中小企业项目财务核算精细化管理研究

摘要：当今社会企业的市场竞争异常激烈，在企业内部推进精细化管理是非常必要的，精细化管理是一种相对成熟的管理思路和事项，可以有效地管理财务数据并降低管理成本。对于中小企业，要想实现规模经济化、效益最大化，需要努力提升企业的管理水平。财务管理工作是企业管理的重要因素，因此需要加强对会计处理的精确性，并从哲学创新、系统构建、组织结构、目标执行和信息管理等角度出发，深入渗透财务管理理念，全方位、全过程的了解中小企业项目财务核算的精细化管理，整个过程实际上是公司财务核算管理和精细化管理的有效结合。本文着重分析了中小企业项目财务核算的精细化管理现状，并提出了相关措施，以此来推进管理水平的提升，从而促进中小企业的整体发展。

关键词：会计核算;中小企业;精细化管理

随着市场勞动力资源紧缺和原材料采购成本的上升，直接成本不断加大，中小型企业的竞争压力越来越大，利润空间越来越小;在市场经济环境日益竞争激烈的情况下，如何有效利用和配置资源、如何进行精细化管理、如何提升核心竞争力，促进实现公司效用最大化，越来越被管理层重视。公司需要对公司流程进行精细化管理，在创建自己的产品，增加自有服务或成果，利用一定的组织结构内的有效资源，财务核算实现现代化和精细化，数据有效分析化和有用化。下面就财务核算精细化管理和财务措施进行如下分析：

一、财务核算精细化管理的意义和概念

目前，精细化财务管理模式已经在我国中小企业推进和实施，经过有效运作的财务会计数据，可以积极有效配置资源，最大限度地降低管理成本，搭建管理系统的全过程，涉及整个体系，从而能够有效降低成本、增加效益，提升企业整体管理水准。

财务账务管理是每个工作流程详尽的视图体现，建立完善的工作流程和工作标准，辐射全过程，可以使财务管理工作意义更加有深处和层次化。目前，管理过程各个方面的人员都充分探索了财务管理的内部价值，以便可以利用管理和服务功能的力量来全面部署财务核算精细化管理。财务核算精细化模式可以将每个项目和每个责任单位的许多相似的成本分配细分为不同的类别，核算精细化。精细化管理的目的是充分利用企业的现有资源，改善、改进、优化和管理现有基础，分门别类地加以分析和配置资源。这需要存在核算精细化管理思想，即通过科学的决策和完善的基本管理来建立资源的最高优先级，通过严格的管理措施来对风险警告和处理进行超临界处理，明确管理责任，实现所有管理维度、管理部门、管理职位、管理联合和管理目标，有效连接在一起的管理模式。

二、中小企业项目财务核算精细化管理现状

（一）财务核算精细化管理理念不强

目前，财务管理的模式重在会计核算和监督，主要是受传统固有模式的影响，还是基本的会计核算、数据整理、形成报告信息，对管理型会计注重较少，在财务管理中如何精细化、如何加强财务管理、如何促成财务管理中的管理思维，这些亟待解决;现阶段中小企业的财务核算精细化管理理念意识不强。

（二）财务核算精细化对应的核算制度不健全

对于普通的中小企业来说，目前的核算制度较为传统，难以满足精细化管理的发展需求，一些公司尚未建立完整的内控体系和精细化匹配的制度，在全流程、全方位、全员中并没有制定核算制度。某些业务流程项目不是基于会计规则的要求，部分财务信息出现不准确，成本差异存在不完整等问题。

（三）没有搭建完善的财务核算精细化体系

当前，中小企业尚未建立完整的精细化管理体系。如在预算中没有有效利用相关手段制定预算体系;在核算体系中没有按照部门和作用成本法处理，较为粗犷;在数据分析中没有按照现代化科学思维来处理;精细化进程较为缓慢、体系搭建不完善，精细化涵盖范围不广。

（四）财务核算精细化管理匹配的财务人员业务素质不高

财务核算得精细化管理需要专业人员进行处理。应具备一定驾驭能力、分析能力，管理才能、沟通能力、业务精湛、适用能力较强，并且最后经过精细化流程后可以提出相关合理化建议，目前中小企业财务人员意识不强、专业水平一般、趋于传统化、管理水准有待加强。

三、加强中小企业会计核算精细化管理的措施

（一）通过宣传财务核算中精细化管理理念

从账务核算传统化管理原则转变为核算精细化管理原则，需要所有员工能遵循和适用的，将精细化管理思想渗透到每位员工的工作中，扩大到成本点、作业点、流程点等。会计人员要善于转变角色，意识到从过去会计人员对于企业经营的协助和数据汇总与解析，转变为要能为企业经营创造价值，提供有效信息。管理层要重视，然后积极培训，营造氛围，强化理念，使财务人员转变角色。

（二）加强精细化管理制度建设和组织结构的设置

会计利润的细化管理常数是对各种工作流程的细化和标准化，应在管理体系中明确定义，加强制度建设，过程中来精细管理，例如采购成本制度建设、费用核销制度建设、审批流程、预算管理体系精细化关系、账务核算分类信息化等。通过加强管理和提高运营水平，分配会计责任，以确保对过程点负责，控制直接成本。

公司对核算精细化管理需要在各个方面体现，应通过建立会计工作流程的重点来控制操作程序。按照效率和内部控制，高运营效率的原则，规定会计程序和簿记程序，科学设计会计程序等。因此公司需要为了精细化管理搭建财务部门组织机构，从而有利于精细化核算的实施。

（三）利用现代信息技术强化精细化管理

应用现代信息技术，中小企业可以大力推进税务财务一体化、业财融合、银企收付一体化的建设，通过财务信息化向财务智能化管理升级转变，完成搭建财税信息智能化管理平台，提升效率，降了成本从而精细化更加严密谨慎。

（四）制定考核机制、促使精细化管理落实

中小企业可以结合单位考核要求分解细化年度预算指标，积极开展利润预算管理，从全面完成公司各项KPI指标、费用管控、税务优化等多维度考虑，按季度进行盈利预测，在确保净利润指标达成的前提下，努力提升各项财务指标的达成率。

四、结论

公司通过一系列措施推进财务的核算精细化管理，以完成现有工作的短缺，包括企业会计管理系统，规范会计调整，改善项目自身的工作质量和状况以及项目绩效测试系统，控制成本，为公司提升管理奠定基础。但是随着内部外环境的变化，中小企业财务核算精细化管理正面临各类挑战和问题，要想促成中小企业更稳健发展运行，可以注重会计核算和业务运作的融合度，保持完善的财务核算系统和精细化管理系统的结合，规范业务的整体运作，从而促成中小企业提升经济效益，增强竞争力，推进整个行业的财务管理水准的提升。

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作者简介：

田淑艳，徐州华城规划设计咨询有限公司，江苏徐州。