智能互联时代下小微企业的组织形态和模式研究

遆临鹏

摘 要：近年来，在智能互联时代背景下，催生出了很多很多小微企业，这些企业再这样一个严酷的环境下如何生存成为了一个很重要的问题。小微企业如果模仿传统的、规模较大的企业去构建自己的组织形态，那么它们是否能够生存下来，更不用说获得竞争优势，在行业中获得一席之地了。那么，本文依据智能互联时代下的特点，就小微企业如何构建自己的组织形态和模式进行分析，以使小微企业能够在激烈的环境变化和严酷的行业环境中取得生存，获得发展。

关键词：智能互联 小微企业 组织形态

引言

智能互联的时代，是基于互联网和新兴技术的发展，在未来的10年到20年，智能化的趋势不可逆转。由此，现代的企业类型层出不穷，企业形式也各不相同。大中型企业在这个趋势下相较于小微企业来说抗风险能力较强，由于他们占据着更多的资源和市场，有先见性的企业会提前调整自己的战略，以便能够适应即将到来的智能时代。而小微企业远远没有这么幸运。

本文所讲的小微企业正是智能互联时代这片大海的一滴滴水。那么，通过分析智能互联的时代下几个方面的变化，得出小微企业如何在这片大海里取得自己的生存之道。

一、智能互联时代对企业的影响

（一）企业形式发生变化

与工业文明时代下的企业不同，智能互联时代下的企业形式是多种多样的。以往企业的形式是以实体形式出现的，有着非常固化的组织模式和层级制度。由于智能技术和互联网技术的快速发展，现在的企业形式不需要这些条件，可能开个网店、开个新媒体账号、在直播平台上进行直播就能够成为一种组织形式。在这种企业形式下，随时带来的就是层级形式和管理模式的变化。（1）

（二）人力资源的形式发生变化

传统的人力资源是固定的，是被锁死在一个组织或者说只是与个别企业签订雇佣合同，人力资源是隶属于企业的。而智能互联背景下的人力资源，是围绕人力资源本身展开的，一个人可以有很多工作，既服从于这个组织，又在另一个组织担任着不同的角色，其核心创造价值就可以，而不是仅仅局限于一个企业、一个组织。每个人工作的方式也各不相同，或许足不出户在家就可以进行工作内容，不必再到固定的工作地点去，评判员工的方式也不再是考勤等等，而是通过其是否创造了价值，创造了多少价值来评判。

（三）组织内的角色定义发生变化

传统的组织内部是层级分明的，各个角色都是明晰的，比如：老板、员工、客户、供应商、经销商等等。而当代条件下，企业的核心也由关注产品到关注人，产品的逻辑是顺应人的需求逻辑而变化的。正是因为如此，那么到底产品是服务于哪些人的呢？有可能是老板自己，也有可能是员工，也有可能是外部顾客，所以消费者这个概念已经模糊了。那么是否员工只是仅仅指与公司签订劳动合同的那些人呢？更宽泛的来讲，当外部顾客体验产品好了之后，通过推荐给身边的人从而获得提成，同时为公司创造利润，那么这部分人是不是也可以被称为公司的员工呢？所以在智能互联时代下，这些角色都开始变得模糊。

二、在此背景下小微企业如何构建新型的组织形式

（一）共創的组织形式

智能互联的背景下，信息变得更加透明，环境也在急剧变化，从创业的角度来讲，创办一个企业非一人之力就能为，所以要找志同道合的人来一起做。通过共创的形式，能够使资源和信息聚集到一块，从而能够增加企业抵抗风险的能力，创业成功的可能性会大大增加，对小微企业的长远发展也是很有好处的。

（二）共治的组织形式

在产品迭代和信息变化如此快的时代，小微企业的脆弱性是很强的，所以如何去治理小微企业也是至关重要的。志同道合的人走到一起去创业，是需要共同去治理这个企业的，这个和决策权在领导者手里是不冲突的。（2）这样的组织形式允许所有的人为企业的发展出谋划策，每个人都参与到企业的成长中来，这样既能群策群力，让企业更好地发展，也能让每个人有很强的参与感。

（三）共享的组织形式

小微企业在通过前两种组织形式去经营的同时，他们所产生的利润必然是要共享给参与到这个价值创造过程中的每个人，从领导者到员工到消费者，凡是能够创造价值的人，都会享受到相应的奖励。从而更好的去激励价值链环节上的每个成员，这样就能充分调动其积极性，同时也能够更加高效地去利用资源，更加高效的去创造价值。这样有一个良性的循环，会促使企业长期高效发展，不断壮大。

（四）共生共融的组织形式

在夹缝中求生存的时代，小微企业应该把各种资源连接到自己的企业中来。通过与不同的政府单位、机构、企业合作，使利益相关者增加，能够充分调动各方力量。这样会在风险来临时，抵御能力增强，集中的各方资源会与企业共生共融。（3）包括已经模糊化的领导者、员工以及消费者，都是共同存在于这个生态系统中的，这样的小微企业中每个角色都与企业的生存发展息息相关，以至于抗风险能力大大增强。

结束语

一个地区经济发展的活力和创新的活力，看的是这个地区小企业的数量，而不是去看大企业的。所以在这样一个智能互联的大背景下，如何能够更好地发展小微企业就变得至关重要了，如果创新不是从小微企业身上发生的而是产生于大企业或者国企央企，那么它对整个地区创新活力的影响是非常有限的，由于大企业的规模、资源优势以及政策优势等方面的影响，其主导的创新行为是无法被小微企业所效仿的，即使去效仿，成功率也会很低。如果相反的话，创新从小微企业开始，会带动整个地区的创新活力，即使大型企业效仿起来也会相对容易一些。因此，在智能互联时代，小微企业首先要改变的就是组织形态和组织形式，以全新的方式去适应这个时代，才能够生存下来，从而获得持续发展。本文通过分析在智能互联时代下的几个特征和如何影响企业的几个方面，来为小微企业在这样一个时代背景下获得生存方式提出了建议，通过构建共创、共治、共享、共生共融这样一个全新的组织形式和组织形态来培养核心竞争力和谋取长远发展。

参考文献：

[1] 移动互联时代的信息生产及传播模式研究[J].熊皇.边疆经济与文化.2016（12）

[2]“互联网+”时代的企业战略管理创新[J].崔晋.经贸实践.2018（02）

[3]“互联网+”时代企业战略管理创新分析[J].朱庆春.现代营销（下旬刊）.2017（09）