卢建强 学习创新工作室

成立时间：2010年

成员介绍：目前16人，由来自采油、注水、电气焊、井下作业、电子仪表等8个不同岗位工种的高级技师、技师组成。

创新成果：相继取得国家级成果5项、省部级成果12项、油田级成果39项、国家专利94项。研制出的高压注水站无线安全监控系统，荣获国家级、石油工业质量协会QC成果一等奖，获得国家专利授权，并被国家安监总局列为安全科技成果重点推广项目。

收获荣誉：获得“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”“国家级技能大师工作室”“全国能源化学系统示范性劳模创新工作室”“全国优秀质量管理小组”等称号。

人才

在“卢建强学习创新工作室”成员发展上，凡有一技之长、热心技术革新的员工均可报名，并通过技术攻关、导师带徒、技术培训、解决现场难题、技术推广、成果荣誉等6个方面的量化评价，择优吸纳。

攻关

攻关课题的方向是解决日常生产操作中不合适、不顺手、不方便的问题、抽油机的快速维修和保养、高压柱塞泵的维护与保养、集输泵的维护与保养等，以降低工作强度、延长设备的使用寿命、减低能耗、提高安全系数。工作室把每月10日、25日定为深度汇谈日，组织工作室成员一起对收集到的技术难题、职工合理化建议进行分析、探讨，確立攻关项目。

经费

每年年初根据创新立项需要的攻关费用3-4万元，由厂科技费进行拨付支持；油田和厂工会每年拨付10万元左右的书籍、教学设备、制度牌、基础建设等费用；厂培训部门每年拨付3万元左右的教学、组织比赛、参观学习、教具等费用。

硬件

拥有4间220平方米的“研讨交流室”和480平方米的“培训展示室”，配置采油、作业等工种常用的设备仿真模型、半剖部件、创新成果样品近200件。配置了小型车床、小型台钻、小型电焊机、砂轮机和配套工具，可对简单的小型改进进行加工制作并现场实验。

管理

为加强对“卢建强学习创新工作室”的日常管理，该创新工作室设在采油四厂培训考核站，由培训考核站负责日常管理，同时采油四厂专门成立了由工会主席任组长，厂工会、厂团委、人力资源部门、技术管理部门等多个部门参与的领导小组，加强对创新工作室的组织领导。