人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用

韩颖

摘要：随着社会的不断进步以及经济市场的不断转型，我国企业之间的竞争逐步从产品竞争扩展为人力和服务之间的竞争，越来越多的管理者认识到了人力资源管理的重要作用，人力资源管理可以帮助企业的人才时刻保持活力，提高企业的工作效率以及竞争优势，对企业的可持续发展有着促进的作用。本文主要研究了人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用，并提出了一些提高企业人力资源管理水平的措施。

关键词：人力资源;企业管理;作用

企业的发展离不开员工的发展，但是由于员工管理是一个动态的过程，需要不断的进行调整，所以企业需要不断的优化自身的人力资源管理工作，才能保障企业有一个稳定扎实的人员基础，给企业提供不断的活力。

一、人力资源在企业管理中的地位

随着我国改革开放以来，人力资源在企业管理的发展过程当中一直处于一个核心地位，对企业的运营有着十分重要的作用。

（一）企业管理与发展的核心地位

人力资源管理的主要目的就是通过各种措施以及手段来提高员工的工作积极性，激发員工的工作潜能，提高企业的工作效率，在这个过程当中，核心的要素就是企业的员工，员工是决定企业发展的关键所在，员工的积极性和创新性对他们的工作以及企业的发展十分重要。同时人力资源管理也体现在通过各种渠道为企业招聘、吸引优秀的人才，培养一批高素质、高技能的工作团队，促进内部员工之间的交流与合作。而且我国企业之前在竞争之间已经不仅仅局限于传统型的产品竞争，更多的还是人才之间的竞争。企业只有拥有一批优秀的人才，才能够从核心方面给企业带来持久的发展活力，保障企业源源不断的竞争优势。

（二）企业管理与发展的战略地位

随着时代的发展以及借鉴国内外优秀企业的人力资源管理经验，我国很多管理者已经将人力资源管理工作提升到企业管理 战略地位。这主要体现在现代化的人力资源管理工作已经不仅仅是传统型人力资源管理工作的人员招聘、培训、配置等等环节，还扩展到了人力资源管理对企业组织的协调与辅助，在这个层面上也决定了人力资源管理在企业管理中的战略地位。这个战略地位与传统型企业战略决策不同，它更加倾向于一种系统性、全局性的预测。根据我国很多企业担任人力资源管理者角色来看，很多都属于企业的高层领导，不仅如此，做好人力资源管理工作，还可以从企业利润方面给企业带来效益。

二、人力资源在企业管理与发展中的作用

（一）提供充足的人力支持

在企业的日常管理当中进行人力资源管理工作，能够给企业带来充足的人力支持，使得企业的各种管理活动能够有一个坚固的人才保障。企业进行人力资源管理活动，通过招聘可以吸引优秀的人才，通过对人才的培训以及人才的岗位配置，帮助人才在岗位当中充分地发挥个人潜能，实现人才与岗位相匹配，给企业提供了足够的人力支持。同时企业在进行人力资源招聘会当中也会设定相应的招聘条件，吸引符合条件的员工以及具有专业知识和技能的员工，提高了企业内部人才储备的知识与性能，使企业能够持续不断地获得新的生命活力。

（二）能够有效改善企业的人力格局

在企业内部进行人力资源管理，可以对企业的人力结构进行调整和重组时，企业的人力可取，能够充分的适应时代的发展来帮助企业创造更高的竞争活力，在企业内部建立起一个和谐的工作氛围，使整个员工的工作能够在一个稳定和谐的环境当中进行。同时，人力资源的管理者在进行岗位配置的时候，会依据员工个人的能力以及特点对他们的工作进行适当的调配，系统性，全局性的考虑了企业内部重要职位的工作。不仅如此的人力资源部门还可以决定员工的晋升和裁决，这样可以在企业内部形成一个有力的竞争体系，帮助员工不断的提高自身的工作积极性和绩效，使自己能够有更长远的发展力。人力资源管理工作真是不断的，通过改善企业内部的人力组织结构，使企业能够有更适应社会发展的需要进行日常的工作和发展。

（三）可以有效地减少劳动损耗

在企业内部进行人力资源管理工作，可以有效地帮助减少在人力过程当中的损耗，有效地提高了企业的经济效益。面对全球化企业开始重视人选管理和配置工作，企业进行科学化的人力资源管理，可以有效的是得企业内部的资源进行合理的配置，同时也可以有效地减少了动损失，实现人力效率和经济效率的同步发展。在人力资源系统实现的过程当中也不断的提高了企业的经济效益，因此只有合理的管控和掌握人力资源管理系统，才能够更好的提高企业的经济效益。

（四）促进企业制度的建立与完善

在企业内部进行人力资源管理工作，可以有效地帮助企业制度更好地建立与完善，建立企业内部和谐的谐文化。因为一旦企业没有高素质的员工和团队，那么企业即使有更好的产品都不会在市场当中占据大量的份额，也不可能获得长远性的发展，而且优秀员工的培养是基于企业文化的培养，所以在企业充分的引用先进技术设备的同时，也要注重内部文化的培养，而人力资源管理的工作对于建文化培养有着基础的作用，能够帮助企业所有制度的制定和执行，使企业能够得到全方面的发展与完善[1]。

三、增强人力资源管理的有效途径

（一）重组人力资源流程，强化企业核心竞争力

在企业的人力资源管理工作进行创新过程当中关键部分是要重组企业内部的人力资源流程，要做好这一个改造的过程，就需要人力资源管理活动每一个环节进行重新设计，时而他们都能够充分的发挥自身的价值。进行企业人力资源流程的再造，从本质上来说突破了传统型的人力资源管理当中的职能分工理论，这个新兴的管理制度利用的是人力资源的规划考察、招聘与筛选，培训与开发，绩效管理，激励体制，薪酬管理，流动管理沟通以及安全与健康等等过程来进行企业内部人力资源管理活动流程的再造。通过这种再造可以对企业内部人力资源的各个环节进行有机的重组和整合，使它能够更好地顺应时代的发展，帮助企业创造核心竞争力去应对时代的变化。

（二）重视培训与开发

随着时代的发展，知识经济的到来，企业內部对员工的管理已经不仅仅局限于制度上的管理，更重要的是要注重员工个人的需求以及他们自身的发展，所以企业就需要在培训与开发方面加大投资。而且培训与开发并不意味着培训员工的专业知识和个人技能，更重要的是在文化价值观上的培训使企业的核心价值观以及企业文化能够充分的融入到员工的工作当中，成为他们工作的指引方向。一旦员工在工作当中出现某些问题，都可以在培训方面找到根本原因，这样就建立起了培训员工工作紧密的关系，使得培训更加有目的。其次在培训与开发建立目标的同时，要准确的找好企业自身的竞争对手以及在上当中发展的定位，这样就可以有明确的培训目标，再培训计划执行的过程当中也避免了盲目性，可以有效的扩大与竞争对手之间的差距。同时培训计划的执行也需要有一个全局性长远性的发展眼光，十企业不仅仅局限于短期的发展过程，它更重要的是为了帮助企业建立起一个学习型的组织环境，使企业在建设信息化的同时，也能够有效的提高内部员工的个人素质，增加企业内部的核心竞争力。进行员工的培训与开发是企业在进行人力资源管理过程当中的必经之路，也是使得企业不断地保持竞争优势的重要源泉。

（三）完善激励机制和绩效考核机制

企业内部激励机制能够有效地帮助员工提高工作积极性，发挥个人潜能，提高企业的经济效益，因此企业在建立与完善激励机制的时候，需要注意以下几点。首先就是要有一个公平公正的激励，其实在企业内部树立起员工的竞争精神，才能够充分地体现公平公正的原则。其次在管理制度方面也应该制定一套严格的规章制度，并且长期的使用。其实就是要将激励机制与绩效考核机制相挂钩，这样才能够通过绩效来充分的激发出员工的个人潜能。其次就是在制定激励机制的时候，要充分的体现企业决策的科学性和系统性。

在完善企业的绩效考核机制的同时，要注重沟通和反馈渠道的建设，因为这样可以有效地发现企业在绩效考核机制当中存在的问题，并且得到员工的建议，同时也能够鼓励员工积极地参与到企业的决策当中。绩效考核机制的建立可以通过建立日常的工作记录一起特殊贡献记录两个方面进行，将员工的任务目标完成情况以及额外的贡献都记录在内，可以以此为依据给员工进行适当的晋升和奖励。

（四）加强对人力资源的开发和投入

由于时代的不断发展，人们的物质利益得到了满足，所以人们逐渐开始追求精神利益。而在企业的发展过程当中，员工更愿意去参加企业制定的培训来作为提升自己的途径。所以企业要注重培训的作用，并且要在此方面加大投入。同时企业可以根据培训的效果对参加培训的人员进行奖励或者是职位的晋升。在进行培训的过程当中，企业应该提供多样化的培训活动，并且不能强制员工进行培训，这样反而会引起员工的不满。要让员工充分的认识到培训的重要性，使他们能够主动去进行培训，提高自身的优势。对于一些刚入职的员工来说，培训可以帮助他们更快的熟悉企业的业务和管理体系，便于他们能够更快地适应企业。而对于一些企业内部已经工作许久的员工来说，培训可以有效地提高他们的个人知识与技能，使其能够适应社会时代的发展[2]。

四、结语

由于企业的人力资源管理工作是企业发展的关键因素，并且在人员培训以及组织结构的方面也有着重要的作用，所以人力资源的各个层面都一起的竞争优势有着紧密的联系，因此管理者应该重视人力资源的作用，从根本上改变目前企业人力资源管理工作当中出现的不科学不规范的问题，创新人力资源管理工作，才能够从根本上提高企业的竞争优势。

参考文献

[1]杨易达.人力资源管理在企业管理中的地位和作用[J].统计与管理，2015（09）：127-128.

[2]高宇辰.人力资源管理在企业管理与发展中的作用[J].河北企业，2014（02）：80.