基于员工诉求创新电力企业人资管理的探索

任中武

摘 要：随着社会的发展，我国的企业的发展也突飞猛进。人力资源管理最主要的工作就是了解和尽量地满足员工需求，在社会发展之下，企业员工在企业中的地位逐渐得到重视。

關键词：员工诉求;创新电力企业人资管理;探索

引言

人力资源管理最主要的工作就是了解和尽量地满足员工需求，在社会发展之下，企业员工在企业中的地位逐渐得到重视。在电气企业的管理工作中，人力资源管理占据了重要的地位，其能够对企业的人才进行合理的调配，优化人员管理机制，以此促使电力企业的稳定发展。因此，在新时期中，电力企业要更加重视员工诉求，对企业人力资源管理进行创新，在此基础上确保电力企业的可持续发展。

1电力企业人力资源管理中信息化应用的意义

1.1促进管理效率的提升

电力企业开展人资管理，主要是对内部员工进行工资的统计，对员工的信息进行管理以及对员工考勤进行管理等。这些人资管理的内容，要消耗诸多的管理时间以及管理的精力。若是仅仅用人工的方式对这些信息进行整合以及处理，就要对人资管理的效率造成严重的影响，但是在人资管理中引入信息化，可以让人资管理的方式以及效率得到转变，让工作流程得到一定的简化。让人资管理的时间得到结余，并促进人资管理的效率提升。

1.2优化人资管理的流程

建立信息化系统，人资管理部门可以对各类管理业务，借助信息化的手段，避免了以往隔离管理以及分散管理的弊端，强化了企业管理中各个环节的有效衔接，并提升了人资管理的流程规范。借助信息化系统展开人资管理，可以让人资管理变得更加便捷，对各类工作的信息进行准确的获取以及分析。让人资管理的流程得到一定的优化。

2电力企业人本管理的现状分析

随着改革的进行，我国市场经济体系在逐步完善。良好的外部环境给电力企业的发展带来了前所未有的机遇，同时，为了更好的适应经济发展形势，对电力企业也提出了更高的要求。尽管电力企业在人力资源管理方面已经取得了一定进步，但是仍存在一些问题。因此，既要以取得进步与成绩感到自豪，也要能够正确认识到在人力资源管理中的不足之处。

2.1专业技术人员短缺

很多电力企业在人员配置上都存在明显的问题。一般电厂的定员标准、岗位设置原则是按照“一岗多责、一专多能”的要求，根据实际需求采用动态定员管理的方式，并且会随着科技进步、设备更新做适当的调整。对于电厂的定员标准，不同的岗位有不同的人员需求。但是大多数电厂都没有做到相应的需求。人员是企业运行的关键，人员的短缺将会影响企业的正常经营，阻碍企业的发展。企业的定员较少主要是由于长期以来电力企业的招聘渠道都比较狭窄，在人员录用上也呈现出一定的萎缩性，招聘对象主要是针对专业类院校的毕业生，这样就导致了很多优秀的技术人员被拒之门外，企业整体的招聘质量得不到保证。另外，电力企业的人力资源管理采用的仍然是传统国企的做法，将员工的“干部”或“工人”身份过于看重，这种思想将员工自然而然的划分为不同的类型，不利于人力资源管理的规划和开发，导致员工积极性较差。

2.2缺乏激励机制

当前我国大部分电力企业都缺乏有效的激励机制。一直以来，国有电力企业受社会因素等多方面的影响，往往员工的正常需求没有得到满足，没有体现真正的按劳分配。在调动员工积极性方面，大多数电力企业都是采用奖金、工资等货币激励手段，但是忽视了整体激励环境的影响，通过奖金、工资等单一激励手段，只能让少部分人从中受益，无法激励大部分员工。

3基于员工诉求创新电力企业人力资源管理的实际措施

3.1创新管理理念

在对人力资源管理理念进行创新时，企业管理层首先要做的是建设人才第一资源的观念，在企业未来发展计划基础上，对人力资源管理相关的观念与制度进行创新，进而加强人才的专业能力，为员工规划职业生涯，尽可能吸引更多的专业技术人才和综合性人才。在实际工作中，管理人员要针对不同岗位员工制定相应的发展方向与培训内容，确保不同职位的员工有属于自己的职业发展空间。其次是把业绩与能力当做人才考核的标准，建设内部竞争机制，让员工工作能力在实践工作中更加符合企业发展需要。在尊重员工诉求基础上进行人才的开发管理工作，帮助员工发挥自身的潜能，这对于员工本身和企业而言都是极其有利的。最后就是建设全面的人才开发管理机制，要把人力资源管理落实到所有员工身上，让各个领导都要以自己的职责为首要，把控人力资源开发管理方向，为电力企业发展奠定基础。

3.2创新员工激励机制

就国家电网企业而言，要想对人力资源管理进行创新，就需要在尊重员工诉求基础上创新激励机制。电力企业要想提升整体绩效，需要所有员工的努力，确保每位员工在完成自己本职工作时还能够为企业的整体绩效做出更多贡献，进而提升员工个人绩效，提高员工薪资水平。电力企业要建设合理有效的绩效奖励机制，经过物质或者是精神上的奖励，为员工谋求更多的薪资报酬和福利，这是创新人力资源管理中的关键内容，同时也是员工最关注的一方面。对国家电网而言，绩效考核与人力资源开发优势的发挥有着直接影响，是确保人力资源管理的关键基础。人力资源管理者可以合理提升员工月度或者是季度的绩效工作，为员工提供培训和晋升机会。

3.3创新人力资源配置结构

电力企业管理者要在尊重员工诉求基础上，对管理结构进行调节，以此进行统一管理和制度的创新，经过人事管理体系的制定，确保企业人力资源能够被有效优化。在实际工作中，电力企业要在人力资源管理针对性与有效性基础上，综合企业实际情况和发展目标，通过制度对工作人员行为进行规范，协调人资部门的各种工作，建设科学合理管理理念。电力企业还需要对当前的市场情况进行充分了解，在掌握市场情况的基础上招聘更多人才，通过市场经济对人力资源进行合理的调节，充分地发挥人才的作用与功能。电力企业要在引进人力时，需要对内部人员的流动机制进行调节，并且创新特殊人才招聘制度，尽可能地提升人力资源配置的有效性，以此对人力资源管理模式与手段进行有效创新。

3.4重视企业文化的发展

人文管理与传统的管理相比，更重视企业文化的创建，只有满足员工的内在要求，在企业中营造良好的文化氛围，才能促进企业的发展。从员工自身角度来看，无论其职位高低、贡献能力大小，都希望自身所做的工作、付出的努力能够被认可，而不是单纯的完成自己的工作。从企业的角度来说，企业的管理不仅需要严格的规章制度来规范和考核员工，同样也需要员工以团队精神、主人翁意识等积极向上的态度来推动企业的发展。从文化导向来看，我国一直都有团结合作、共同发展的优良传统，电力企业也需要在企业内部营造良好的氛围，促进员工之间的合作交流，打造以团队精神为核心的具有自身特色的企业文化。具体来讲，推动企业文化的方式也比较简单。例如，尊重企业每位成员，让每位成员都积极的参与到企业的建设中来，积极采纳员工的建议;培养员工的团队合作精神，避免员工单干;在企业内部要倡导荣辱与共、共同发展的理念。企业文化是在企业发展中形成的，需要渗透到日常的管理中去。

结语

了解和尊重员工诉求是人力资源管理的重要工作内容。在新时代发展之下，企业对员工有更多要求，员工对企业也有更多的需求。在这种情况下，电力企业作为我国的基础性产业，企业内部的人力资源管理创新工作很有必要。在实际工作中，经过对管理理念、员工激励机制以及配置结构的创新，让人力资源管理工作更加符合员工需求，在此基础上促使电力企业的可持续发展。

参考文献：

[1]戚中华.“互联网+”在电力企业中人力资源开发和职工教育培训的应用分析[J].人力资源管理，2018（06）：85.

[2]罗书葵.人力资源本土化与地主心态在电力企业国际化发展中的权衡与对策[J].广西电业，2017（12）：23-29.