考核制度，开展“评差促改”活动，做到奖优罚劣，规范员工的行为举止。

（二）找准载体，积极发挥企业文化的功能。以“展示石油风采，沟通油地关系，丰富文化内涵”为主线，积极开展丰富多彩的活动，加大企业文化的辐射力。一是发挥文化资源作用。以活动为载体，广泛开展象棋比赛、摄影作品展览等广大员工喜闻乐见的多层次、多形式的文化艺术活动让健康有益的文体活动，激发员工的团队精神，使员工从中得到美的享受、陶冶情操。二是发挥文化沟通的作用。精心组织开展企业开放日活动、油地书画展评交流、油地联欢文艺演出、诗歌朗诵、从而大大增进以注重自身良好形象和素质影响带动员工，形成个个关注、人人参与的良好局面。提高广大员工的综合素质，造就一批优秀的油田企业员工，从而提高整个队伍的战斗力。

（三）坚持以人为本，积极探索、创新方法，满足员工的精神文化需求。在坚持以人为本的科学发展观面前，要深入了解广大基层员工每个个体的思想，尊重一线员工的主体地位和首创精神，准确把握其生活的新特点和精神文化需求的新变化，不断的解放思想，力图实现文化创新。创新是企业文化富有生机和活力的不竭动力，离开了创新，再先进工作者的文化也难以延续和继承，更不用说繁荣和发展。可以说，企业文化的创新不仅关系着企业队伍的前途更关系着国家的发展。这就要求我们时时关注企业文化的新动态。分析企业文化的新方向。特别是要考虑广大基层员工的自身个性和特点，以人为本。从个人独特的时尚的表达方式中挖掘出闪光点，从而实现企业文化的年轻。要注重运用各种教育实践活动，丰富内容设置，吸引员工参与，变单向灌输、被动接受为双向互动、平等交流。企业文化创新必须贴近实际、贴近生活、贴近基层，把服务基层员工作为根本标准。推进企业文化创新的主体基层员工，创新目的也是为了满足广大员工的精神文化需求。不断提高广大员工的思想道德素质和科学文化素质，不断丰富广大员工的精神世界，不断增强广大干部员工的精神力量，从而最终实现人的全面发展。

（四）理顺关系，推进企业文化建设可持续健康发展。一要处理好文化工作与业务工作的关系。企业文化总体上不能脱离业务工作的发展而独立发展，而应当与业务工作的发展水平同步，并在与业务关系同步发展中创造企业文化的新形式、新内容、新空间、新品味使企业文化从业务工作中获得源源不绝的动力和资源。二是要处理好继承传统、改革创新与形成特色的关系。从文化发展自身的规律而言任何一种文化要保持旺盛的生命力，都必须是开放的、发展的。只有在不同文化的碰撞交流、比较鉴别和对自身的不断改造中，才能获得新的存在形式，才能始终站在时代前列。

参考文献

[1]张丹；油田企业文化建设存在的问题与对策探讨[J]；企业改革与管理；2014年08期

[2]代然；关于油田企业文化建设的分析与思考[J]；东方企业文化；2013年18期