国有企业物资采购价格管理方法的研究

寇忠祥

摘 要：伴随着我国市场经济的改革，物资采购管理的重要性日益凸显，国有企业掌握着我国经济发展的命脉，加强物资价格采购管理，可以有效的降低企业采购成本，实现国有企业经济效益的提升，从而在激烈的市场竞争中占有一席之地。基于此，本文首先对国有企业物资采购价格管理中存在的问题进行分析，然后对科学的管理策略进行探析，仅供相关人士参考。

关键词：国有企业;物资采购;价格管理

引言：物资采购价格管理在国有企业经营过程中占有重要的地位，可以有效的降低企业物资采购成本，提高物资质量，促进国有企业的长远发展。但是从目前的情况看，国有企业物资采购价格管理中存在一系列的问题，不利于企业的生产经营，所以国有企业应该对物资采购价格管理加强重视，采取科学的管理方法，降低物资采购中的风险。由此可见，对国有企业物资采购价格管理方法进行探析应用价值显著。

国有企业物资采购价格管理中存在下的问题

国有企业在物资采购价格管理的过程中，存在的问题主要体现在以下几方面，首先，国有企业物资采购价格管理制度不具有完善性，没有对具体管理职责进行划分，使得采购流程、价格管理权限分配混乱不堪，各部门之间不能进行有机协调，各部门之间各自为政，缺乏大局观，岗位缺失、岗位较差的现象时常发生。其次，采购管理人员的综合素质不高，国有企业与私有企业相比，工作具有稳定性，这就导致采购管理人员在实际工作的过程中，将工作重心放在固定工资的获取上，在物资采购价格管理中，责任意识不强，并且国有企业内部在物资采购考核方法缺乏有效性，对采购管理人员的考核缺乏重视，从而对采购管理人员的约束力度不足，随意性较大，导致物资采购价格管理中出现许多漏洞。最后，国有企业物资采购管理的信息化建设具有滞后性，现阶段我国已经进入到大数据时代，在进行物资采购价格管理中，存在海量的采购以及市场信息数据，信息化技术的缺失不仅会降低工作的效率，还会降低数据处理的准确性，出现采购、供货相脱节、产品价格欺诈等一系列问题。

提高国有企业物资采购价格管理的方法

健全物资采购价格管理制度

管理制度的完善可以确保物资采购价格管理趋于规范性、标准性，有效的提高物资采购管理效率。首先在对物资采购价格管理制度进行构建时，需要明确管理者、采购者的职责，对采购人员的工作要求以及权责进行明确，一旦出现违规操作等问题可以快速的找出负责人，对相关形式责任进行承担，避免贪污腐败等不良现象的发生。其次，在物资采购价格管理中，需要对管理流程中的各项标准进行明确，具体可以将其制成公告，粘贴在相应的位置，并发布在企业官网或者公众号中，从而使相关的工作人员可以实时观看，严格的依照相应规范展开工作。

提高采购价格管理人员的综合素质

在我国经济的推动下，采购价格管理内容日益增多，这就对采购管理人员的综合素质、专业技能提出了更高的要求，所以国有企业需要采取相应的对策提高采购价格管理人员的综合素养。首先企业在对采购管理人员进行招聘时，应以经验丰富且专业院校毕业的人才为主，使其在入职后，可以快速的满足岗位需求。其次，需要对采购管理人团进行定期的培训，在培训的过程中主要以采购管理内容、采购价格政策、采购制度等为主，使其可以灵活的应对市场环境的变化，在培训结束后，需要对采购价格管理进行绩效考核，对于一些不符合要求的人员要安排其重新培训，从而使其积极的参与到培训环节中，有效的提高采购价格管理人员综合素养与专业技能。

加强物资采购的信息化建设

在大数据时代下，国有企业内部在物资采购管理的过程中，需要加强信息化建设，对物资采购结合系统进行构建，对价格信息进行收集与整理，确定价格信息的来源以及供应商的价格信息等，使得物资采购模式更加完整，收集分散的市场信息[1]。除此之外，在对信息化建设进行构建时，需要注重系统连接的紧密性，确保采购企业可以及时的接收到供应商的价格信息、市场价格信息，信息化管理系统的构建，不仅可以使企业加强对采购过程的了解，同时还可以降低采购管理人员的工作压力。物资采购的信息化建设主要依赖于网络技术，由于网络技术具有不稳定性，所以极易受到病毒、黑客的入侵，为了确保系统运行的安全性，在物资采购价格管理系统中，应该加强防火墙、身份认证系统、病毒查杀技术的构建，从而降低病毒与黑客的入侵风险，确保系统的健康运营。

结束语

综上所述，国有企业物资价格管理具有一定的复杂性，为了促进企业的良好发展，提高企业的生产水平，就需要对国有企业物资价格管理中存在的问题進行分析，然后采取健全物资采购价格管理制度、提高采购价格管理人员的综合素质、加强物资采购的信息化建设等措施确保物资采购价格管理效果，实现企业的长远发展。

参考文献：

[1]苏英慧.国有企业物资采购价格管理的方法探讨[J].中国商贸，2014（17）：82+85.

[2]陈志飞.差异化国企物资采购价格管理方式[J].现代经济信息，2012（18）：23-24.

[3]史军.浅谈物资采购价格的全过程管理[J].中国商贸，2012（21）：84-85.