建筑工程施工管理的进度管理与控制

苏广义

摘要：随着经济的不断发展，建筑业也在迅猛发展，如今已经在我国支柱产业中占据了一席之地。在建筑业中，施工管理尤为重要，而施工管理中最受关注的就是进度控制。本文从建筑施工管理的实际情况出发，简要分析了进度控制的影响因素以及进度控制的重要性，并针对其影响因素，提出了几点进度控制方法应用的措施，希望为建筑施工管理提供参考和借鉴。

关键词：建筑施工；施工管理；进度控制

1建筑施工进度管理的相关概述

建筑工程在项目开始建设前就要制定好施工进度管理规划，并严格按照审批进度计划进行施工，确保工程建设进度与计划进度相适应。施工单位在实际建设当中一定要采取科学的管理方法定期做好对工程项目的检查工作，对于工程建设进度与进度计划之间出现的偏差问题要及时作出分析与评估，避免对工程项目目标造成影响，积极与承包商进行沟通协调，并指导承包商、监理方和相关单位共同做好对计划进度的调整。

2 建筑施工管理中进度控制的影响因素

2.1成本因素

在施工过程中，施工成本、施工质量和施工周期等指标很难同时达到标准，致使施工进度无法得到有效的控制，这些因素同时处于相互统一和对立的关系。施工期间，如果只关注施工进度，就会造成施工周期的随意减少，难以保证施工质量，致使施工安全留下隐患；而只关注施工质量，就会使施工周期不断延长，影响施工进度，导致工程无法在期限内完工，不仅造成了资源浪费，也违反了合同规定，造成施工企业的经济损失和赔偿；而施工资金的问题则是施工建设的最重要问题，直接影响着施工的周期和质量，因为一旦缺乏施工资金，整个工程就会无法开展，致使施工进度无限延长。因此，在施工中要根据施工的进度，项目甲方要及时补充施工资金，避免出现资金不到位，导致工程建设出现资金风险，影响施工进程情况的发生。

2.2组织因素

对于施工企业而言，承接的施工项目是公司整个工程项目之一，而工程的施工过程也是不断循环的过程，因此，施工企业往往会按照工期的不同来进行施工安排。由于施工具有连续性，因此针对靠后的施工项目应注意一些问题：每个施工项目都由相对独立的、不同的部门来负责，会大大增加统一管理的难度。在进行各自分管的工程施工期间，各个部门之间常常缺乏交流，只关注自己所负责的工程项目，导致项目之间严重脱节，失去了紧密相连的联系，致使施工进度快慢不一，造成了整体施工进度的不协调，为后期建设增加了难度。因此，项目负责人应结合科学理论和实际施工进度，有效的进行组织施工[2]。

3提高建筑工程进度管理水平控制措施

3.1科学控制施工组织

施工单位在开展建筑工程施工前應先做好对施工现场的实地考察工作，通过分析施工现场环境，制定完善的施工计划，按照施工计划对资源进行配置，以此来最大化的发挥出资源在工程建设当中的优势，为保证工程施工进度打下坚实的基础。另外，做好工程施工当中对于重点难点问题的分析与研究工作，组织协调好施工现场，通过制定标准化的施工方案来保证整个建筑工程计划的顺利实施。

3.2设计科学合理的进度计划

在建筑工程施工前把工程施工现场的实际要求与工程施工内容的困难程度进行系统划分，按照具体问题具体分析的原则，实现对不同施工环节节点的科学化管理。另外，在制定建筑工程进度计划与目标时，建设单位还可以使用文字或者是用图表的方式进行进度计划的设计，通过互联网获取更多的资源为建筑工程更好的完善和调整进度计划创造良好的条件。

3.3保证建设资金、提供经济保障

保证建设资金的及时投入是促进工程进度的动力。及时筹集资金保证工程款项的及时支付。通过在这方面的努力，避免因资金问题而影响工程进度。另外，进度管理是全周期的，动态变化的，进度的动态变化也使得人、材、机的动态调整，需要从项目管理角度及成本控制方面，制定符合现场实际的最优的进度计划及控制方案。

3.4完善建筑工程进度管理措施

建筑工程进度管理措施在建筑工程施工当中的应用对于建筑工程施工进度管理能否得到有效的落实有着十分重要的作用。所以，在开展建筑工程进度管理时，相关人员一定要树立正确的管理意识，加快推进进度管理的全面落实，在实际运用当中不断的完善和改进各项管理制度，按照工程的实际需求科学合理的制定好各项施工计划。与此同时，还要做好对施工人员的培训工作，提高施工人员的进度意识，发挥施工人员在进度管理当中的主观能动性。

3.5加强对施工进度的安全管理

要想保证施工能够顺利进行，安全管理是必不可少的，项目的参建各方对安全管理均有相应的责任，因此，为了保障施工的安全进行，建设单位要将有效的施工图纸、基建文件以及施工现场的一些实际情况提供给施工单位，还要向施工单位提供与施工项目相邻近的建筑物以及地下工程的相关资料，避免在施工的过程中发生意外。对在施工过程中容易发生事故的部位或者环节要进行明确的标识，并对施工安全事故的防范进行指导。

3.6合理配置各项资源

加强施工管理的进度控制离不开资源配置的管理，针对不同阶段的不同要求，要合理配置材料、资金和施工人员等。要明确施工阶段的关联性，根据制定的施工计划和部门的上下级关系，对各项资源进行科学、合理的配置。同时，对于各种类型的资源也要进行协调，确保配置的资金更符合部门需求，构成科学的资源配置体系。除此之外，也要对不同工程阶段的项目数量进行掌控，避免出现项目数量过多或过少等情况，造成资源的浪费、闲置或分散[3]。

3.7做好工程变更调整

在实际的工程施工中，有时会出现这样或那样的状况，导致施工与原制定的施工计划有所偏差。因此，在施工中不能一味地按照计划去施工，也要针对实际施工的情况有所调整确保施工的安全和进度。首先，加强进度控制，定期管理正在进行施工的工程进度，实时调整和监督；其次，及时进行进度计量，针对工程的不同进度，要及时进行拨款；再者，对于工程进度要进行动态记录整理，尤其是进度情况和施工任务的完成情况，将施工进度和制定计划进行比对，及时调整偏差、劳动条件、物料补充和施工计划，进行科学、合理的配置。

4结束语

综上所述，建筑施工管理中的进度控制管理占据着工程建设整体的重要位置，是促进企业长期、稳定发展的保障。因此，在施工管理中，企业要加强对进度控制的重视，不断优化进度控制体系，对于施工的计划、资金和资源进行合理调配。

参考文献：

[1]王宁.加强建筑工程管理中进度管理的方法分析[J].住宅与房地产，2016，（24）：210.

[2]宁娟红.建筑施工进度管理的重要性和控制方法[J].江西建材，2016，（24）：256.

（作者单位：湖南省永州市碧桂园）