浅谈加强市政工程项目管理的问题与措施

张静媛

摘要：市政工程相对于大类建设项目特点明显，除了高安全和质量标准，其次需要配套城市建设功能，且需要尽早和高质量的完工，这些都决定了市政工程管理工作存在诸多问题。

关键词：市政;工程管理;存在的问题;解决措施

引言

当前随着经济的发展，新形势下对市政工程建设提出了更加严格的要求。市政工程建设是一个涉及面很广的综合性工程体系，加强市政工程建设管理，需要综合运用多种方法，加强沟通、监督、协调，及时处理各类突发情况，提高质量管理意识和水平，才能确保市政工程施工整体进度和质量，满足民生期待，实现更大的社会效益。

1.市政工程特点

1.1复杂多变，影响因素众多

市政工程服務于城市基础设施建设，因此极容易受到诸如天气、交通以及地形环境等影响，造成延误工期，质量进度跟不上等严重后果，除此之外，安全隐患、技术水平限制、材料价格成本控制、相关企业间的利益分配等也会影响到市政工程的正常有序进行。

1.2 投资规模大，施工周期短

市政工程的项目建设，通常的施工周期都比较短，因此在很大程度上给工程的建设增加了难度，时间紧，任务重，让施工人员往往只追求效率、速度而忽略了质量和安全，结果往往得不偿失。与此同时，市政工程属于政府投资的建设项目，关乎到人民大众的生活环境优劣。

2.市政工程管理过程中存在的问题

2.1缺少完善的市政工程管理制度

市政工程开展管理工作，对于实际的工程施工建设和后期的工程造价控制都具有十分重要的意义，开展市政工程管理，应该要积极构建起完善的市政工程管理制度，但是由于现阶段的工程施工建设过程中，很多市政工程管理和施工单位往往缺乏相应的工程管理制度，部分市政工程单位可能构建起相应的工程施工管理制度，但是由于整体的工程施工制度建设缺乏一定的针对性，导致各个工程施工和管理单位间沟通联系缺乏一定的协调组织，存在一定的脱节问题，并可能出现各自为政的不良现象。在实际的工程管理过程中，单一的由于实际的工程组织不力势必会导致出现一定的施工安全管理事故，也难以追究到责任人，对市政工程的施工建设产生不良影响。一般来说，部分市政工程开展施工管理工作，也未实现对工程建设管理的考核管理与审批，对工程施工建设的质量奖惩措施不完善，难以有效提升施工人员的工作积极性和工作动力。

2.2图纸设计不合理

开展市政工程施工建设应该要把握好市政工程的施工建设要求，这就应该做好对设计图纸的把控，但在实际的工程建设过程中，很多工程设计人员并未积极深入的进行施工区域和施工地区的考察，所以导致对实际市政工程施工设计的开展产生一定影响，导致出现一定的设计差异，从而影响到市政工程的实际施工建设，这些都与工程施工建设和后续的工程管理产生一定影响，由此可见施工设计图纸的规划设计存在不合理势必会影响到后续的工程施工建设。

2.3监理效果不理想

市政工程的施工建设管理对于后续的工程建设具有重要影响，所以应该要把握施工建设过程中的监理工作开展，但是在部分市政工程的施工建设过程中，很多工程施工建设往往并未发挥出监理工作的作用，这主要是由于市政工程的项目监理人员和后续的工程建设人员未把握好监理工作开展的意义。监理人员也未尽心尽力的开展监理，甚至有的工程的监理人员不具备较为完善的职业技能和职业素养，所以针对市政工程的施工建设来说，应该要做好更加规范化的管理。现阶段的施工建设过程中，很多建设施工企业往往并未发挥出实际的工程建设效果，也难以实现对市政工程建设项目的高效管理，这种不规范不完善的工程施工监理，势必会对工程建设单位和工作开展产生不良影响。

3.市政工程施工管理措施

3.1完善施工管理制度

完善市政工程管理体系，确定管理的准确目标，制定科学合理的管理制度。科学、合理、有效的质量管理体系，可以有效地监督市政工程的施工质量，并确保工程质量符合设计要求和国家规定的标准。制定责任制与奖惩制度将职能和责任具体划分到每个人，根据其工作情况确定其奖惩，真正做到按劳取酬，赏罚分明。通过建立完善良好的施工管理制度，可以最大限度降低工程质量问题的影响，可以将诸如原材料质量问题、半成品加工问题、技术问题等扼杀在萌芽中。通过层层把关，严格控制施工的质量，通过制度明确责任在每个环节中的负责人，及时纠正任何不当的施工行为，避免工程质量、安全等问题的发生，保证工程施工全部过程都在施工制度体系的管理控制下进行。

3.2加强施工质量管理

市政工程施工质量决定了工程使用阶段的综合性能是否可以满足设计的需要。施工质量管理应坚持质量第一、以人为本的原则，以人为出发点，人是施工质量的保障。质量管理同时也关系到市政工程项目在使用阶段能否充分发挥出其性能，体现出社会效益及社会价值。质量管理是一个全面性和连续性的管理工作，要始终贯穿于工程项目的施工全过程，要坚持事前控制、事中控制、事后控制全方位结合，确保施工项目的质量。要建立科学的质量保障机制，利用质量管理制度、质量管理部门、质量管理人员来对工程施工质量进行管理与控制。质量的管理控制应从现场勘察、图纸会审、技术交底、施工组织设计编制竣工验收等环节进行。科学、合理地组织人力、物力、专业与协作施工的程序、步骤、方法实行质量控制管理，充分利用管理手段来确保工程施工不存在质量问题，对施工中发现的质量问题要及时制定解决方案进行处理。

3.3加强管理人员的培养

人是管理的核心，现场管理人员的综合素质是非常重要的，必须注意对管理人员的培养，他们的素质决定了市政工程建设施工企业管理水平。对管理人员进行业务培训，不断提高管理人员的水平，提高管理人员工作的积极性和创造性，使管理人员有充足的发展空间。提高市政工程施工人员的责任心，不断激发施工人员的工作热情以此保证整个施工的质量。要想将项目完美完成，必须要对现场管理人员、施工人员进行业务培训和考核，使他们的技术水平、思想意识、综合素质得到提升，进而实现全面的工程质量管理，保证市政工程施工质量、安全。

3.4加大监督力度，落实质量管理

市政工程施工建设，应该要积极落实相应的工程监督管理制度，并构建起相应的管理体系，将标准化的管理规则落实到实际的工程管理中去，对市政工程的管理人员予以规范，同时应该要积极将施工项目的监理作用发挥出来，尤其是要结合市政工程的实际施工建设情况，构建起完善的监理队伍，对监理人员的专业素质和综合素养予以考核评价，确保工程管理工作得到有序开展。当然，结合具体的工程施工建设应该要确保工程施工建设的监理工作与施工管理工作联系在一起，为开展市政工程管理打好基础。

针对工程施工建设管理，应该要做好对工程施工材料的管理，施工材料的质量对于后续的工程施工建设质量把控具有重要意义，同时也应该做好对工程施工材料的选择与控制，并积极选择质优价廉的材料，同时也应该针对工程建设的材料生产厂家的资质做好把控，在实际的工程材料质量达到之后，做好进场控制;针对市政工程的管理，应该要做好对工程施工建设现场的管理，对技术环境和地质环境等方面做好控制，应该要积极深入的做好对市政工程和混凝土施工条件的特点把握，然后结合工程施工环境综合管理，针对市政工程的施工现场管理，应该要注重做好文明施工环境的构建，以此来更好的实现施工现场的规范管理。

4.结语

总体来说，市政工程施工建设对提高城市发展水平和人民生活质量具有重要意义，所以应该做好具体的工程施工建设管理，做好对施工环境和施工监理以及施工技术应用等方面的把控，针对当前市政工程管理过程中存在的缺少完善的市政工程管理制度和图纸设计不合理以及监理效果不理想等问题，应该积极制定完善的市政工程管理制度、注重开展图纸会审工作以及加大监督力度，落实质量管理，确保工程施工建设的管理质量和水平有效提高。

参考文献：

[1] 王儒才，赵干强.市政工程建设管理中存在的问题与建议[J].黑龙江科技信息，2010，（12）.

（作者身份证号：130102199211292129）