浅谈建筑工程项目管理成本控制

何辉君

摘要：最近几年以来，我国建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据更多的份额，将企业做大做强，对于建筑工程项目的管理是非常重要的，但是由于建筑工程项目管理中由于其涉及范围广、管理难度较大等多种因素的原因导致其管理中存在着很多的问题，尤其是成本控制管理，作为建筑工程项目管理的重要组成部分，企业应加强对建筑工程项目管理中的成本控制。

关键词：成本控制;建筑工程;项目管理

中图分类号：F406;文献标识碼：A

引言

随着经济全球化的快速发展，建筑企业所 面临的竞争压力也在不断 增加，为了加强对施工成本的质量管理和控制，保证企业经济效益最大化，促进企业的全面发展，必须要对建筑工程施工成本管理采取恰当的控制策略，并且对当前建筑工程施工成本管理存在的不足，进行全面的分析，保证建筑工程施工得到顺利开展。在建筑工程施工的过程中，必须要积极的将成本控制贯彻落实，强化项目工程管理的质量和水平，保证成本管理更加的科学有效，减少企业的超支情况。

1影响成本管理的主要因素

1.1成本管理体系须待完善

当前我国建筑行业虽取得了巨大进步和发展，但仍然有部分建筑企业的成本管理体系还尚未建立健全，管理体系不 完善，管理职责不 明确。建筑企业的发展受到多方因素的影响。如果有部分建筑企业没有具备充足的资金实力，且没有获得一定的施工资金支持，很容易造成资金紧张和资金使用压力增大等情况，最终 会严重影响到 企业的成本控制工作开展，增加企业成本控制风险。

1.2设计变更失控

建筑工程施工建设过程中，难免会由于部分方面注意不到出现设计变更的情况，但由于工程建设规模大，一个细小的失误都会影响到工程总体的建设，牵一发而动全身，很容易导致设计变更失控。最终会严重影响到工程的预算管理和成本控制工作，影响企业的资金使用方案计划，导致工程的建设资金有所资金，对工程预算管理工作造成一定难度。实际上，出现设计变更失误的原因是由于建筑工程预算管理与实际工程施工情况难以有效契合，预算管理方案未结合具体施工情况开展预算工作，不能准确的对建筑工程施工动态和市场材料价格的变化进行预测，最终导致工程预算方案难以为工程建设施工和管理提供更加科学高效的方案建议。

1.3约束机制不健全

约束机制不健全，在进行建筑项目地管理施工时，不能对整个的成本进行合理的信息采集，把握信息根本就不可能达到理想的效果。如果建筑项目本身又具有风险性很可能由于成本控制不到位，造成巨大的经济损失，即便不造成经济损失，也会提升经济运作成本等一系列成本，使得企业的经济利益降低。

2建筑工程项目管理成本控制

2.1成本动态控制

建筑工程项目管理单位在进行成本控制工作的前提是要求施工单位按照相关的合同约定按工期计划进行。在进行管理工作时项目管理单位应分派专人对具体的管理工作进行负责，实现分派责任制。当施工单位相关工作未做到位时，应有专门的项目管理工作人员承担相应的部分责任，督促项目管理工作人员尽心尽责。每项工作开始前、工作中、结束后应有相关的项目管理单位部门领导做好检查工作。如在成本控制和相关的施工计划落实时，负责人应根据相关经验工程的投资成本与实际成本比值进行核对，通过对比的方法得到目前工程的成本控制计划，并按照该计划进行执行，从而控制施工成本;部门领导在检查成本计划时，应对成本控制计划书，相关措施执行的到位情况，控制计划修改情况等进行检查;在绘制成本图绘制阶段中，相关负责人应按照时间节点绘制成本计划图，可按旬、半月、月、季度等形式进行绘制;在进行成本偏差分析工作中，应对各项成本偏差进行详细计算和核对，并对目前情况进行分析，若实际成本超出估算成本，则应分析超出原因，最终达到对施工成本进行控制的目的。

2.2加强对施工费用的管理

首先是材料费用的控制管理，建筑工程在施工前要对施工材料的质量进行严格把关，杜绝质量不合符标准的材料流入到施工现场并被用到工程的建筑中，由此避免由于工程质量造成的返工由此带来的成本费用增加，另外在采买好施工材料之后，还要做好材料的储存工作，防止出现材料损害而不能使用由此造成的材料浪费，并导致成本费用的增加。在购买施工材料的时候，采购员应该对多家材料进行对比，选择性价比较高的供应商并且可以将其作为长期稳定材料来源，如此一来既降低了材料的费用又保证了材料的质量。

其次是器械设备费用的控制，在建筑工程施工现场会用到较多的器械设备来开展施工，因此工作人员在操作器械设备的时候应该要合理使用设备且正确操作，减少对设备的磨损程度，同时还要做好设备的保养维护工作，减少维修费用的支出，从而控制了成本费用。

2.3提高成本控制人员的综合素质

企业可以通过定期开展相关的培训活动，增强成本控制人员对成本控制的认识，提高工作人员对其的重视程度，并安排专业的培训人员对成本控制人员进行培训，讲解有关成本控制的所有内容，提高其专业知识水平，同时还要将实际的成本控制工作与理论进行结合，培养并提高成本控制人员的分析能力、操作能力等，全面提升成本控制人员的综合素质。

2.4全程实施精确的量化目标控制

有了量化的目标意味着管理人员的计划落实具备足够的可操作性。这要求参与工程项目成本控制的核算人员具有较高的专业能力和责任心。因为成本控制计划在实施过程中，要想对各阶段具体分项工程的成本始终实现量化的控制，要求核算人员具有很强的预测和分析能力。要能够针对工程现场情况、市场价格动向在分项工程施工前做出准确预测，并阶段性的对实际支出情况进行核算和分析，找到与预算发生出入的原因。让管理者用这些量化的数据和分析结果作为参考，及时采取必要措施，对工程成本进行有效控制。因此必须培养或聘用经验丰富，业务能力突出的专业人才。

2.5合理安排

在建筑工程项目管理中项目管理人员应根据具体工程的实际情况制定相应的工作计划，并根据施工合同的相关约定，如建筑工程的具体工期和相关的竣工要求等，对其成本进行控制。但在实际工程中，施工单位经常遇到工程款受拖欠、天气、人工材料等影响，从而使得施工工期受到影响。因此在进行项目管理工作时，管理人员即应将这些不可控因素考虑至实际施工中，并且也应预留相应的成本空间，避免预算与实际资金消耗相差较大，从而导致后期产生不必要的工程纠纷。项目管理人员在制定成本计划时，应根据工程的进度和实际情况对计划进行调整，避免出现问题累积而导致最终施工总成本与预算成本偏差较大，从而失去项目管理成本控制的意义。在进行实际操作时，应根据不同的施工环节，以合理、科学、公平的角度进行相关费用统计和计算，对工程施工费用进行相应的核算和缩减，确保工程款被合理的分配和支出。

结束语

综上所述，工程项目施工成本的控制与 管理是一项复杂而又 系统化的 工作，我们应该 在遵循施工成本控制原则的基础上，结合 工程项目施工成本管理的影响因素，来对施工成本管理措施进行不断改进，从而有效控制施工成本，提高建筑施工单位的经济效益。

参考文献：

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（作者身份证号码：132302198101236028）