企业采购管理成本的控制与分析

摘要：随着经济体制改革的进一步发展，现代企业在日益复杂的经济环境下所面临着的挑战越来越多，其要想获得更高的经济效益，占据更大的经济份额，实现自身的可持续发展，必须能够从财务管理的角度入手，通过强化企业采购成本的控制和精细化管理措施，有效地实现对现代企业的成本控制，提高对现代企业的精细化管理。由此可知展开采购管理成本控制应用对于现代企业发展具有重要意义。本文主要从财务管理的采购管理成本的相关方面入手，分析当期现代企业财务管理中采购管理成本精细化控制应用所存在的问题，之后探索如何在企业财务管理中高效使用采购成本控制手段，为现代企业的可持续发展提供参考和借鉴。

关键词：企业财务管理;采购管理成本;控制

随着我国市场经济竞争压力的不断加强，现代企业在当前面临着十分严峻的发展压力。为了能够在激烈的市场竞争环境中获得有效的发展，现代企业对自身财务精细化控制体系进行了反思与改变。精细化预算作为现代企业的重要组成部分，在现代企业发展过程中不断受到关注。其中采购管理成本是企业财务精细化管理以及企业内部控制管理制度中的重要组成部分。因此，本文以现代企业采购管理成本的现状与存在的问题进行讨论，应用采购管理成本的相关内容分析具体方法，最后对现代企业的财务精细化采购管理成本提出新的对策，有效解决现代企业当前面对的采购管理成本问题。

一、采购管理成本控制内涵

采购管理成本控制是现代企业财务全面管理的精髓和内涵所在，实现精细化采购管理成本要企业能够根据自己的实际经营管理特点，对于企业的各种目标展开全面采购管理成本，同时让企业的业务计划同战略发展目标相适应，确保能够在实施过程中跟踪、考核、预测和调整的全过程控制。当前实现精细化预算管理能够实现预算编制流程的优化完善，提高预算的规范性，通过对企业成本预算科目的细化划分，从而根本上提高企业采购管理成本和落实，这样有利于企业资源的配置，合理控制企业的预算情况，减少企业经营成本，提高企业风险防范的能力。

二、企业采购管理成本的控制现状

首先，现代企业在近来几年经营状况不佳，主要是由于企业的财务预算与企业的生产经营活动无法形成对照性。这直接导致企业在采购管理成本控制上产生失控性，另外，现代企业的采购管理成本还受到企业财务预算管理制度、目标体系、考核体系、调控工作等不完善的影响，使得企业的采购管理成本的控制状况越加不良。

其次，现代企业原有的采购管理成本控制体系存在体系不健全、管理制度与考核制度不完善等状况，同时也缺少了能够加强企业发展与市场变化相关的采购管理成本工作原则，使得企业在发展中无法与当前的市场经济体制有效接轨。

最后，现代企业财务预算可以从各个不同方面改革现代企业财务精细化预算系统的方式，采购管理成本同样能够达到这一特点。而事实上要根据现代企业的发展与市场需求的变化，提供在精细化采购管理成本上的方法，改变原有的财务精细化采购管理成本不受重视的现象.强调企业财务精细化预算对企业发展的重要性，提高现代企业对于财务精细化采购管理成本的重视。

三、企业采购管理成本控制措施分析

（一）坚持企业财务精细化管理的原则

采购管理成本的本质上是企业的预算支出的重要组成部分，当前做好企业的财务精细化管理控制，其能够为采购管理成本的控制提供保障。因此企业经营管理中，采购管理成本控制需要遵照财务精细化管理的原则。第一是效益优先原则。现代企业在发展中的根本目的是提高企业的生产经营效益，所以无论是企业经济效益、社会效益、生态效益都应该成为现代企业在生产经营计划中的主要内容。因此，现代企业在财务精细化控制管理中应坚持企业的发展以效益优先的原则，不断增进对于自身经营状况的了解与分析，施行全面的财务精细化采购管理成本。例如，在原材料的采购中能够充分的根据企业的生产效率，生产链等作出宏观调控。第二是积极稳健原则。现代企业在不断追求更高经济效益的同时需要注意财务风险的防范与控制，达到企业的收支平衡，从而才能对企业的成本与利润间形成预算关系。过去现代企业对于收支平衡分析并没有计算在一个准确的价格水平上，导致最低产量的限定未能满足企业的成本覆盖。因此，在现代企业后续的财务精细化采购管理成本中，需要坚持积极稳健的原则，保持企业收支平衡，有效对企业财务风险进行控制。例如，企业在提高自身的生产服务的经济效益的同时，还要求能够通过增加原材料的质量以及创新性等进一步辅助企业的生产效益的提升。两者共同构建一个良性的生产经营循环效益。

（二）做好企业综合采购管理成本的精细化预算

企业的采购管理成本的控制需要以企业的发展与经营为目标，根据企业的生产经营与财务精细化预算的指标进行综合的分析。目前，在现代企业的财务综合预算中涵盖企业的经营状况与财务状况，是能够预测企业未来一定时间内发展趋势的数据。但缺少了企业各部门与各项业务的预算，对于不同部门与业务的数据无法做到精确整理，这导致现代企业财务精细化预算体系的不完整。所以对于现代企业而言，需要加强对于其他部门与业务的财务管理，保证企业财务精细化预算能够具备综合性。只有如此，才能够确保企业的库存同市场经济环境相适应。

（三）加强成本控制手段

采购是企业成本控制的重要内容，当前在现代企业在当前的生产经营活动与其他類支出中，成本的管理不足从数据上就得能到反映，这是现代企业在成本控制上力度不足的原因，也造成了现代企业财务精细化采购管理成本活动不受限制。为了解决这种问题，需要现代企业在成本管理的观念上有所创新，不应一味地坚持降低成本，节省资金支出，而是应该在财务精细化预算基础上提供对于企业生产经营有效的设计、投资、创新等有关的成本。在企业财务精细化预算中形成成本控制的概念，建立成本控制制度，加强企业财务精细化预算的准确性，达到企业财务精细化采购管理成本的目的。

（四）加强企业财务精细化预算调控工作

为了在现代企业的财务精细化预算工作中实现科学规范性原则，需要在现代企业的发展过程中逐渐实现对于企业财务精细化预算的全面管理。所以针对企业对于财务精细化预算管理工作不到位而导致的财务精细化采购管理成本不受限这类问题，需要从现代企业的财务精细化预算监督、管理与审计等各个方面人手，加强企业财务精细化预算的调控工作，使得企业能够根据预算内容进行生产经营活动。另外，还需要在现代企业的财务精细化预算调控中增加市场变化反映的制度，以备及时根据市场变化调整企业的生产经营活动，避免现代企业在预算与市场变化中产生的损失，维持企业的有效发展和持续性。

四、结语

综上所述，坚持企业财务预算效益优先原则能够提高现代企业对于自身经营状况的了解与分析，从而施行全面的采购管理成本;坚持企业财务预算积极稳健原则能够保持现代企业在未来发展中获得收支平衡，并能够有效对企业财务风险进行控制;企业综合财务预算的健全能够保证企业财务预算具备综合性，预测企业未来一定时间内的发展趋势，有利于现代企业的稳健发展;成本控制的加强能够提高企业财务预算的准确性，达到企业采购管理成本的目的;财务预算调控工作的加强能够避免现代企业在预算与市场变化中产生的损失，维持企业的有效发展和持续性。

参考文献：

[1]靖玉梅.汽车零配件企业采购成本控制的思考[J].企业改革与管理，2016（19）：142-143.

[2]田洪坤.石化企业优化采购管理、降低采购成本探讨[J].中国物流与采购，2018（17）：72-73.

作者简介：

董美华，富奥汽车零部件股份有限公司泵业分公司吉林辽源。