CBA联赛裁判员职业化的发展现状与方向

马高阳

摘 要：CBA联赛的水平正在不断调高，而高水平的联赛必须有高水平的裁判员，这是职业篮球的发展趋势，因此，篮球裁判员职业化是必然的发展趋势。本文采用文献资料调研法、逻辑分析法等针对CBA联赛裁判员职业化发展相关问题进行分析归纳总结，得出一些结论，希望可以给该领域的学者提供参考。

关键词：CBA裁判员;职业化;策略

中图分类号：G841        文献标识码 ：A      文章编号：1002-7475（2019）06-018-01

NBA联赛成立于1936年，起初也是业余化裁判管理，经过19年的不断发展，1965年NBA开始实行职业化裁判管理，至今已有54年[1]。我国CBA联赛成立于1995年，至今裁判员还处在业余化和半职业化之间。任何事物的发展都有一个过程，CBA联赛诞生晚，因此还有很大的上升空间。2016年11月22日，中国篮联有限公司正式成立。CBA公司实现管办分离，开始真正独立化运营，摆脱了“两块牌子一套人马”的混乱管理模式，为中国篮球职业化发展提供了良好的环境和条件。中国篮协主席姚明同志非常重视裁判员的职业化发展，并启动“半职业化”尝试，中国CBA联赛的裁判员制度由业余裁判制度向半职业化制度转变。

1我国篮球裁判员现状

1.1 CBA联赛裁判制度的产生与发展

从95-96赛季至04-05年赛季，CBA裁判员都是由联赛主办单位中国篮协赛前两个月成立的联赛组织委员会下属的裁判组进行管理。05-06赛季开始，中国篮协成立了中国男子篮球职业联赛委员会，也是联赛组织委员会下属的裁判组织管理，不同的是裁判组由篮球运动管理中心竞赛负责人和中国篮协裁委会部分副主任组成。裁判员的相关工作以及事宜都由裁判组负责。但从10-11年赛季开始到现在，又回到原来的管理模式。业余裁判的性质始终没有改变。

1.2 CBA裁判员来源及组成

经调查发现，CBA裁判员都是由主办单位从之前在中国篮协注册的国际级和国家A级裁判员中选拔。而这些裁判员基本上都是从原来传统的四级管理体制中选拔、培养出来，并在之后经过赛前集训通过相关考试和测试后才能上岗[2]。根据文献资料显示有百分之七十以上都是在职教师，剩余部分为体育部分干部、军人、退役运动员以及其他专业人士。没有职业化裁判员，都是兼职裁判员。

1.3 CBA裁判员执裁收入

CBA联赛共有20支球队，根据赛制常规赛46轮，共计460场比赛，假设季后赛全部打满，共计67场比赛，整个赛季比赛527场。经过赛制的改革，相比以往比赛数量已经增加。如果按照规则执罚三轮休息一轮下来，理论上最多一个人收入也不过10万左右，但还有很多裁判场次少至1到2场，大多数都是十几到二十场，他们平时的付出和回报明显不成正比[3]。

1.4 CBA裁判员的管理

我国篮球裁判管理机构实行分级管理，2015年中国篮协启动裁判员改革，CBA联赛的裁判员管理将由中国篮协裁判委员会统一管理，标志着CBA联赛管办分离的开始，裁判员的管理得到大大改善。根据相关文献显示，经改革后，CBA临场裁判员都是优中选优，比以往有了提高。并设置“晋升降级”以此来督促裁判员不断提升业务能力。此外，CBA裁判管理委员还拥有监督，处罚裁判的权利[4]。

2 CBA裁判员职业化的研究

2.1 CBA裁判员职业化改革趋势

相关文献表明，裁判员制度改革的根本目的是为了提高裁判员的业务水平，建立相应的监管机制，从而使比赛更加公平公正进行，防止腐败等消极现象发生。通过完善裁判员管理制度，加强裁判员职业意识、道德的培养，督促裁判员重视业务学习及职业素质的提高，从而更好地为职业联赛服务。针对现阶段业余裁判在职业联赛中出现的问题，可以通过裁判员职业化来解决[5]。

2.2 CBA联赛裁判员职业化可行性的外因分析

CBA裁判员职业化，需要有一定的外部条件作为支撑，从我国当前的国情来看，CBA裁判员职业化已经在三方面具备可行性：主管部门对裁判员职业化有了高度的重视;国外裁判员职业化的实践经验提供了良好的借鉴;联赛的深入发展为裁判员职业化提供了保障。

2.3 CBA联赛裁判员职业化可行性的内因分析

从CBA联赛内部环境分析推动裁判职业化的可行性，裁判职业化已具备高度实践性。主要体现在如下五个方面：篮球管理体制的改革为裁判员职业化提供了组织保证;CBA联赛职业化历程为裁判员职业化积累了经验;俱乐部的市场行为表明裁判员职业化建设是可行的;丰富的篮球裁判储备为裁判员职业化提供充分的保障;职业化理论的研究成果为裁判员职业化提供了支撑。

2.4 CBA联赛裁判员职业化路径

根据成熟的NBA裁判体制，需要从四方面进行改革：完善管理，建立完善的裁判员职业化法规体系;突出重点，建立完善的裁判员社会保障体系;强化监督，建立完善的职业裁判员选派、监督机制、积极推进司法介入，制定相应的规则法律;夯实基础，完善裁判员培养体系。

3结语

鉴于我国具体情况，初期可以先推出几位职业化裁判员作为代表，使CBA裁判员过渡到半职业化和职业化并存这个阶段，经过实践检验后，再根据CBA联赛的具体情况制定出新的策略，使裁判员水平始终与CBA联赛水平相匹配。任何事物的发展都有一定的过程，与NBA相比，我国CBA联赛至今只有23年，就如刚初升的太阳，充满了朝气与活力。只要根据事物的发展规律并结合我国具体情况做出相应的改革措施，经过长期的不懈努力，CBA联赛必定能够发展出一支高水平的裁判员队伍，从而促进我国篮球联赛的发展。

参考文献：

[1]陈宇骏.NBA与CBA裁判管理机制的比较研究[J].体育世界（学术版），2018（10）：9-10.

[2]晏阳天.中国男子篮球职业联赛裁判职业化可行性研究[D].成都体育学院，2018.

[3]王贺立，姚望，杜丛新，等.中国篮球职业化进程回顾[J].广州体育学院学报，2008，28（1）：18-21.

[4]姚健.现阶段CBA联赛竞赛中的亮点、问题与优化方略[J].成都体育学院学报，2018，44（02）：69-74.

[5]姚健.CBA联赛进入“超竞争”格局后裁判问题突出的诊断与防控[J].中国体育科技，2018，54（01）：49-56+114.

作者简介：

馬高阳（1995—）男，汉，河南省洛阳市人，在读硕士，单位：首都体育学院研究生部，研究方向：篮球教学训练理论与实践。