新形势下军队财务会计管理的探索

李伯犀

摘要：随着经济的发展，我国企业对于财务会计管理的重视程度在进一步提高，通过财务管理能够全面的提升企业的综合实力，对于企业的发展具有重大意义。军队作为一种特殊的组织机构，对于我国的国家安全以及经济发展都具有重大影响，因此我国政府以及社会各界人士对于军队的发展以及内部管理都非常的重視。为了能够全面的提升军队的综合实力，提高军队管理水平，军队开始在内部实施财务会计管理，军队管理者想要通过财务会计管理提升内部管理综合实力，为军队更好的发展提供良好的内部管理环境。新形势下军队财务会计管理中存在一些问题，影响了军队内部管理水平的全面提升，本文针对新形势下军队财务管理中的问题进行了深入的分析，并提出了针对性的解决措施，以供参考。

关键词：财务会计;绩效考核;组织机构

一、新形势下军队财务会计管理存在的问题

（一）管理基础工作薄弱

基础财务会计工作直接影响了军队的整体的财务管理水平，因此在日常的工作中应该加强对于基础财务工作的重视。军队开展财务会计工作的过程中，对于财务管理工作不是非常的重视，军队开展财务管理工作前没有对于相关的财务活动指定相关的财务管理方案，财务会计工作开展的过程中缺乏参考的数据，影响了军队财务会计工作的开展，不利于军队财务会计管理工作水平的全面提升。军队日常的工作中，人员更换非常频繁，新的财务人员对于基层部队的财务工作不够了解，军队内部没有年度的工作计划方案，因此在执行财务工作的过程中会遇到各种问题，采取的会计处理方式不符合军队的实际情况，这些问题都影响了军队财务管理水平的全面提升。

（二）职能部门协调不畅

军队内部财务费用涉及到非常多的标准，费用项目繁杂，因此财务会计工作量大，工作难度相对较高，需要各个职能部门之间进行积极有效的沟通，这样才能更好的保证财务工作的顺利开展，提升军队财务会计核算效果与效率。但是目前军队财务会计工作开展的过程中，各个职能部门之间缺乏必要的沟通，财务部门对于军队内部其他部门的相关制度以及福利的发放标准都不是非常的清楚，因此在财务会计管理中，缺乏基本的数据参考标准，这影响了军队财务会计管理工作的顺利开展，经常导致军队内部各个部门经费不足或者经费超标的情况出现，不利于军队内部管理工作的进一步开展。

（三）财务人员素质比较低

新形势下军队财务工作模式以及工作内容也发生了很大的改变，因此军队对于财务人员的要求也在进一步提升。但是军队内部的财务人员长期在军队内部工作，对于外部市场的变化缺乏足够的了解，因此财务工作模式比较陈旧，不利于军队财务管理工作水平的全面提升。在日常的财务会计工作中很多财务人员工作效率低，影响了军队财务会计管理水平的全面提升。军队内部缺乏生长机制，很多的基层财务人员无法得到正常的提升，影响了财务人员工作积极性的提升，因此财务人员在日常的工作中不注重综合能力的提升，军队整体财务实力不足，影响了军队财务会计管理水平的提升。另外，财务人员对于信息技术掌握不足，影响了财务管理水平的提升。

（四）监督考评力度不足

在现行军队财务会计管理中，对于各部门经费的考核不是非常重视，缺乏必要的考核导致军队内部各个部门之间对于内部的运营管理以及经费支出工作不是非常的重视，各部门经营在持续的提升，影响了军队的经济利益的全面提高，不利于军队内部管理水平的提高。各个部门之间为了能够更好的提升内部管理水平，应该建立必要的考核机制，制定考核标准，这样才能更好的约束相关工作人员的行为，降低军队经费支出，保证国家资产不收损失。

二、新形势下财务正规化管理应抓住的重点

（一）加强财务会计基础工作的开展与落实

军队开展财务会计管理的过程中，需要加强对于财务基础工作的重视，从基础工作中加强管理才能全面的提升军队财务管理水平。为了能够更好的做好军队财务管理基础工作，军队需要建立完善的财务会计管理方案，实施预算管理，这样才能全面的提升军队的财务管理水平，为财务工作的开展提供良好的参考数据。当财务会计工作开展的过程中可以拥有更多的衡量标准，对于提升财务会计管理水平具有积极的意义。在日常的财务会计管理的过程中注重军队的日常的运营，及时掌握军队的运营情况，通过财务管理对于军队整体运营进行全面的规范与管理，发现问题及时的采取有效的措施予以解决，最大限度的提升军队内部管理水平，充分发挥军队财务会计管理的积极作用。

（二）加强各个职能部门之间的协调

新形势下军队的很多工作内容都发生了很大的改变，为了能够全面的提升财务会计管理水平，军队各个部门之间应该进行全面的协调合作，建立信息化的管理平台，对于军队各个部门的情况进行全面的管理，通过信息平台及时的了解各个部门的运营情况，出现问题也能够在第一时间得到解决。通过信息平台还能提升军队财务会计信息的及时性，更好的发展财务会计管理水平。在日常的工作中需要各个部门之间加强沟通，建立必要的沟通机制，通过加强沟通更好的开展财务会计管理工作，为财务会计管理水平的提升提供良好的内部环境。在协调军队职能部门之间的关系与工作过程中，需要从军队的整体运营方面出发，最大限度的保证军队内部管理工作的开展，提高军队内部管理工作水平。

（三）加强培训，增强管理主动性

新形势下军队财务会计管理工作对于财务人员的综合素质提出了更高的要求，为了能够全面的提升财务管理水平，军队需要加强对于财务人员的培训，提升财务人员的综合素质。在开展培训工作的过程中应该积极的提升信息技术以及其他方面的综合能力，这样才能让财务人员更好的适应财务管理工作，提升军队财务管理水平。作为管理者应该主动管理军队中的财务会计事物，提高对于财务管理会计工作的重视，从思想上重视财务会计管理工作，让财务会计管理工作能够全面的监督与管理军队日常运营活动，提升军队内部管理水平，为军队在新形势下更好的发展提供良好的内部环境。

三、总结

总之，随着我国市场经济的发展以及国际形势的变化，军队在日常的管理中需要加强对于财务会计管理重视，针对目前军队财务会计管理中的问题进行全面的分析，针对具体问题采取针对的解决措施，这样才能全面的提升军队财务会计管理水平，为军队更好的经营与发展提供良好的内部管理环境，提升军队综合实力。全面保证军队经济效益以及社会效益的全面提高。

参考文献：

[1] 谢常淑 . 军队财务会计检查方法及要点探析 [J]. 现代经济信息 ，2016（13）：161.

[2] 刘福强 . 浅谈如何提高军队会计管理工作的有效性 [J]. 商情 ，2017（23）：12.