基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索

秦月

摘 要：随着科学技术的发展，我国的互联网技术越来越先进，企业的发展离不开互联网，互联网的出现也给企业有了更多的发展机会，同时又给企业带来了更多的挑战。在企业的发展过程当中最关注的是人力资源的管理，对人力资源管理思维的创新企业的领导是十分重视的，在互联网的时代就需要这种思维的创新能够跟上互联网的脚步。本文就从互联网的角度出发，对人力资源管理思维的创新进行探索。

关键词：互联网;人力资源管理;新思维

引言

互联网的发展对于我们的生活影响是十分大的，互联网在为企业提供便利的同时，也为企业带来了一定的挑战。人力资源管理是企业管理中的重要部分，所以受到了互联网的很大影响，而在互联网时代传统的人力资源管理的模式已经不能够适应企业的需求，所以就需要进行改革创新。对于人力资源管理的改革一定要从思维的方向入手，从思维的方向进行创新，不断地满足互联网时代的新要求，使得企业能够更好的发展下去。

一、互联网时代对人力资源管理新思维的影响

互联网的时代不断地使企业的商业模式进行改变。在我国传统的企业模式当中，所有企业产生竞争优势都是通过产品的价格来体现的，并没有随着时代的发展而进行一定的改变，很多企业的发展重点依旧是在销售产品上面。但是随着互联网时代的产生以及发展对传统的企业带来了巨大的挑战，同时也实实在在地改变着传统企业的发展模式。特别是在产品的生产过程方面，使得產品的生产环节越来越系统化。而在产品的销售环节，也形成了一个线上线下的销售模式，与传统的销售模式相比，更加关注的是每个用户的体验感受。所以，在互联网时代的背景之下，企业要不断地对自身的管理进行改革，跟上新时代发展的要求，使得企业能够更好的发展。

互联网时代的出现促使企业在管理上面不断形成新的管理思维。互联网的发展在改变企业的商业模式的同时，也在改变着每个企业管理层的管理思维以及管理模式。在互联网时代企业的竞争力就不再是 以产品为主要而是靠企业的治理资源来决定的。所以说，如果一个企业能够拥有高水平高素质的人力资源，同时能够经过科学合理的整合和分配，就能够使得企业有足够的竞争优势。同时，在互联网经济的不断促使之下，企业在对人力资源管理的时候，一定要从客户的需求方面进行考虑不断升华自身产品的个性。在这种情况下，适当的去调整人员的组织结构，利用新媒介的方式，不断地提升企业的竞争力。

企业人力资源管理的转变是互联网时代的新要求在互联网的思维方式之下，企业的人力资源管理部门不再像以前一样，只是对工作人员的入职与离职进行负责，而是要发展成为企业的核心管理部门通俗的来说，人力资源管理部门要真正地参与到企业的经营和决策当中去，并且能够做出一定的支持。同时企业的不同部门也要深刻认识到人力资源管理工作的重要性，不断地去学习与人力资源管理相关的知识以及经验从而不断地提升自身的管理水平。  互联网的时代在很大程度上影响了每个企业的发展，同时企业的管理思维模式也得到了相应的改革和创新。所以在人力资源管理的过程当中去使用互联网思维是企业发展的必经之路。

二、互联网时代人力资源管理思维的创新

人力资源管理思维需要利用大数据。随着互联网的不断发展，人们在利用互联网的时候都会在网络上留下与自身相关的信息，不管是爱好还是购买能力都能够在网上留下一定的足迹，企业就可以通过不断分析这些大量的信息那了解每位员工的需求，从而针对不同的员工不同的部门去制定相应的人力管理制度，这样制定下来的制度才能够更加适应企业员工的发展需求，所以人力资源管理者一定要收集和分析每位员工与客户之间交流的信息，并且从这些信息中能够得到有代表性的结论。比如员工关心的薪酬待遇以及发展空间等问题，而人力资源管理这就可以根据这些问题的数据进行进行一个汇总分析，了解每一个员工所求职的目标，同时合理的制定人事制度，这样就会使的人力管理工作的质量得到提升。同时，人力资源管理者还要关注员工与企业之间的关系，尽可能的减少企业与员工出现矛盾和冲突的现象，如果一旦发生这种现象的时候，人力资源管理者一定要尽最大的能力，让员工和企业得到一个很好的解决，从而使得企业能够长久的运行以及员工能够更好的发展。

人力资源管理者在招聘的时候也要关注思维上的创新。在互联网的时代企业的竞争优势还是由人力资源来决定的，并且随着社会的发展企业需要的是高质量的复合型人才，所以企业的管理者应该利用先进的互联网技术不断地创新人才招聘的思维，使得企业招聘的人员能够满足企业的需求，同时在平时的时候企业也要利用网络创造出一些新的招聘模式，给企业储备有效的人才。 企业在招聘人员的时候可以通过外部和内部的方式进行招聘，在外部的时候，就可以利用各种互联网平台发布招聘信息，从而获得一些求职者的求职信息，然后再根据企业的需求进行合适的人选，并且要建立相应的人才储备档案，企业在进行内部招聘的时候，就要对内部的员工进行全面的考核。针对一些满足岗位员工的个人信息以及考核情况，整理归纳在一起，建立一个肋部人才储备档案，这样就会建立起两个人才数据库。对于这些人才数据库要进行及时的更新和完善，针对企业不同的发展时期以及发展战略，培养更多的储备人才，企业真正需要这些人才的时候，就能够对这些储备人才进行招聘面试。

在互联网的时代，对于员工薪酬管理也要进行一定的创新，因为企业的每位员工最关心的问题还是薪酬待遇的问题，在提升每位员工的薪酬待遇也就能够提升员工工作的热情和积极性，所以在互联网的时代企业的管理者一定要不断地完善每位员工的薪酬管理制度，根据不同员工的实际需求进行不断地创新。比如在发放各种福利的时候，管理者就应该要考虑到每位员工的喜好，年龄等条件，尽可能的多样化，让每位员工都能够得到满足。

三、结语

所以在互联网的时代企业的人力资源管理的思维得到了很大的改变，在互联网时代也改变了每位企业的商业模式，同时也不断影响着员工与客户，员工与企业之间的沟通模式。因此，在互联网时代的条件之下，企业在进行人力资源管理的时候，就要深刻的认识和了解，到人力资源的本质。根据市场的变化，从客户的角度进行考虑不断地创新企业的人力资源管理思维，从而能够提高企业的核心竞争力。