电力企业人力资源管理常见问题与应对策略

谭淑媛 王涛

摘要：随着现代化经济的高速发展，也为电力行业带来发展机会。电力企业想要保持行业竞争力就必须加大对人力资源管理的重视，企业中最宝贵的财富就是人力资源，员工的素质的高低与文化素养决定着一个企业的发展潜力，是企业中不可或缺的一部分。本文主要探讨的是电力企业人力资源管理中常见的问题，并在此基础上提出改善电力企业人力资源管理的对策。

关键词：电力企业;人力资源管理;问题策略

1当前电力企业人力资源管理中常见的问题

1.1缺乏有效的员工激励机制

电力企业在进行人力资源管理过程中，需要运用一个全新的思维方式帮助企业在当前竞争激烈的市场环境下找到先机。互联网的运用可以帮助在大数据背景时代下找到事物发展的趋势和预测事物发展的结果，为电力行业公司的下一步发展赢得先机。在互联网不断发展的时代，有一些高效的管理办法被运用到企业运营中的各个方面，在面对以往落后的传统人力资源管理办法已经不能够满足当前电力行业对人才发展的需求，逐渐改变了原来传统的人力资源市场。在电力企业中任然存在一些落后的管理观念，制约电力企业的发展。另外，企业的员工激励机制也不能够满足企业发展的需要，员工在生产过程中积极性受到打击，表现不出在重要岗位上的差异。

1.2企业岗位设置不合理，人员素质不能满足要求

企业为人才施展才能提供了平台，人才才能的不断发展支撑了企业前进的动力。在一些企业中，一般是负责企业人才招聘的关键，只有发挥出人力资源管理的作用，帮助企业寻找到相关需要的人才，才能为企业的发展奠定基础。目前一些电力企业并没有从传统的企业管理观念中走出来，仍然停留在传统观念的管理中，企业领导不重视人力资源管理工作，在企业生产经营过程中对一些岗位设置不够合理，不能够满足当前企业发展的需要。另外，当前的企业中的人员素质也是参差不齐，进入企业并不是依靠自身能力或者技术，导致公司企业的人员素质偏低，缺乏专业的知识技能，不能够满足企业的发展要求。

2提高电力企业人力资源管理的对策

2.1拓宽员工招聘范围，完善企业员工激励机制

当前在电力行业中，员工的招聘范围比较狭窄，主要是由一些电力专业学校毕业的学生补充或者是由企业内部职工子女接替，在面对这种状况下电力行业招聘的人才招聘是远远不能够满足企业发展。所以电力企业在面对这种招聘人才的状况下应该通过更加公开和宽广的方式招聘员工，拓宽员工的招聘范围，对于能够帮助企业发展和需要的人才应该积极的吸引到公司中，为企业引进优秀人才。另外，也需要不断完善企业员工的激励机制，通过有效的奖罚措施激发和引导组织成员的积极性。企业能否积极的向前不断发展壮大，有效的人力资源管理是关键，一个企业拥有完善和高效的激励机制不仅能够帮助员工提高工作效率还能够提高公司的凝聚力，從而不断提高企业发展过程中的竞争力。

2.2合理设置岗位结构，建立有效评估机制

电力企业在发展过程中设置合理的岗位结构能够帮助企业解决发展不平衡问题，避免出现一些岗位人员冗员或者紧缺现象，而且合理的岗位结构能够解决电力行业中职能交叉造成的办事效率低下的现象。当前的电力企业人力资源管理领导也需要改变传统的管理方法，采取符合当前时代潮流发展方向的办法，更好地吸引有用人才到电力企业中。建立有效的评估机制能够帮助企业人力资源管理过程中提供重要的参考依据，另外有效的评估也能够帮助领导层及时了解企业内部管理过程中遇到的问题，及时采取有效的解决办法，防范于未然。

2.3电力企业做好人力资源规划

为了解决目前电力企业人力资源管理工作中出现的这些问题，首先应该要建立合理的、科学的、规范的人力资源计划，只有这样，才能够纵观企业长期发展战略，根据现有人力资源，结合企业自身发展条件，进行人力资源配置。要以企业长远发展为出发点，纵观全局，做好组织规划、人员规划、制度规划、资金规划、战略规划等工作，以引进需要为基本原则，按照科学的流程，处理好稳定性与流动性的关系，淘汰不合格的人员，选择优秀的人才，进而促进企业的发展。

2.4加强人力资源开发与培训

使人力资源增值为了保证电力企业人力资源中招聘的人员具有高效的工作能力，应该加强对人力资源进行开发与培训。许多企业都十分重视人力资源部门，会在人力资源中进行员工培训，进而提高员工的知识水平及专业素质，并且还不断锻炼员工的创新精神和能力，不断吸引更多的人才加入到企业中。众所周知，对员工进行培训是一项长期的投资工作，短时间内不容易看出成效，因此企业要管理好培训工作，首先要加强对员工的基础训练，主要是培训需求分析;其次要对培训制定好相应的规划，并能够不断地进行培训组织完善与实施;最后还要对整个培训进行评价，进而确保培训的效果和收益。

2.5建立有效的绩效管理系统

为了能够解决电力企业中存在的问题，应该要根据不同电力企业内部的特点，建立比较完善的、有效的绩效管理系统，主要是为了在进行企业决策时提供有效的参考数据，进而能够确定员工的工资薪酬，为员工在职位升迁、评价员工潜能等事项中提供依据;制定出比较周全的计划，进行绩效测评，帮助员工认清各自在企业中的位置和目标，促进员工更加努力地进行工作;还应该进行动态的、实时的绩效沟通，通过有效的绩效沟通，能够使上层领导及时了解企业中存在的问题，进而找到解决措施，加强管理，减少问题出现的几率，提高员工的工作满意度，提高员工的工作积极性;还应该要建立有效的绩效反馈机制，通过考核和评价，及时进行工作反馈，并对员工的表现进行表扬奖励或惩罚，加强人力资源的管理工作。2.6建立全面的薪酬管理体系

为了加强电力企业中人力资源管理工作，应该改变传统的一元化薪酬政策，可以根据员工的能力和业绩，鼓励多元化薪酬政策，建立全面的薪酬管理体系。这样建立起来的体系对外具有一定的竞争性，对内具有公平性，能够有效进行薪酬分配，并激励员工进行专业技能的应用，使之能够明白能者多劳的道理，进而在工作中能够更加积极。同时在薪酬管理体系中可以有效地结合精神薪酬和物质薪酬，这样不仅能为员工提供必要的物质保障，同时还能满足员工的精神需求，使员工在工作中有成长和发展的空间。

2.7发挥工会平衡劳动关系

保障劳动者权益工会作为劳动者的重要代表，应该要发挥为劳动者谋利益的作用，保证劳动者劳动权利、民主权利等各项合法权益。因此工会要坚持进行民主化、群体化改革，要坚决把维护劳动者权益作为出发点，不仅要代表企业员工与企业进行相关合同的签署和谈判协商，同时还应该在合同签署之前做好相关事项的准备工作，听取员工的意见，进而起草相关合同;在谈判协商过程中，工会要在坚持基本原则的前提下，与企业保持良好的合作关系，满足员工和企业双方的要求。在合同履行的过程中，工会要做好监督工作，保证企业在合法的情况下聘用员工，使员工的利益得到保障。

3结语

电力企业是我国经济发展的基础企业，它不仅能够影响到我国经济的发展，同时也影响到我国在国际上的地位。电力企业的快速发展能够提高我国的综合国力。电力企业中的人力资源管理能够有效地促进企业的发展，因此应该十分重视电力企业中的人力资源管理工作，进而确保企业吸引更多的人才，促使我国人力资源管理逐步完善和发展，促进电力企业的长远发展。

参考文献

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