论薪酬在人力资源管理中的地位

顾玲嘉

摘要：随着人类文明的进步，雇佣关系成为社会发展过程中的一种普遍现象，薪酬就成了影响企业等各种组织的重要事物。劳动者之所以愿意为企业投入自己的时间和精力，就是因为他们希望通过奉献自己的个人价值得到相应的经济回报，而薪酬就是这种回报的主要体现。因此薪酬与企业人力资源管理密不可分，在企业人力资源管理过程中占据了核心地位。

关键词：薪酬;人力资源管理

一、薪酬对员工的重要性

在企业的人力资源管理过程中，薪酬对于激励员工和吸引人才都有重要的作用。首先，企业员工的薪酬水平反应了企业核心竞争力的高低，科学的薪酬体系不僅能够体现企业的人力资源管理水平，同时也能够减少企业内部人员流动的现象，使员工产生归属感。企业只有使员工在工作过程中找到自我价值，才能够充分激发员工的工作积极性。企业的薪酬制度同时也体现了企业的核心竞争力和企业文化，对于企业来说，薪酬制度的设立没有一个硬性的标准，而是应当根据外部环境的不断变化和企业的发展阶段改进和完善。因此薪酬是贯穿于企业发展全过程的重要因素，在人力资源管理中发挥着至关重要的作用。随着我国经济水平的提高，企业之间的竞争已经从服务理念、服务质量和技术上升到了人才竞争层面，因此员工是推动企业发展的主体。员工在工作过程中会对薪酬产生以下几个不同层次的需求，这些需求同时也能说明薪酬对员工的影响。

（一）生存和稳定的需要

绝大多数的劳动者通过为企业和组织奉献自己的技能和时间获取唯一的收入来源，这对劳动者的日常生活和家庭正常运转都起到了至关重要的作用。首先薪酬对劳动者具有保障作用，这不仅仅体现在薪酬能满足劳动者的日常衣食住行，同时他们在工作生活之余也需要支付子女的教育费用、老人的赡养费用、自我提升费用以及娱乐费用。除此之外，薪酬不仅能够满足劳动者当前生存的需要，也是劳动者面临各种风险时的基本保障，例如疾病失业等突发状况。总之薪酬对于员工自身及其家庭都有很大影响，员工也希望通过不断提高薪酬水平来使生活质量保持稳定或者上升。

（二）地位和尊重的需要

对于员工来说，薪酬也是一种信号传递的途径，在生活过程中人与人之间的交流日益密切，不同地区的企业之间也来往频繁，作为一种在市场上能够得到绝大多数人承认的信号，员工的薪酬高低能够代表一个人的社会地位和生活层次。人们也可以根据一个人的薪酬来判断它的居住环境、受教育程度以及生活状况等等。在组织内部薪酬水平的高低也代表了员工在企业的层次和地位，同时也是企业对员工个人价值的肯定，因此员工对薪酬的关注程度也反映了员工对自己社会地位的关注，同时也是他们渴望得到尊重的体现[1]。

（三）公平公正的需要

现如今企业内部员工对薪酬标准公平公正的需求大大增高，尤其是在经济领域体现的尤为明显。比起其他因素，金钱更容易进行客观的衡量与比较。员工在获取薪酬时会于同级甚至上下级的员工进行对比，来判断自己所获得的薪酬是否公平公正。薪酬也是员工在当前职位上绩效的体现，如果员工通过将个人产出与其他人进行比较，继而发现自己得到的薪酬并不公平时就会对他们的工作积极性有很大的影响，有些人会努力争取薪酬的增加，然而有些人会选择离职或者消极怠工。

（四）自我实现的需要

心理学家研究表明薪酬是员工在实现自我价值的过程中，对自己能力和天赋的肯定，通过获得薪酬他们能够获取一定的自我满足感，当薪酬水平增长时，员工会通过更加努力的工作来提高自己的绩效水平，从而证明自身的价值。高薪酬也是一个人发挥潜力的信号，在一定程度上能够使员工达到一种工作自由的状态，当员工的薪酬水平能够保证员工的日常生活和应对风险的能力，他们就不单纯是为了生存工作，相反，他们是让工作成为了生活过程中一件有意义的事情。

二、企业薪酬管理在人力资源管理中的现状

（一）忽略了薪酬对员工的激励作用

由于企业内部的各个岗位性质不同，因此薪酬的计算也存在差异，故而其内部薪酬的差距普遍存在，企业要想加强对员工的激励，主要就体现在发放奖金和提高工资两个方面。然而一些企业在发展过程中存在资金不足的现象，尤其是一些中小企业和民营企业需要面临大额的成本支出，一些领导者考虑到给员工加薪将消耗很大的成本，故而大大拉长了加薪的年限，甚至很多年都不给员工加薪。久而久之员工的生存成本不能得到保证，同时员工的个人价值也没有在工作过程中得以体现，就会使员工的工作积极性大大降低，无法达到激励的效果，同时还有可能错失对企业发展有价值的人才，使企业错过发展的良好机遇。

（二）薪酬内部管理与外部竞争脱节

我国当前很多企业在内部岗位的设定上都存在着薪酬差距过大的现象，外部市场环境的薪酬水准直接影响到企业内部薪酬标准的制定，如果企业内部薪酬水平与市场的薪酬水平差距过大，就会造成人才的流失。与此同时，如果企业不能完善职工福利，同时忽略了对员工的培训和工作环境的改善，都很难吸引人才保留人才。如果企业因为薪酬内部管理不当使自身与其他同行业的企业差距逐渐拉大，就会给社会传递一种当前企业发展状况不景气的现象，严重限制了企业的可持续化发展，最终企业会在愈发激烈的市场竞争中逐渐落后于同行企业从而面临淘汰的危险。

（三）内部薪资设定不公平

企业工作的有序开展需要各个部门在统一的工作目标指引下共同合作进行。然而企业内部的不同部门、不同岗位或者相同部门、不同岗位的薪酬制定存在相似的现象，忽略了员工的个人价值对于企业发展的重要作用。虽然一些员工在同一个部门工作，这并不能意味着他们的价值完全相同，很多企业为了减少薪酬管理工作的复杂程度在制定员工的薪酬标准时，将很多处在相同岗位的员工的薪酬标准设定的完全相同，这完全不能体现内部薪资的公平性，人员薪酬分配的不公平会增加员工在工作中的不满意情绪，也不利于员工留出优秀的人才[2]。

（四）薪酬体系制度不合理

企业要想获取经济利润的快速增长以及企业的长远发展，就应当加强企业内部管理系统的建设，而薪酬是人力资源管理的重要基础，只有完善企业薪酬管理制度再结合企业的实际发展目标不断改进，才能够使企业核心竞争力不断提高。然而现如今很多企业的薪酬体系制度建设并不合理，甚至有一部分企业忽略了薪酬在人力资源管理过程中的地位和作用，过分强调员工的绩效，而忽略了薪酬对提升员工绩效的重要作用。与此同时，一些刚起步的企业发展经验不足，他们在制定薪酬体系是借鉴了一些大企业的经验，却忽略了自身的实际状况，一味的套用使他们无法应对瞬息万变的市场环境，只会带来更大的风险。

三、强化薪酬在人力资源管理中地位的措施

（一）建立规范的考核制度

员工的工作绩效是实现企业目标的根本，因此企业在员工的日常工作中，可以传递以下信息：员工要想获得更高的薪酬就必须创造更高的绩效，使薪酬与绩效之间建立密切的联系，重视薪酬在人力资源管理中的地位与作用，员工既可以通过提前完成任务提高业绩也可以通过超额完成业务量提升业绩，只有这样才能够加强薪酬在人力资源管理中的激励作用。企业处在不同的发展阶段，需要制定不同的薪酬制度，这不仅能够激励员工的工作积极性，还能够控制企业的薪酬成本，更能体现企业内部的公平性。

（二）明确企业内部分配机制

对于企业内部的工作岗位各有不同，员工的个人能力也存在差异，企业应当制定不同的工资薪酬体系。首先应当是薪酬的分配与企业目标相匹配，在此基础上也要考虑到市场同行业的薪酬水平，参考其他相似岗位的薪酬待遇。与此同时，也要考虑到企业当前的发展状况和资金能力，企业如果想吸引更多的人才，就需要不断完善内部薪酬分配机制，让员工在企业中获得公平的薪酬待遇。在实力允许的情况下，企业要通过提高薪酬水平在人才竞争中体现出一定的竞争力。在完善薪酬水平的同时，企业也应当对员工的自身能力提出明确的要求，使员工明白工作职责、工作能力与薪酬正方向挂钩，让员工能够正确看待自身的条件[3]。

（三）对工作绩效做出系统评价

职位评价是企业考核员工绩效的最主要的手段，同时也是薪酬水平制定的首要依据，当前企业采取的职位评价方法主要有要素记点法和海氏评分法两种。在现代企业人力资源管理过程中，企业的绩效管理应当以职位评价数据、员工奖惩记录和员工培训考核结果为基础，在此基础上得出绩效考核的结果，并作为薪酬管理的重要依据，只有这样才能够提现职工工资薪酬分配公平公正的原则，同时职工评价的设置能够使外界对企业的薪酬水平有一个明确的界定，以便于外部人才加强对企业内部的了解，同时也使管理者更加了解职工的薪酬需求，减少员工对企业内部薪酬制度的质疑，增强企业内部员工彼此信任，使员工能够更好地完成企业目标[4]。

四、总结

在人力资源管理过程中，薪酬管理发挥着至关重要的作用，它不仅能夠激励员工为企业工作，同时也能提高员工的工作效率，薪酬反映出来的信息能够为企业吸引更多优秀的人才。然而当前企业人力资源管理过程中，对薪酬的重视程度仍然不够，甚至一些企业完全忽视了薪酬的重要作用，这对企业的发展是极为不利的，企业管理者应当根据当前企业实际发展状况，制定合理的薪酬体系，完善企业内部薪酬管理，只有这样才能够使企业往长远方向发展。

参考文献

[1]叶琍娟.薪酬激励在单位人力资源管理中的作用[J].人力资源管理，2018，No.140（05）：93.

[2]石娜.薪酬管理在人力资源中的作用[J].《现代企业文化》，2015（8）：123-123.

[3]高永曰.薪酬管理在企业人力资源管理中的应用[J].南方农机，2017（12）

[4]苗积良.浅析薪酬在人力资源管理中的地位[J].科技资讯，2010（11）：187.