市政工程管理中常见的问题及解决措施研究

付红

摘要：市政工程作为城市建设中的重要内容及组成部分，在整体城市建设规划中具有较高地位并有着重要作用及意义，有利于城市化进程发展。在市政工程建设过程中，市政工程管理有利于市政工程施工建设的更好进行，更有利于市政工程的发展。作为市政工程管理工作人员，应当对市政工程管理工作加强重视及认识，在此基础上利用有效措施及途径开展市政工程管理工作，使管理水平及质量得以提升，也就更好地满足市政工程建设需求。

关键词：市政工程;工程管理;有效措施

[中图分类号]F29 [文献标识码]A

引言

近些年的发展进程中，经济建设的进步和发展促进了城市规划内容的丰富合理，在城市规划建设中，市政工程逐渐成为重点内容。综合市政工程发展的基本状况来看，市政工程的建设规模和类型都有了一定程度的提高。由于市政工程管理的内容比较繁琐复杂，因此在实际建设的过程中，会在不同程度上受到相关因素的干扰，遗留下安全隐患。针对这种情况，相关政府部门与建设单位应该采取优化措施从根本上规避市政工程施工隐患问题。

1市政工程管理中存在的问题

1.1质量管理意识不高

目前，项目质量管理意识淡薄在市政工程中非常普遍，质量意识在项目的顺利完成中起着重要作用。市政工程质量管理意识淡薄的情况主要体现在以下三个方面：（1）施工单位对于具体的计划方案随意的进行修改。施工单位在施工建设上没有全局观念，对于工程项目的建设质量没有充分重视，导致在项目的具体施工阶段根据自己的意愿任意修改计划。例如，为了最大限度地节省成本，减少工人数量，缩短工程时间，加快项目进度，不求项目质量，这样就没有工程质量管理意识任意改变工程设计，给项目带来巨大的安全隐患（2）建筑材料不合格。由于质量不合格的建筑材料可以给施工单位带来更大的经济效益，施工单位会毫不犹豫地购买劣质材料，以达到自身的效益，导致整个项目的质量达不到标准（3）施工单位质量监督部门没有真正发挥其监督作用。没有保持最后一级的材料检查。施工现场投入使用的建筑材料未经严格检验，施工进度和工艺未严格控制。即使有关监管部门做了监督工作，只限于形式，没有从根本上重视项目质量监督工作。

1.2施工现场管理薄弱

现场的管理存在很多的疏漏，很多潜在的安全隐患对施工人员造成威胁，比如一些人员对某些机器在操作上不规范，没有按照规定来进行设备出现事故导致人员受伤的状况时有发生，工作人员的餐饮卫生也没有严格控制。还有在施工现场对于用电问题管理尤为突出，很多的施工单位没有针对现场专门地配置电工，很多设备还是工作人员住宿用电都是自己动手，这些工作人员对电路安装不熟悉，是有很大危险的。

1.3市政工程缺乏有效的监管机制

在市政工程当中有关方面的施工单位施工质量意识不高以及诸多方面的不规范管理归根到底是缺乏相应的有效监管机制所导致的，市政工程项目质量的提高和市政工程管理水平的提高在很大程度上还是要依賴有好的监管制度和严格的执行才可以。市政工程牵扯的范围广，涉及到的因素复杂，因此只有有效的制度和高执行力才可以理顺这些关系，保障市政工程按规定开展，但是目前施工市场上很明显是缺乏这些监管制度的。

1.4施工人员知识水平低，质量低

市政工程将整个项目承包给承包商，即施工单位专业水平低，没有标准的施工管理部门，施工人员素质差，所谓的项目管理难以理解。专业工程经理很难在这样的环境中进行管理。此外，一般工程团队将最大限度地发挥效益以降低成本，并且在没有专业指导的情况下，即使工程团队的工作效率更高，其工程质量也不会“招聘”许多财务成本也难以保证。因此，如果要加强市政工程管理，提高市政工程质量，必须从本质出发，解决建筑工人知识水平低，质量低的问题。只有这样才能促进工程管理产业的发展。

2加强市政工程管理的措施

2.1增强工程质量管理意识

为了从根本上提高市政工程的质量，首先对于质量管理工作要有充分的认识在下一个项目的各个方面有意识地开展数量管理。意识到材料的优缺点，严格遵守项目进度，以及细致的监督工作。要求施工人员具备一定的工程质量管理意识管理人员和施工单位的普通施工人员。经理人有素质管理意识可以引导整个施工单位的所有工作。其次还必须确保施工人员在特定的工程操作中具有一定的质量意识。要严谨认真。施工单位可以定期培训所有员工。通过各种理论和案例研究向员工展示了项目质量的重要性。也要进行施工人员的专业技术培训，力求做到客观公正，在某种程度上保证了项目的质量。

2.2 加强施工组织管理

负责市政工程的施工单位要注意自身在各方面工作的安排，比如说施工进度、工程结构以及技术规范等问题，要让员工们明白文明施工的重要性，加强对资源节约方面的措施推行，在遵循大方面原则的情况下，对于特殊事件的处理，应该形成比较灵活性的规则。尤其是针对一些在工地上的突发事件，对于这一类的事件要有预见能力和突发事件的应变能力，以及组织抢险救险工作开展的能力。对于在操作上的不规范，施工单位要定期举行操作规范培训，强化施工人员的规范意识，提高他们的操作熟练度和使用设备的规范意识，建立严格的管理制度，对于违反规定的操作，要及时予以惩罚和纠正。

2.3进一步提升市政工程单位的监理力度

市政工程单位的监理力度，从某种程度上来讲也是提升市政工程管理质量的有效措施。具体的方式是建立一支专业素质过硬的工程监理队伍，较为过硬的工程监理队伍需要具有过高的专业监理能力以及职业道德。一旦质量管理监理队伍具有过高的专业监理能力，那么接下来也就可以使得质量监理工作人员，在实际工程管理队伍当中，对具体存在或者潜在的工程问题，作出及时的反应处理，并且有针对性的提出相应的整改意见。除了这些方面之外，广大工程质量监理人员还需要具有专业的职业道德，更加谨慎的对待自身的质量管理工作，以更加专业细致的态度，做好市政工程各个环节的管理工作，最终从根本上提升市政工程管理质量。

2.4提高市政工程建设的安全意识

在市政工程中，如何将管理人员的素质提升是提高施工人员专业知识和安全意识的前提，只有将管理人员的培训考核做到位，才能使员工掌握安全的基本知识和方法。和质量管理。培训应根据每个员工的工作性质和工作要求，注重不同的技术教育和技能培训。满足施工要求后，可严格按照设计要求购买相关材料和设备。根据施工图进行施工。

结束语

通过以上文字的分析总结可知，全面强化市政工程建设质量管理工作，对于整项工程的质量提升，具有非常重要的现实意义，所以广大市政工程建设团队应当对此予以绝对的重视。观察目前实际情况来看，国内市政工程质量管理工作，在开展的过程中还存在一定的问题，但是这些问题并不是无法解决的，只要相关团队能够采用有针对性的措施加以处理，相信最终一定能够提升市政工程建设的综合质量。

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（作者身份证号码：130124198311081242）