浅谈企业采购管理研究

张晓红

【摘要】随着科技的发展和经济全球化的深化，企业竞争日益激烈，利润空间不断缩小，采购管理的重要性日益体现，特别是对于大型企业而言，对采购管理进行有效的优化，将能够打造企业的另一个利润源来弥补销售端的损失。本文将对大宗物资采购管理进行研究，首先界定了概念及相关理论，为后文的研究奠定理论基础;其次对国内大宗物资采购管理现状进行了分析，指出大宗物资采购管理的特点以及国内大宗物资采购管理情况;再次对大宗物资采购管理中存在的问题及成因进行分析，其主要问题为采购策略缺乏、采购效率较低以及生产进度较慢;最后针对这些问题提出明确采购策略实现战略采购、明确采购计划改进采购流程以及建立协同式供应商关系管理体系的解决措施。希望通过本文的研究提高大宗物资采购管理水平，促进企业的发展。

【关键词】大宗物资;采购管理;供应链管理

引言

随着经济全球化的不断深化以及社会市场经济的不断发展与完善，客户对于产品的性能、质量以及供货时间等的要求逐渐提高，技术竞争已经不是企业取胜的唯一标准，企业竞争逐渐变为综合实力上的竞争，综合实力主要包括企业的核心技术、生产效率以及产品的供应成本等等，随着这种形式的发展，产品采购管理系统的管理成为每个企业之间相互竞争的主要因素，成为每个企业生存和竞争的根基，为企业发展提供原动力。

近年来，在我国经济“调结构、转方式”的大背景下，能源商品等大宗物资的整合力度也不断加大，大宗物资所在行业的企业频繁出现并购重组等现象，以提高企业的竞争力，但是一些研究者认为，企业采购管理特别是供应链的设计与优化可以构成企业的核心竞争力，对企业经济效益的提升具有显著作用。Gadde（2014）在文章The Changing Role of Purchasing：Considering Three Strategic Issues中指出，在企业采购管理方面，需要考虑三个问题，分别是采购不单单是对原材料简单的采购，还包括质量管理生产管理等问题;采购管理要求供应商约客户之间需要进行要素的优化组合;采购管理需要从宏观角度对供应市场、经济形势进行判断，不再只是简单的货币三家。Gosling（2015）在文章Supply chain flexibility as a determinant of  supplier selection中对供应链的重要性进行了论述，并表明企业的采购管理必须要考虑到供应链的影响，这样才能尽可能的降低成本。Lee（2016）在文章A portfolio model for component purchasing strategy中以韩国某企业为例，分析了采购管理的过程，并且构建了组合模型来提高企业的采购管理水平。我国部分学者对于采购管理也有较深的研究，王露（2015）在其文章《企业大宗物资的集成采购研究》中重点分析了集中采购的作用，指出集中采购这一策略对大宗物资采购管理有重要的作用。罗明贵（2016）在文章《湖南烟草大宗物资采购监管改进研究》中从烟草行业出发，提出了对采购监管的措施，以加强企业的采购管理。倪前学（2016）在文章《H公司基于供应链管理的电子采购系统构建研究》从供应链管理角度出发，对H公司的电子采购系统进行了探析，提出了在供应链管理之下，企业采购管理如何优化的措施。叶华（2015）在文章《M电子制造企业采购管理的流程重组研究》中以M公司为例，对该公司的采购流程进行介绍，并构建采购模型，优化M公司的采购管理流程。众学者的研究均表明，采购管理对企业的发展有重要的作用，虽然各学者的研究重点方向都不同，但为笔者提供了许多的借鉴。

本文对大宗物资采购管理进行探析，通过对采购管理理论的整理，探讨这些理论对大宗物资采购的适用性，从实践上来讲，为大宗物资相关企业提高采购管理水平、降低采购成本有重要的现实意义;从理论上来讲，将采购管理与供应链管理相联结，丰富了采购管理理论，对采购管理理论具有一定的补充作用。

1概念界定及理论基础

1.1概念界定

（1）大宗物资

明确大宗物资的概念，首先要了解大宗商品的定义。

大宗商品在不同市场有不同的定义。在流通领域中大宗商品是指具有商品属性的可以进入流通领域用于工农业生产消费的物质商品，且商品的买卖通常是大批量的;在投资市场中，大宗商品通常指的是作为工业基础原材料的商品，具有同质化、可交易的特征，如煤、铁、农产品等商品。具体来说，能源商品、大宗农产品以及基础原材料均属于大宗商品。

由大宗商品定义可以得出大宗物资的含义，大宗物资同样有两方面的含义，在流通领域，大宗物资指的是大批量买卖的用于工农业生产的物质商品或资金;在金融投资市场，大宗物资是指同质化的、可交易的且能广泛被用于工农业生产的商品或资金。具体来说，钢材、水泥、原油等均属于大宗物资。

（2）采购管理

采购管理（Procurement Management）是采购活动的全过程，这一过程包括采购计划、采购订单、发票校验、交易管理以及采购合同和策略采购六大方面。

采购计划是对企业定期或非定期的采购任务的计划，为企业的采购活动提供执行路线;采购订单可以对供应商确认订单到入库各个环节进行跟踪，从而对采购整个过程进行管理;发票检验是对采购结算、采购货物暂估，从而适应企业业务重组;交易管理是用来监督各个交易的实施情况;采购合同可以使企业与供应商建立长久关系从而在日后交易中降低交易成本;策略采购是较为新颖的一种概念，通过策略采购，可以降低整个供应链的成本。

采购管理有三项职能，分别为保障供应、供应链管理以及信息管理，只有对采购过程中的各个环节加强管理，才能降低企业采购成本，提高企业效益。

1.2相关理论

（1）信息不对称理论

阿克洛夫提出信息不对称理论，针对的是市场上经济交易中，交易主体双方获得的信息不均等情况，获得信息较多的一方利用自己获得的信息价值使自身利益最大化最终导致对方利益受损。通常情况下， 市场中卖方掌握商品的信息要多余卖方所掌握的信息，在采购管理中也是如此，采购管理具有保障供應的职能，故而在采购管理中，应当尽可能的去了解市场信息与其他信息，使自己所受到的不利影响降低。

（2）供应链管理理论

供应链管理（Supply Chain Management SCM）从广义上讲它包含了整个价值链，描述了从原材料开采到使用，最后到终端用户的信息链、资金链等的整个过程中的流程管理。

完整的供应链包含了企业从原材料采购到产品使用及之后的一系列环节，供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。从公司内部视角来看，供应链包含了其生产运作的每个节点，对大宗物资采购企业来说，在采购管理中，应当将供应链管理理论纳入到采购管理中。

当前市场竞争日趋激烈，但商品的成本几乎是一样的，想压缩成本，获得竞争优势，就必须与供应链上下游的供应商或制造商进行紧密的配合，如图1-1所示，减少供应链中的阻碍，降低各个环节的成本费用。

1.3大宗物资采购管理特点

（1）物资品种多质量要求高

大宗物质通常用于工农业生产，类别较多，且不用于零售环节，所以在质量上要求也较高，大宗物资品种情况如表2-1所示：

上表列出的是能源商品、金属原材料以及主要的农副产品大宗物资，在农副产品中，大豆、玉米、小麦是三大农产品期货，金属原材料中金银等也常用于期货市场，故而可以看出，大宗物资品种多，且辅助用于这些物资的产品也极多，以化工行业内大宗物资为例，与石油相关的物资亦有聚甲醛、聚苯醚、聚氨酯、聚醚、钛白粉、双酚A等产品，这些产品用于材料科学领域、生命科学领域、生产生活领域等，对人类影响极大，所以对质量的要求也较高，在产品采购中，必须重视产品的质量，才能在之后的生产中更好的用于深加工。

（2）生产连续性要求高

生产连续性较高，则直接造成该种物资用量大且周期长的情况。

从生产连续性上来看，大宗物资通常采购种类多，采购的规模也比较大，多用于大型基础设施建设等，故而为了满足施工进度，在采购之时，多不计成本，且由于采购不透明，各个采购部门之间又容易出现交叉采购等情况，导致在采购中人力资源耗费极大，而大宗物资生产连续性较高，所以有特别强调均衡生产，当产品需求和原材料供应发生波动时，通过调节生产参数来控制产量，而不能中断，因为一旦中断，将产生相当严重的经济后果与其他不良影响。

以化工行业为例，化工行业主要通过对原材料进行混合、分离、粉碎、加热等物理或化学方法，使原材料增值，且化工生产过程一般在高温、高压、低温、真空、易燃、易爆、有毒等苛刻的环境下运行，同样化工企业生产设备和产品种类繁多，生产工艺复杂多样，化学反应环节多，中间过程需要严格控制，对产品个性化要求高，且工艺过程的加工顺序一般是固定不变的，产品生产按照相对固定的工艺加工线路，因此满足平稳、长周期、低消耗、高质量、安全性、低环境排放等多项生产过程要求，才能保障该项目的正常运营，所以需要采购部门必须保障物料的持续稳定供应。故而说大宗物资采购的连续性要求较高。

（3）供应商集中采购成本高

通常情况下，大宗物资的供应商比较集中，因为数量大且涉及人民生产生活，故而大宗物资供应商多集中掌握在国有企业或其他大型企业之中，这直接导致了采购部门在采购时，与供应商议价能力较弱，在大量需求原料之时，供应商或许会提高价格，最终增加采购成本。

仍以化工行业为例，由于化工的原材料基本上都直接或者间接来源于原油，所以原油价格波动对化工行业有较大影响，同时，作为作为资源性产品，原油生产和销售都集中在为数不多的企业手里，因此化工企业在与原油供应商议价时，处于不利位置，尤其是2013年起，我国开始推行资源品价格改革，且当前仍在继续推进，这使化工行业的利润空间进一步压缩，与此同时，化工行业与供应商之间的议价能力又较弱，故而化工行业更应当进行采购管理，降低采购成本，使企业获利。

2国内大宗物资采购管理现状

2.1采购机构与业务部门情况

当前，我国大部分企业进行大宗物资采购，多是由总公司进行，总公司采购重要物资，下属分公司采购部门所能采购的物资较少。而总公司的采购管理总部通常下设其他五个采购处，具体如图

由上图可知，大宗物资采购管理部作为大型企业获得原材料的主要部门，通常会设置较多的管理处，来保障采购的质量、采购的规模等，这样方能使采购的质量得以保障。随着采购需求的增多，通常大型企业在采购处下设采购二级部以及采购科。采购二级部与采购科理论上为平行机构，但是在实际中，大部分采购二级部由于采购科，通常采购二级部人力资源配置也多于采购科，这样在采购之时，会市场出现交叉区域，最终导致采购流程复杂，使采购效率提升。

企业采购部下属五个部门通常是处于互相监督的状态，采购组织处负责物资的采买、入库等，综合管理处在于制定采购计划，系统管理处在于通过对企业各项物资需求来判定采购规模等，采购评审处则是对采购的物资质量等进行管理，履约管理处重点负责的是与供应商之间的联系，看似各处负责不同，但是其职责也有交叉处，如综合管理处与系统管理处，对采购计划的制定等，经常存在不同意见。

2.2采购方式概况

采购方式较多，招标采购、竞争性谈判、单一来源采购、询价、协议供货、延续跟单、授权采购等。

具体来说，招标采购又有两种方式，分别是公开招标、邀请招标，公开招标通常情况下需要企业采购部门发布招标公告，使潜在候选者了解各种要求，接着投标;而邀请招标则是企业采购部门通过对潜在候选者的业绩以及资信信息进行调查之后，向其发送投标邀请书。无论是招标采购还是投标采购，招标费用在采购中，通常占据较大比例;竞争性谈判是采购方主动在供应商中挑选出合适的几家供应商，再使供应商相互谈判，最终选择最合适的供应商，不过这种方式所用的时间较长，所以对于需求紧急的材料，则不适用;单一来源采购通常是企业采购部门与一家供应商合作时间交久，采购均在这一供应商处进行;询价常用于价格变化幅度较小的材料，通过询问供应商价格，选择价格较低的供应商合作;协议供货这种方式通常是对于市场价格较为透明的材料的一种方式，价格统一，采购部门在各供应商中选择合适的供应商，并与其签订供货协议，明确产品配置、型号等，这样可以缩减采购时间;延续跟单针对的是两次大型的集中采购中的部分零散采购，这种情况通常较少出现;授权采购主要面对的是一些技术方案无法及时确定的采购，总公司授权给子公司或者下级部门，使其自行组织采购的一種方式。中国大宗物资网上对10家具有代表性的企业的采购方式进行总结，发现竞争性谈判在其间占比较大。

由上图可以看出，竞争性谈判是多数企业选择的采购方式，这种方式多用于无法实现计算价格总额的、有复杂的技术需求的、或是性质比较特殊的产品，对于大宗物资采购来说，通常是由于总额难以确定，方采用的该种方法。

2.3采购管理管理内容概述

总体来说，大宗物资采购管理中，采购管理的主要内容是操作管理、供应商管理以及法律道德管理。

首先，操作管理方面主要管理方面是对信息库管理、采购层次管理、大额项目管理、采购台账管理、考核习题管理、档案规整管理以及采购管理人员管理。随着计算机的普及以及科技的进步，多数企业均构建了信息库，只有加强对信息库的管理，方你能提高信息库的使用效率，从而提高采购效率;对采购层次的管理是对各采购层级中采购方式等进行管理，以明确采购范围与权限，不使出现交叉采购情况;大额项目管理是对采购中采购金额进行管理，以降低财务风险;采购台账管理是通过对台账功能的利用，可以使总部了解各分公司采购行为，实现资源共享;考核体系管理是通过完善各种考评机制，使企业内部形成良好的采购范围;对采购人员的管理则可以使采购活动的执行度提升，从而降低企业采购成本以及操作风险;对档案规整的管理可以确保企业对采购活动的审查检查顺利进行。

其次，供应商管理方面的管理内容主要从采购前、采购中以及采购后三个阶段进行管理。首先，采购前的管理是对供应商准入进行的管理，选择合适恰当的供应商;采购中的管理主要是在价格以及合同的管理上，因为采购最终的目标是为了降低采购成本，实现规模效益，所以在价格方面应当进行全面考察;在采购之后，对供应商进行评价，当该供应商出现产品质量差等情况，则列入企业黑名单，之后不予合作。

最后，法律道德方面的管理要从三方面进行，一为制度细则的完善，二为工作体制的确定，三为思想道德建设。制度细则的完善可以使企业各项采购活动有章可循，使企业采购管理活动更加优化;对工作体制的确立则可以保障采购活动各项之间不出现掣肘行为;对于思想道德建设的管理则有助于企业员工树立正确的采购观念，使其加深自觉性，最终使采购活动良好进行。

3大宗物资采购管理存在的问题及成因

3.1采购管理不受重视导致采购策略缺乏

在大宗物资采购管理中，多数企业原材料采购管理策略不明确，所有的原材料都是相同的处理方式，不能区分重要和次要的，采购管理对公司的利润贡献和作用不明显，从多数大型公司供应商信息数据库中可以看出，各公司目前供应商数量较少，而且没有替代供应商，因此，当供应商供应的原材料出现质量比较差、交货时间延迟等问题时，会造成供应中断的现象，从而使得产品难以生产，进而会影响交货的正常时间。

另外，多数大型企业尤其是化工类大型企业多是过去计划经济体制下的企业，该类企业存在一些由计划经济体制所造成的共性，如没有强烈的市场竞争意识，对产品的创新性不关注，对于产品，该类企业的领导者往往只关注两部分，第一为公司不能按照更高的要求完成生产任务的时间及时完成任务，第二为产品的质量是不是符合用户的需求，所以在采购方面，多是采用极为散漫的方式，不种种企业的采购成本，只求物资满足企业生产即可，所以在采购中，经常出现各种问题。

采购策略缺乏的主要原因是企业采购管理不受重视。很多大型企业虽然设立了采购管理部门，但很少有企业研究应该发挥原材料采购和采购管理部门的作用，其材料管理部门常常被当做“物流”部门来看待，认为该部门对原材料的运输是其最主要的工作，物料“管理”常被忽视，所以公司对采购管理部门的员工的素质要求不高，材料采购和管理没有得到足够的重视，忽视了对公司采购管理战略的分析，所有的物资采购管理策略都是一样的，而使用是相对分散的采购，难以找到关键，最终造成了企业采购策略缺乏。

3.2采购流程复杂导致采购效率低

大宗物资通常用于基础设施生产等，所以企业通常对所购买材料的质量要求极其高，一些企业所生产的产品可以说已经严格到不允许有质量问题存在的地步，但是在采购中由于公司采购方并不参与公司产品的生产，所以对产品所存在的一些质量问题并不能及时发现，另外，采购人员与公司生产部门的人员在信息交换方面和供应商活动的相比相对落后，所以存储测试的材料的综合素质，从检测到功能测试有些产品的外观还需要使用各种验证绩效指标体系进行生产调试过程中，还做了一些材料的性能测试等，因此采样、存储测试等方面也需耗费一定的人力物力。除此之外，一些材料本身具有寿命周期，在入库的时候并没有检查出来问题，但在长时间的存放之后，使用之时，会存在一定的问题，这便涉及到测试，专业检测机构无法检测和传输阶段的测试。再则，从质量方面考虑，部分经存储材料，因为没有使用，根据相关规定，质量检验人员需要定期检查，测试有时也会做破坏性测试，生产成本高的检测，导致公司的材料质量成本控制比较困难。加之大宗物资采购项目复杂，且质量要求很高，所以很多材料的入库检验项目多，在加深成本的基础上，也使企業采购的效率降低。

一个公司的采购行为的完成，往往需要相关部门的支持与合作，企业物资采购部门采购物资需要同级部门之间的沟通以及公司上级部门的审批，包括计划部、采购部、采购部、仓库管理部、质量部、供应商、财务部、技术部下达的采购计划，这样采购部门才能进行采购，具体来说，采购部门依照采购计划按原材料的要求明确采购人员，采购人员执行采购计划，其采购计划则需要技术人员依据所生产产品的技术要求、档案管理、技术资料文件的正式发布，由物资采购部工作人员将技术协议合同附件，合同草案，经部门签订的采购合同。这是从企业整体的采购流程出发的。

由上图企业采购流程中可以看出，企业采购流程十分复杂，但实际上涉及到的方面只有综合计划部、物资部、供应商、仓库、质量部以及财务部，其中物资部需承担的责任比较多，具体来说，是公司综合计划部门于业务部门经过合理分析后，提出了形成了一套完整的产品相配套的原材料清单，通过采购部实施原材料采购，生产车间后收到的原材料采购，生产部分产品的开始。过多繁杂的采购流程使企业采购效率极低。

再则，从采购部门内部来看，部分企业采购部之下还有“采购二级部”、“采购科”等部门，最终使采购效率进一步降低。

3.3供应链管理好遂平较低导致生产进度较慢

大宗物资具有采购周期长的特点，其生产进度较慢，尤其是在当前消费者消费观念极大改变的现在，更加需要个性化的产品，所以有时候，企业生产的产品是小批量的，虽然大批量的进入原材料，但小批量的生产极大的增加了库存的压力，假设供应商所生产的半成品所耗费的时间比较多，必然造成采购周期的延长，同时，在采购周期的延长之中，便存在大量的资金被占有的情况，继而影响采购部门对其他原材料的采购，从而影响公司整体生产进度。

具体来说，由于供应链管理包含了整个价值链，描述了从原材料开采到使用，最后到终端用户的信息链、资金链等的整个过程中的流程管理。完整的供应链包含了企业从原材料采购到产品使用及之后的一系列环节，供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。

对供应链管理水平低，則企业在采购时，与供应商合作不密切，故而选择不到合适的供应商，出现采购成本过高的情况，或者出现采购产品质量差的情况，这些均对企业的生产有较大的影响;与经销商关系不密切，则企业生产出产品可能出现滞销情况，这样出现产品积压，相当于公司流动资产成本提升，从而不利于企业的长期发展。

4大宗物资采购管理策略的实施

4.1明确采购策略实现战略采购

（1）优化采购模式

采购模式的优化，对于降低企业采购成本有重要的作用。最主要的方式可以使将集中采购与分散结构相结合。集中采购和分散采购从公司的采购权限分开两个采购，采购模式上市相当于集权和分权的选择，集中采购主要用于批量货物、高价值项目、关键零部件或原材料等战略资源和一些定期采购项目，集中采购具有其优势性，体现在专业化水平高、便于只会以及防止多头采购的特点;采用分散采购和小批量，低价值，商品总支出少，耗时多，效率低，但是其具有灵活便利手续简便的特点。虽然大宗物资采购规模以及采购额度通常情况下比较大，但是考虑到库存以及需求情况，以集中采购的基础上进行集中与分散相结合的方式更利于企业采购。

（2）选择合理的采购方法

大宗物资采购通常采购的原料种类较多，所以要选择合适的采购方法，对不同的物流选择不同的采购方式。

具体来说，要对物料进行分类管理，也就是要按照所需采购原材料的重要性以及供应的风险性两个重要的方面进行分析，通过分析找到其中的区别，将采购的物料分为四类，分别是瓶颈、战略、正常、集中这四类采购物料，针对不同的物料进行不同的采购方法。多储存瓶颈以及战略物资，对于正常物料以及集中物料可以采用“零库存”的采购办法，使采购成本降低，同时还能保障产品的正常生产。

4.2明确采购计划改进采购流程

（1）明确采购计划

明确的采购计划，需要对公司的采购情况进行分析，分析包括：采购什么、采购人是谁、向谁采购、采购需花费的金额、采购的时间、如何交货以及交货的时间等等，通过分析，来确定战略采购的方向。一般情况下，战略采购所针对的主要是一些没有进行批量购买的物料或者是价值比较大的物料，对这些物料的需要进行战略整合，是采购计划准确合理。作为一个在物资采购中的领先者，采购计划是否准确合理，对采购部门的采购量有着重要的作用，采购计划的准确性主要体现在三个方面：第一位采购的时间要求，一个准确明确的采购计划可以提供给物流中心更为合适的采购信息，从而使采购的物资可以满足公司的各种建设需求，为避免材料短缺造成的项目难以执行正常的现象;第二个采购计划的准确性从采购物料的准确性反映在精确的采购计划可以使物料采购量的确定，精准的物资采购量再满足公司正常运转的同时，还可以避免由于库存积压造成的资源浪费情况;第三点采购计划准确性体现在其指导要求具有战略性，一个合理准确的采购计划可以培养良好的供应关系，保证采购产品的质量，而且能够指挥公司的采购部门顺利的进行采购，从而节省公司成本为公司创造利润。因此，公司的采购管理优化是首先要确定的采购计划。

明确采购计划主要应从三个方面出发，做好需求预测工作、充分分析市场以及做好采购计划实施跟踪。具体来说，预测水平的采购计划是准确需求预测的先决条件，企业在进行大宗物资采购时，必须和开发部、市场部以及生产部等进行沟通，尤其是市场部，确定客户的多少，从而进行物资需求的合理预测，明确需求制定采购策略;对市场的分析是所需采购的物资质量、物资来源进行对比，了解市场情况，再进行采购;做好采购计划的实施跟踪可以使采购部门依照计划进行采购，使计划制定者可以及时了解采购进程，并将采购进程与工程的进行实时结合，适当调整采购计划，实现战略采购计划。

（2）改进采购流程

大宗物资采购流程通常比较复杂，涉及的审批机构也较多，优化采购流程，需要在组织架构上进行优化，增加交货的灵活性，降低成本。

具体的优化主要是对订单审批流程的改进，大宗物资通常供应商比较少，所以可以选择某个战略供应商，战略供应商签订一个长期的合作合同，这样就只需要采购经理以及采购总监签字即可，同事还不必每次都将合同及订单传给供应商，也节省了时间提高了效率。或者可以直接建立数据库，将企业各个部门均纳入数据库之内，通过网络来进行订单的审批，从而大量节省时间，提高效率。再则是对物料入库流程进行改进，过于复杂的入库管理以及检查会使企业各个部门因为协调不一致的问题使得入库的效率比较低，公司从产品质量出发，对物品入库要求比较严格，这对于消费者来说是益处，但是质量的把关，事实上只由仓储管理部门进行严格把关即可。

4.3建立协同式供应商关系管理体系

在激烈的市场竞争中，企业与企业之间的竞争已转变为企业与企业之间的供应链管理的竞争，在企业供应链管理中，采购活动成为其种种之中，如何对采购策略进行优化，使采购策略满足企业的需求达到预期的效果，是每个企业在竞争中需要着重注意的。

建立协同式的供应商管理管理体系，最主要的是要构建数据库，将供应链管理以及采购执行组均纳入管理体系之内，从而促进采购效率的提高。在供应链纳入企业采购管理体系之内后，主要在供应商管理组与采购管理组之上进行重点管理，既降低了管理成本，同时也提高了采购效率。

5结束语

本文是对大宗物资采购管理的研究，文章首先界定了相关概念及理论;其次对国内大宗物资采购管理现状进行分析，重点分析了大宗物资采购管理特点以及国内大宗物资采购管理概况;接着对我国大宗物资采购管理存在的问题与成因进行分析;最后针对问题提出相关的意见与建议。

本文的研究结论主要为：大宗物资采购管理中存在这采购策略缺乏、采購效率较低、生产进度较慢的问题，产生这些问题的原因是采购管理不受重视、采购流程过于复杂以及供应链管理水平较低;针对这些问题笔者提出了明确采购策略实现战略采购、明确采购计划改进采购流程以及建立协同式供应商关系管理体系的意见与建议。

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