企业人力资源管理中劳动关系管理的强化策略

张新月

摘 要：随着现代社会的发展，企业所带来的收益为推动当今社会发展带来巨大的保障，而人力资源管理则是企业常规发展的基础保障，但随着现今社会的不稳定性导致人员流动性加剧，因此创建一个良好的劳动关系成为了人力资源管理至关重要的一个环节，根据国内的相关法律对构建良好正确地劳动关系提供助力，但国内企业人力资源管理中的劳动关系管理依旧面对着部分未解决难题，本文基于此展开研究，分析其中所存在的问题，薪水报酬问题、劳动争议问题、社会保障问题进行阐述，并且基于此提出渗透人本理念、强化人力资源管理方式、补全劳动合同、利用企业职能等應对方案，希望本文能够对相关研究人员提供参考意见。

关键词：人力资源;劳动关系;企业

前言：随着社会经济体系的逐渐完善，企业在进行人力资源管理时需要处理很多方面才能达到双方互利互惠的关系，现今企业在发展中迫切需要构造出和谐平稳的劳动关系，一个良好的劳动关系对于企业的高效率发展起到至关重要的作用，其能够提高劳动关系管理，让劳动者产生自主积极性，为企业的良好发展提供应有的助力，落实自身该尽职的劳动义务。还能够保障企业在正常运营过程中拥有稳定的人力资源来完成公司所下达的工作任务目标，企业可以利用激励方式来调整劳动关系，让职员能够全身心的为企业发展进行牟利并且完成自身的价值。因此，应当尽早建设正确的劳动关系，本文基于此展开研究如下。

一、企业人力资源管理对于管理劳动关系存在的不足之处

当今企业所面临的劳动关系管理中存在的不足之处整理如下：

第一，薪水酬劳问题，薪水是职员对于公司贡献的有效回报同时也是公司能够得到职员认可并进行合作的重要手段[1]。基于此在劳动关系管理过程时有关于薪水酬劳的问题显得极度敏感，当今社会的大部分企业在进行人力资源管理时缺少科学有效的薪水报酬制度，难以保证该有的公平公正性，职员无法从薪水酬劳方面得到应有的激励和奖励效果，自然也就无法认同该公司从而产生离职的后果并且大幅度减少了职员工作时的自主积极性，阻碍了人力资源管理的正常进行。

第二，劳动争议问题，公司与职员建立劳动关系之后就会存在着这种关系的解除问题，雇佣的一方在职员进行工作时如果对劳动争议无法进行有效解释就会引起该职员对于公司的不信任，甚至整个人都处于一种恐慌的状态难以完成自身所该负责的工作[2]。比如某些公司在接触劳动关系时没有对职员进行补偿并且依靠公司优势对职员采取欺诈等行为，就会严重打击到该职员对于公司的归属感，致使劳动关系进一步恶化。

第三是社会保障问题，公司在与职员创建劳动关系时需要参考国家的制度对于职员衰老、生病、工伤、失业等问题提供惠利，并且承担起公司的社会责任以此提升职员对于公司的归属感。但大部分公司在履行自身公司的社会职责时会选择逃避，拒绝履行社会保障的职责，让大部分职员对于劳动关系产生了不安与怀疑，导致大部分职员无法为公司发展提供帮助。

第四是员工无法依法维权的问题，在当今社会的竞争背景下，为了实现公司自身获益最大化，公司领导会在一定程度上限制职员应该获得的利益，在这种情况下就会引起职员的强烈不满，双方在争夺利益的前提下就会引起导致劳动关系进一步恶化并且剥削职员该有的收益，由于双方地位上的不同，职员处于劣势，因此部分职员在权益受损的情况下无法对自身权益进行合法的维护，大部分职员也不具备对法律知识的掌控。

二、企业人力资源管理对于管理劳动关系应当采取的方案对策

1.健全薪水酬劳制度

公司应当渗透人本信念，重视职员的正常发展，由于现代社会的不断进步与发展，公司劳动关系管理中更应该重视职员的自尊与爱护。基于此国内企业应当在建立劳动关系的同时尊重职员的本身并且为职员构建出充满人性化的工作环境以及良好的发展前景，比如健全薪水酬劳制度，采取层次化的薪水酬劳制度达到职员所需求的生活需求与经济需求[3]。通过劳动关系来提高职员的安全感，让职员在公司内部能够获得尊重与关心，让职员充分感受到这是一个充满温暖的公司从而产生归属感为公司牟利并且构建出和谐稳定的劳动关系。

2.解决劳动争议，提供职员晋升渠道

公司部门的领导层应当建立起相关部门，专门负责劳动关系中的劳动争议问题，采取周全的计划来解决这个问题，最终达到劳动关系和谐发展的目的。另外还需要营造出高素质的职员体系，高素质职员是公司人力资源管理的重要组成部分，在实施劳动关系的维护时公司应当注重对于职员的晋升，营造出公平公正的竞争环境，建议采取绩效考核来作为晋升的手段，这样能够在晋升的过程中补足激励体系，提高对于职员的引进工作，特别是当职员拥有特殊技能时更应该与该职员签署劳动合同，给予该职员一个能够发挥自身潜能的工作平台并且提高对于此类职员的培训，将职员培训来作为维持劳动关系的方式渠道之一，让职员在工作的过程中能够拥有更高的专业技能，这样既能满足职员的发展也能做到对劳动关系的维护。

3.健全劳动合同，解决社会保障问题

应当完善劳动关系管理体系，公司与职员创建劳动关系的渠道之一就是劳动合同，这种具备法律监察性质的书面合同能够从某种程度上稳定职员的内心情绪。当今社会的人力关系来说，负责招聘的公司方面是处于绝对强势的一方，而劳动者则是劣势状态因此很难维护自身的利益。基于此在人力资源的管理过程时公司应当按照相关法律与职员签署劳动合同，并且对于双方应尽的义务和责任都提出规定，合同中应当明确表明职员如果在工作的过程中所出现的工伤、失业、职工年老等状况时由公司来承担责任，为职员提供基础的社会保障。并且针对劳动争议问题提出严谨制度，将签署、续签、结束、变动和杰出等各个方面都建立起相应的管理内容，以此确保劳动关系的平衡，提升职员的归属感达到维护劳动关系的目的。

4.提高法律宣传力度，提高职员维护自身权益能力

一方面，应当建立工会，因为维护职员的合法权益是工会部门应当做到的义务，因此建议各大企业创建起负责协调劳动关系的公司工会部门，公司在进行管理时应当按照规定建立工会部门并且由职员代替领导组成工作小组，对于其余职员与公司所签订的劳动关系协调与监察，这样能够让原本处于劣势的职员群体获得相应补全，工会能够维护这种劳动关系并且提高公司与职员间的交流，通过这种中间人的身份可以平衡双方关系，当双方出现矛盾时可以进行协调，还可以利用这种身份在职员自身权益受到威胁时起到帮助的作用[4]。

另一方面，还需要大力宣传劳动法的法律，通过对于法律的宣传来让公司职员能够具备正常的依法维权能力，公司在进行人力资源管理时要将国内相关部门对于劳动方面的法律规章宣传给职员并且将法律内容对职员进行深度解释与分析，让职员能够了解到国内法律对于其自身权益的保护，应当由公司建立相关的背景墙，将大量有关于职员本身的法律条规制作下来并且贴在墙上，让职员能够熟悉法律知识。这种方式能够表达公司领导层面的诚意，让职员感觉到来自于公司的善意从而提高职员对于公司本身的归属感与安全感。

三、总结

在公司的人力资源管理工作时建立起正确和谐的劳动关系是具备着极高意义的，这种和谐的劳动关系会替代原本传统的管理方式，因为这种劳动关系更加侧重于科学化的管理形式，不光能够构成稳定的劳动关系还能够将职员所具备的潜在能力激发出来。因此本文根据现代企业的发展需求展开研究，寻找到人力资源管理中存在的不足之处，并且提出应当尊重职员本身的方式来提高职员对于公司的归属感。公司职员也渴望着对于自身的发展方向，因此应当建立起公平公正的晋升渠道，为职员提供更广阔的发展方向，最终让职员能够具备与公司相对平等的地位，通过工会、学习劳动法等方式来维护职员的权益。人力资源在对职员进行管理和维护劳动关系的过程中需要注意互尊互助，这样才能达到双赢的作用。

参考文献：

[1]郭巧丽.浅析如何提高人力资源管理在构建和谐劳动关系中的作用[J].河北企业，2019（09）：125-126.

[2]国向东.企业人力资源管理中的劳动关系管理问题及对策研究[J].企业改革与管理，2019（15）：98+184.

[3]刘琴，许庆贺.国企劳动关系管理困境的形成原因及治理对策——以某地区为例[J].企业改革与管理，2019（14）：83+91.

[4]魏鹏.建立和谐劳动关系与人力资源管理优化分析[J].人力资源，2019（12）：71.