激励理论在企业管理中的应用研究

周昕

【摘要】：随着经济全球化，企业面临的市场竞争力不降反升。当前社会环境中，人是每个企业的最基本单元，无数个人组成企业，每个人的职能以及能力是推动企业发展的核心动力。激励理论是调动成员潜能的有效手段，而根据企业的实际条件差异，激励理论应得到及时补充或者调整。为此，本文主要讲述激励理论的几种方式以及具体内容，以期提升企业的市场竞争力。

【关键词】：激励理论;企业管理;有效手段

引言

提升经济效益是企业的最终目标，随着现代管理科学的逐渐进步，激励理论已成为企业激励员工的主要手段，旨在挖掘员工的潜力，调动员工工作积极性，通过奖励或者惩罚的手段促进员工奋发向上或者感到危机感。这是极其重要的环节，预测员工的工作动力，针对员工的需求予以匹配。目前，大量的社会学家对此进行深入研究，通过将企业管理与激励理论相结合，实现企业人力资源状况的优化，其主要的运用手段和探究方向如下：

一、物质奖励手段的应用

企业的最终目标是盈利，而员工的工作动力是获得薪酬。每个人都在为生存努力拼搏。目前，企业普遍通过人才招聘的方式实现员工录用，通过薪酬发放、提高福利等手段留住人才，这是最基本的奖励手段。部分大型企业会奖励员工旅游套餐或者额外假期，类似车辆、保险、食品等另类方式对员工进行补贴，从而令员工感受到企业的关爱以及肯定，相比金钱奖励，这类非金钱物质奖励手段更加有效。

二、精神奖励手段的应用

众所周知，只有人对某件事产生信心，那么实施效率才能得到大幅提升。与物质奖励相对应的是精神奖励手段，物质奖励是肉眼可见、可触摸的方式，而精神奖励属于内在层面，主要以语言表达为主，它并非转变员工的现实环境，而是通过调动员工的心理来影响思维，进而促使员工产生主动工作的欲望，潜移默化中加强工作效率，在相同的时间内提供更为可观的生产力。一般情况下，人在工作过程中势必掺杂些许感情，可能是怀念、理想、压抑等，类似于购买某件昂贵物品、实现某个非物质目标等，但是由于现实的复杂性，大部分人无法快速实现梦想，为此，人类喜爱通过某种模糊的想法促使自身产生能够实现梦想的想法，这个过程被学者称为模糊思想法，属于人类的正常心理行为。企业管理过程中，管理人员应勘察员工的愿望，了解员工的真正需求，同时看清企业所具有的能力，以此为基础对员工进行精神鼓励，鼓励方式既包括日常对员工传达‘你很棒’、‘你工作积极性很高’等信息，而且可通过预示其具有晋升可能性来调动学生的积极性。当然，精神奖励必须立足于实际情况，管理者不可坑蒙拐骗，通过虚无的大话让员工产生遐想，最终感到欺骗而对企业失去信任，得不偿失。

三、激励理论有效性探讨

社会发展速度加快，人才流动速度超乎想象，企业可通过各式各样的人力资源管理手段对人才进行反复吸纳与提升。第一：企业通过打造优美、和谐的工作环境改善员工的工作心态。环境决定氛围，如果工作环境过于压抑，装饰过于老旧，对员工的心理影响颇大，在不知不觉中降低了广大员工的工作效率，同时也在毫无知觉的情况下加剧了员工对该项工作的厌烦程度，渐渐的对企业本身也所感无味，给企业带去深远的负面影响;反之，如果企业花费精心打造缤纷靓丽的办公场所，例如摆放鲜艳的花草树木，随处可见的玩具或者精美艺术品，唯美的壁畫或者喷漆，员工每天步入企业会带着激动且愉悦的心情，有助于疏通工作压力，更加高效地完成任务。第二，企业领导在工作前对全体员工进行宣讲，活跃劳动气氛，通过鼓励的话语营造热血的氛围，同时，企业领导利用午休时间为每位员工发放盒饭以及饮料，令员工感受到领导的关怀，提升对企业的好感度，将企业看作第二个家。此外，企业内部设置心理排解区、健身房、咖啡厅、KTV等区域，令员工在工作压力过大的时刻有地可去，加强员工的身体素质，考虑员工的未来发展，拉近广大员工职员与领导之间的关系，真正地让员工感受到自己主人翁的地位，相信自己不是一个简简单单的打工仔。第三，企业每月开展旅游观光等娱乐活动，通过带领全体员工感受大自然，加强企业凝聚力，放松身心，相比体育竞赛，旅游这类活动适用人群更为广泛，效果显著。第四，企业定期与员工进行沟通，了解员工对薪酬、未来发展、家庭的具体规划，对员工具有更深层次的理解，并与之真诚交谈，令员工感受到领导的真心，提升双方感情，营造和谐、温馨的企业环境。无数案例表明上述方式对调动员工工作动力有显著效果。第五，企业应重视员工保障，任何人都无法预知未来。为此，构建健全的员工后勤保障体系是极有必要的，例如医疗保险、养老保险、住房公积金、调遣制度、休假制度等，上述因素对员工的心理影响颇大，同时，企业应将晋升渠道透明化，消除员工的心理负担以及不信任，让员工了解到努力工作、提高自身能力是获得晋升机会的正确方式，以此激励员工不断奋斗，不断的向着更高层次发展，为企业贡献更多的力量，为自己的美好未来奠定基础。

四、结语

总而言之，企业发展在当前新形势下更应重视员工的主观能动性，以员工的基本利益为出发点，深入了解员工工作以及生活中面临的全部问题，竭尽全力为员工排忧解难，让员工感受到企业的关爱，强化员工的自我责任感和自我存在感，以物质激励以及精神激励两种方式调动员工积极性，本文提出美化工作环境、晋升渠道透明化、开展娱体活动、构建健全的员工后勤保障体系等方式，从根本上提高广大员工工作的积极性和自觉性，拉近广大企业员工与企业领导之间的关系，构建和谐的企业文化，实现人才培养以及提高企业竞争力的目的。

参考文献：

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