建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析

张欢欢

摘要：现阶段我国建筑产业不断发展进步，对居民的日常工作以及生活都有着重要引导作用。针对近年来城市化建设不断推进，建筑工程项目逐渐增多的情况，建筑工程管理质量也有了高标准要求。所以为了达成产业长远发展进步的要求，需要通过合理化的建筑工程管理应用，并采取相应的对策进行综合分析引导，才能保证建筑的整体质量，更好的服务于现代居民的生活与工作所需。

关键词：建筑工程管理;常见问题;研究分析

建筑工程管理所涉及到的内容相对较多，几乎囊括了建筑工程设计、建造、验收等全过程，所以难免会因为管理不当而出现相应的问题。随着我国的建筑产业发展，相应的建筑项目类型、数量逐渐增多，能够给后期的项目管理提供一定的借鉴引导作用，但是新技术、新理念所带来的新问题也是需要结合实践工作进一步开展论述分析的，所以针对目前的建筑产业发展实际要求，需要将建筑工程管理常见问题进行全面分析与研究，并提出相应的建设性的管理意见和建议，促进产业的进一步发展和进步。

一、现阶段建筑工程管理阶段的常见问题

（一）管理制度标准未能完善建立

对于建筑企业单位来讲，在内部落实相应的项目管理制度是十分关键的，然而目前建筑工程管理存在的问题相对较多，很容易导致建筑工程质量、进度、成本等受到影响，所以为了将内部员工的管理意识逐步加强，企业单位需要根据国家的法律法规以及当地政策，及时的进行内部管理制度的调整与应用，做好对建筑工程项目的管理与监督，这样各个的部门之间打通沟通渠道、加强工作配合、按照标准规范制度深度落实各个阶段的管理目标。

（二）建设材料进购与应用存在问题

建筑工程项目管理的重要环节就是对建设材料的管理，建材质量会直接影响建筑工程项目的整體质量，所以需要严格的进行管控。由于在建筑工程项目施工建设阶段，所涉及到的建材种类繁多，很多的材料在采购阶段市场未能建立一个标准体系，其应用价值还有待研究。部分建材在实践应用中，对其技术指标应用较为严格，如果企业在拿到材料之后未能将材料的属性、技术参数等及时核准，就会导致这部分材料的应用价值降低，整个项目工程质量都会受到极大的影响，项目成本会增加。当建筑材料进场之后，如果未能将其进行妥善保管与处理，导致材料随意堆放，会影响材料的品质，也会对建筑施工场地的整体布局性产生消极影响。还有在施工建设之前，对应用材料未做相应检测，导致材料规格、参数等不符合施工要求，项目工程整体进度都会因为材料应用而出现暂停施工，整个施工建设进度以及计划目标很难达到预期要求。

（三）建筑工程管理人才严重不足

尽管我国每年的毕业生数量都比较多，但是对于建筑工程项目管理实践工作来讲，建筑工程管理相对与一般的项目管理存在着明显的差异性，对专业人才有着高标准的要求。但是纵观目前的建筑企业单位管理人员构成，多数是停留在管控企业经济指标的层面上，而不能实现对员工的施工建设专业性引导。无论是施工现场的人员配置、施工流程设置、材料管理等方面的协调，还是针对项目工程质量的硬性标准要求，不少管理工作人员都未能充分认识到建筑项目工程管理的实质，导致对我国的相关政策规定、法律法规等了解不太充分，进而在项目工程实践中，导致项目工程管理很难全面开展。

（四）硬件设备管理问题未能及时处理

针对硬件设备管理阶段的管理工作，企业管理人员以及技术人员常常会忽视其重要性。且目前我国建筑行业的专业技术人才远远不足，很难将各种技术手段应用到位。尤其是一些新建的中小型企业，管理人员的专业性不足，导致对整个建筑工程项目质量管理、安全问题等方面的工作强化，而忽视了设备管理的重要性，这样就会导致生产建设阶段，项目成本投入会因为设备运维情况而逐渐增加，对于企业来讲也是直接影响经济效益的情况，不利于项目工程建设目标达成。

二、建筑工程项目管理水平提升的相关举措

（一）加强对建筑材料的管理

建筑材料作为建筑工程项目管理的重点环节，只有将材料采购、运输、存储、应用等全过程进行管理，才能保证在项目工程建设阶段，材料应用科学、合理，能够有效将建筑工程的内部耗损问题进行集中控制。材料的采购需要结合行业标准规范，严格把控质量。在存储阶段避免材料存储不当而出现额外的耗损。同时建筑企业单位还需要考量建筑施工合同的基本要求，通过多家供应商的货品对比，选择性价比最高的建筑材料，投入到施工建设环节之中。

（二）重视对建筑项目制度建设，做好全面管理

建筑企业单位在开展项目工程的现场施工管理阶段，需要做好对内部的标准规范制度的建立，通过对员工的安全意识引导，能够给员工提供良好的安全培训平台，通过对相应的建筑工程管理问题进行集中处理，能够在工期之内顺利达成项目工程建设的基本目标。每一个参与建筑工程管理的员工都需要具备相应的工作资质，不断完善自己的专业技能，并应用于针对性的项目工程建设之中，由此才能有效提升建筑工程管理质量。

（三）选聘或培训高素质专业人才

对于建筑企业单位来讲，为了全面达成项目工程建设的基本目标，需要做好对专业技术人才的引进与培训。只有对整个建筑行业发展实际情况有一个全面性的了解，同时还能在针对性的管理目标引导之下，设计各阶段的管理技术手段、工作流程、管理重点等，才能将自己的专业性、技术性展现出来。所以建筑企业单位需要从选聘开始，任命专业性较强的工作人员参与实践之中，同时还需要将建筑工程管理部门的职能进行明确，做好定期的培训与引导，将管理人员的专业性逐步增强。

三、结语：

建筑工程管理会因为施工阶段各个环节的问题而出现一些新情况，所以在面临不同的专业技术应用要求以及项目工程建设目标时，建筑工程管理需要跟随产业发展实际情况，通过合理化的技术手段应用，逐步提升项目管理整体质量。

参考文献：

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作者身份证号：420202198201250822