建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析

郝敬园

摘要：建筑工程项目管理创新的着眼点应当放在协调统筹施工技术设备与人才方面，强调在先进的施工管理理念下对现有施工技术力量进行充分的整合，在标准化、规范化与科学化的施工体系下促进建筑工程顺利施工。本文主要探讨了建筑工程项目管理的重要性与创新方法。

关键词：建筑工程;项目管理;重要性;创新方法研究

引言

建筑工程项目管理对降低工程成本、确保工程安全与质量具有重要作用，对此在建筑工程项目管理中，企业要创新工程项目管理理念，创新工程项目管理体制机制，创新信息化管理模式，从而提高企业的建筑工程项目管理水平与质量，提升企业的核心竞争力，推动企业的健康持续发展。

1 建筑工程项目管理的重要性

1.1 实施工程项目管理的重要性

随着人们生活水平的不断提高，在生活中人们对建筑工程项目的质量要求不断提高，这使得工程项目管理工作成为建筑工程的主要工作内容，当前建筑企业的工程项目管理主要包含两部分，一是随着科学技术的不断发展，新材料及新工艺等被广泛运用到工程施工中，在这一背景下加强工程项目管理，有利于提高新材料及新工艺的利用率，确保施工工程的建设速度与质量。二是工程施工环节较复杂，其需要不同的工种及步骤等进行配合，在施工中加强工程项目管理，有利于工作人员进行统筹安排，提高各工种施工人员的协同合作能力，从而保障工程施工工期，提高建筑企业的经济效益。三是降低工程风险，建筑工程本身就具有很高的风险性，所以，为了降低建筑整体的建造风险，就需要使用工程管理制度进行风险控制，使建筑整体安全和所有施工人员的人身安全得到最大程度的保障，同时，加强建筑工程管理力度，可以使施工现场的工作效率和工程队伍的执行力得到提高，保障整个建筑施工正常有序的开展，同时，在建筑风险得到有效的降低之后，施工过程中出现决策失误的情况也会有所好转 。

1.2 工程管理内容的重要性

（1）质量管理重要性

当前建筑企业要在激烈的市场竞争中立于不败地位，其就要注重质量管理工作的开展，通过提高工程项目质量，提高企业的诚信度等，以推动企业的长远发展。但当前我国建筑工程项目中，质量管理面临着一系列问题，具体表现为建筑企业不断降低生产成本，忽视建筑的建设质量，质量监管部门未充分发挥自身的监督作用，导致工程建设质量低下，对此，建筑工程项目中相关部门要加强质量管理，推动企业健康发展。

（2）安全管理重要性

工程项目管理中，安全管理是施工管理的重要工作内容，建筑工程的安全管理一定程度上决定着工程项目建设进度与质量，所以安全管理引起了建筑企业的广泛关注，在工程施工中，管理人员要注重施工项目的安全性以及施工工人的安全性，确保建筑工程质量的同时保障工程施工进度。在施工现场，施工人员要严格依照安全标准及施工流程进行施工工作，同时企业要加强对相关人员的安全培训与教育，减小安全事故的发生，促进施工项目的如期完成。

（3）成本管理重要性

市场经济背景下，建筑企业要获得长远发展，就要不断降低生产成本，提高经济效益，以提高自身的市场竞争力，因此加强建筑工程成本管理对推动企业的健康持续发展具有重要作用。在实施建筑项目成本管理过程中，管理人员要结合市场变化合理把控各环节的支出成本，确保资源配置的科学性，提高资源利用率，并提升企业的市场竞争力，推动建筑企业的长远发展 。

2 建筑工程管理创新的主要方法

2.1 管理理念的创新

管理体制作为建筑工程管理的前提条件，在创新过程中必须要严格按照规定要求进行探究。在建筑施工期间，只要保障管理人员具备强烈的创新意识，就可以为企业发展扩展思维空间，并从中认识到工程管理创新的重要性。此时，建筑企业不仅能将创新工作看作实践发展的重要战略方针，而且会将提出的内容落实到实践工作中，以此在保障现场施工质量安全的同时，加快建筑企业发展步伐。

2.2 指向更新管理方式

现代工程管理的创新应当指向提高工程效率，激发施工人员的创新活力，围绕着工程建设需要合理的配置人员与设备。为此应当进一步优化工程施工组织结构，强调消除施工管理中不规范、不完善和不具备的细节问题，着力根据基层施工的现实需要实现采购采购、技术管理、施工人员与支持部门的优化配置。具体应当对施工的组织机构进行优化，切实更新提高基层施工班级的水平，在项目经理负责制的基础上合理下放管理权限。其次，还要采用全员参与的建筑工程施工管理理念，注重依靠有丰富专业经验的技术人才投入到施工管理过程当中，优化施工管理经验，建立标准化、动态化的管理制度，全面加强对施工人员的调节，运用超前管理的思想有效制约和控制施工中的风险因素。

2.3 引进先进管理技术

建筑工程管理是一项系统性、复杂性、长期性的工作，应当引进先进的施工管理技术设备，从根本上提高建工程施工管理的标准化与科学化水平。首先，应当不断更新施工技术设备，提高施工设备的智能化与信息化水平，实现机械设备与信息技术的互联，更好的把握建筑工程施工设备运转情况。其次，还要引进智能化管理系统，强调加强专业施工管理软件的配置工作，强化运用信息化管理的方式提高施工管理的科学性与预见性。例如，把BIM 管理系统、Revit 施工管理软件、KPI 考核软件运用到施工管理过程中当，在良好的施工数据分析与工程运转软件的支持下提高施工管理的整体效率，更好的借助信息化设备提高施工的动态监督水平。第三，把握现代建筑工程的发展方向，围绕着智能化建筑、生态绿色建筑的新技术，进一步把模块化工程思想，动态管理思想与创新性工程管理相结合，注重激发施工团队的整体创新能力，在引进新施工技术的过程中优化管理体系，提高建筑工程施工效率 。

2.4 提高施工人员素质

现代建筑工程依靠专业的管理技术人才，强调组织一支完善的施工管理技术团队，从而有针对性的解决施工细节中的问题。首先，应当建立良好的施工技术人才的引进机制，大力引进具有信息化背景的高端施工技术人才，强调在先进施工人才的引领下提高施工管理的整体水平。其次，还要加强施工技术人员培训工作，结合建筑工程重点施工项目，具体建筑工程施工要求，相关的施工设备配置水平，促进施工管理人员掌握标准化的管理方式，加强对施工操作的示范，全面提高施工管理水平。第三，还要加强对施工人员的绩效评价，运用绩效考评的方式梳理施工管理中的漏洞，注重通过提设基层施工人员的专业素养达到提施工质量目标。施工管理人员应当着眼于安全、设备使用操作、工程质量控制对施工人员进行考核，促进施工人员不断提高施工技术水平 。

结束语

在新时代背景下展现出了多元化的发展特点。而建筑工程管理作为建筑业发展的基础内容，不仅影响着工程施工质量，而且决定了建筑施工成本支出，因此现已成为建筑企业关注的焦点问题。在当前社会环境下，在持续提升建筑工程管理水平的同时，还要将创新理念融入到工程管理工作中，这既是时代发展提出的要求，又是社会发展的必然趋势。

参考文献：

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（作者单位：青岛宏东建设工程有限公司）